كيف تتخلص من حالة الركود فى الشركة؟

تتعرف على الاسباب التي ادت الى هذا الركود وتسعى لمعالجتها

هنالك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن اتباعها في هذا الوضع لعل ابرزها استراتيجية التغيير الجذري و كذلك استراتيجيات التهديم البناء حسب جوزيف شومبيتر اذا يجب التفكير اولا في اسباب الركودو معرفتها و دراستها لاستخراج الحلول و لعل ابرز الاسباب هي عدم الهتمام بالجانب الاستراتيجي للشركة كٱستغلال اسواق جديدة مثلا و كذلك في حالة ما اذا كانت الشركة في وضح الانحراف الاستراتيجي اي انها لا تستثمر في كفاءاتها و مواردها البشرية مقارنة بما يقدمه المنافس كل هذه من ابرز اسباب الركود و لمعالجتها يجب الاصلاح الاستراتيجي الفوري و فهم الافراد داخل التنظيم لوضع المؤسسة من اجل تحقيق تعاون حقيقي لاصلاح الوضع

ما الذي يحدث عندما تجتاح الشركة موجة من الركود؟ وبغض النظر عن المنتج أو الخدمة التي توفرها شركتك، فأنت على الأرجح ستشعر بالإحباط في حال وقفت عند مرحلة ما، من دون إدخال عنصر الابتكار إلى عملية الإنتاج بالسرعة اللازمة.

إليكم3 أساليب ابتكارية تساعد الشركة بشكل كبير، في حال توقف العمل عند مرحلة معينة من دون إحراز أي تقدم:

إقامة جلسات (هاكثون– hackathon) داخلية:لا تقتصر جلسات الـ"هاكثون" أو "العصف الذهني المكثف" على مطوري البرمجيات، إذ يمكن تخصيصها لعدد من الموظفين في أي قسم من أقسام الشركة. وكلما تنوعت وجهات النظر، تحسنت فرص توليد أفكار رائعة، وكانت النتيجة النهائية مثالية، وغنية بالعديد من الأفكار الجديدة التي تولدت في فترة قصيرة من الزمن. ويكفي أن تكون هذه الجلسات لمدة يوم أو يومين، شرط أن تبعد موظفيك عن مهامهم الوظيفية للتركيز على هذه الجلسات فقط.ومن أحد الأمثلة الرائعة التي تم ابتكارها نتيجة لذلك، إطلاق تطبيق (جروب مي– GroupMe) الذي يتيح خدمة الرسائل النصية بين المجموعات، والذي بيع لشركة سكايب مقابل85 مليون دولار في عام2011. وهو مملوك حالياً لشركة مايكروسوفت.

2. التكرار بسرعة:يشمل التكرار بناء نموذج أولي واختباره، وإعادة النظر في تصميمه، وتكرار هذه العملية باستمرار. وإذا أمكن اختبر نماذجك الأولية مع مستهلكيك.

وبهذه الطريقة، يمكن الحصول على البيانات الفعلية، والاستفادة من التقنيات التي تستند إلى البيانات والمقاييس. وبدلاً من إضافة ميزات جديدة أو الاعتماد على أحدث التطورات التكنولوجية، يمكنك الانتقال إلى أصل احتياجات ورغبات العملاء، واستخدام هذه الملاحظات لتكرار منتجك.ومن أهم الأمور التي يمكن القيام بها أيضاً، إنشاء النموذج الأولي والبدء بالعملية. وقد يكون منتجك النهائي مختلفاً اختلافاً كبيراً عن نموذجك الأولي، لكنك لن تصل إلى هذه المرحلة إلا إذا كنت قد بدأت بعملية تكرار سريعة.

ومن أروع الأمثلة على نجاح هذه التقنية، منصة شركة (كوركي– Quirky) الابتكارية، التي حصلت مؤخراً على شراكة مع شركة (جنرال إلكتريك– GE) لتطوير المنتجات المنزلية.

3. توظيف خبراء المجال:يمكن توظيف خبراء في المجالات التي تعد أساسية في خطة الشركة، فهؤلاء الأفراد يمتلكون معرفة عميقة في مجالات محددة يختصون بها. ويمكن للخبراء في هذا المجال تقديم رؤى وأفكار كنت قد أمضيت أنت وفريقك الكثير من الوقت لتطويرها. ونتيجة لذلك، قد يكون هؤلاء الأفراد قادرون على التصدي بسرعة أكبر أمام التحديات المعقدة، التي تمنعك من تحقيق أهدافك الكبرى.وكما هو الحال في جلسات الـ"هاكثون"، فإن التنوع هو مفتاح الحل. وفي حال كان كل خبراء المجال لديك من ذوي الاختصاص نفسه، فإنك بهذا تحد من نطاق أفكارهم وحلولهم المحتملة.

المصدر: فوربس الشرق الأوسط 

القيام بمسابقات فى العمل بين الموظفين كى يتنافسو من اجل ربح المكسب وبعد ثلاثه اشهر نقوم بمكافئه الموظف المثالى والموظف المجتهد والموظف المنضبط

من خلال بعض المحاور اولهما ارضاء المستهلك عن طريق ابتكار افكار جديدة تشد المستهلك وعن طريق عرض عروض على البضاعة مع تحفيز العمال عن طريق اقامة مسابقات بين اجزاء الموسسة من اجل حث العمال على اعطاء ما يملكوة من قوة ولكن بارادتهم وهى القوة الحقيقية

 

اتفق مع الزملاء في البحث عن الأسباب ومعالجتها