Register now or log in to join your professional community.
اتفق مع اجابة اخي بسام وا.سعيد زغلول
تشترك إدارة الموارد البشرية في صنع القرار داخل المؤسسة بدورها الذي تؤديه في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة، من خلال توفير المعلومات عن الموارد البشرية في الوقت المناسب و بالدقة المطلوبة، لتنمية بدائل القرارات الإستراتيجية التي تعكس أهدافاً ممكنة التحقق، بالإضافة إلى العمل على تقليل مقاومة الموارد البشرية للتغيير التنظيمي أثناء عملية التنفيذ للقرارات الاستراتيجية، بحيث تعمل على إقناع الموارد البشرية بهذا التغيير التنظيمي، و جعله هدفا لها عوضاً أن يكون مصدراً للتوتر و عدم الرضى الوظيفي.
وعليه فإن نجاح الدور الذي تؤديه إدارة الموارد البشرية في المؤسسة ، يعتمد على نظرة إدارتها العليا و مدى ارتباطها وفق ذلك بالإدارة الاستراتيجية في المؤسسة.
فإذا كان ارتباط إدارة الموارد البشرية بالإدارة الاستراتيجية للمؤسسة ذا اتجاه واحد، فإن دورها سينحصر في عملية تنفيذ القرارات الاستراتيجية دون التخطيط لهذه القرارات، و هو الأمر الذي سيعرض تلك القرارات الاستراتيجية للفشل في تحقيق أهدافها قبل البدء في تنفيذها، لأنها تقصي متغيراً هاماً هو الموارد البشرية، متجاهلة بذلك ما يمكن أن يحدثه هذا الإقصاء من مقاومة شديدة لهذه الأهداف الإستراتيجية، التي لم تراع المتطلبات المادية و المعنوية للموارد البشرية.
وإذا كان ارتباط إدارة الموارد البشرية بالإدارة الإستراتيجية للمؤسسة ذا اتجاهين، فإن هذا يسمح لها بأن تؤدي دوراً فعالاً في عملية صنع القرار بالمؤسسة، بحيث تصبح بدائل القرارات الإستراتيجية تراعي قضايا الموارد البشرية، و هو ما يجعل الموارد البشرية تتبنى الأهداف الاستراتيجية المسطرة أثناء عملية التنفيذ ، مما يزيد في فعالية تحقيق هذه الأهداف.
و إذا كان ارتباط إدارة الموارد البشرية بالإدارة الاستراتيجية للمؤسسة ارتباطاً كاملاً ، فإن دورها يكون أكثر فعالية، بحيث تندمج الأنشطة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية بشكل مباشر، في عمليتي الإعداد و التنفيذ للقرارات الإستراتيجية، فهي تساهم منذ صياغة رسالة المؤسسة إلى غاية الرقابة على الإستراتيجية ، للتأكد من سلامة التوجه الإستراتيجي الذي تنتهجه المؤسسة.
إدارة الموارد البشرية من اهم صناع القرار داخل المؤسسة
بناء و تعزيز القدرات التنافسية الريادة في مجال التكلفة عن طريق خفض تكلفة الانتاج استراتيجية التميز عن طريق الابتكار و العمل الجماعي استراتيجية التركيز بالمحافظة على المهارات و تنظيم دورات تدريبية
سؤال جيد ... الموارد البشرية من وظائف المؤسسة أو المنشأة (المالية , التسويق , الإنتاج , الأفراد) وعند بداية وضع الخطط والبرامج وبالأخص الخطط أو الإدارة الإستراتيجية فهنالك تحليل لا بد منه وهو تحليل الهياكل التنظيمية , وهذه الهياكل تشمل الهيكل التنظيمي نفسه والأفراد في هذا الهيكل والتعرف علي مدي وإمكانية هذه الهياكل علي تنفيذ الخطة موضع التنفيذ , وهذه الموارد (البشرية) ما هي إلا أحد مكونات أي مشروع :( مجموعة من الموارد - مادية وبشرية - وأفكار لتحقيق هدف معين بتضافر الجهود بأقل تكلفة وجهد وزمن (كفاءة) وعلي هذا الأساس نجد أن الخبرات التراكمية للأفراد ولإدارة الموارد البشرية القدح المعلي في تنفيذ وتسيير أعمال أي مؤسسة بغض النظر عن طبيعة نشاطها , فتنفيذ الأعمال يقوم عليها وبالتالي تؤثر هذه الوحدة في صنع القرار , وبقليل من التمعن في وظائف الإدارة والتي من ضمنها (الموارد البشرية) نجد أن هذه الوظائف تمارس فيها (إتخاذ القرارات , التخطيط , التنظيم , الرقابة , التوجيه .... إلخ) وعند تجميع هذه وفق الهرم الوظيفي في المؤسسة يكون لها تأثير مباشر قوي علي صنع القرار وتأثيرات أخري غير مباشرة (مثل القدرات والتدريب , وجماعات العمل غير الرسمية , والجماعات الرسمية والنقابات وغيرها).
السلام عليكم, تسيير أي مؤسسة مبني على ادارة مواردها البشرية, لذلك الحصول على مدير موارد بشرية جيد هذه أول خطوة لمشاركة المؤسسة لاكمال مهامها, و ادارة الموارد البشرية معني بالموظفين الذين هم بمثابة محرك للشركة, و الموارد البشرية هي التي تتحكم في مردود المؤسسة, اذن لا يخفى على أحد أن الموارد البشرية هي القلب النابض لكل مؤسسة
اتفق مع طرح الأخوه اعلاه
اجابتي مختصره بمعادله
اداره موارد بشريه ناجحه + تخطيط اداري = نجاح للمنشاءه
لان عوامل القوه لاي اداره هي القوه البشريه