Register now or log in to join your professional community.
يجب على المدير الجديد إلا يخسر أحدأ ابد
وأنما يضع كل شخص في مكانه المناسب
المساعد أحد الحالالتين :
اما يقدم الدعم والخبرة للمدير الجديد ----> وهنا على المدير الجديد الاستفادة منه بأقصى ما يمكن
او لا يتعاون مع المدير الجديد ----> فعلى المدير الجديد اسناد مهام تناسبه كالمهام الروتينية والغير مهمة والغير حساسة واللجان التي لا نتائج مهمه عنها مع توضيح المدير الجديد لهذا المساعد المشاغب سبب الاسناد كتوفر الخبرة والكفائه والمهنية ...
