Register now or log in to join your professional community.
Check if your instructions are reasonable, if it is not acceptable to the employee, try to reach on a mutual agreement. Some people don't take instruction as an order, you can only have assertive power over someone if you are in the commanding position. Proper advise and counselling also helps, we can perhaps discuss as to what reason do you think is the employee not following your instructions.
Most Important: Never show an employee that you have a personal problem with him or her.
القيام بتبسيط سرد الاوامر والتعليمات لتمكين الموظف من فهمها وتطبيقها وفي حالة عدم التطبيق تتم مناقشة الموظف وبعد التاكد من فهم الموظف للتعليما وانه يقوم بتجاهلها فان هناك عقوبات رادعةحسب الانظمه والقوانين المعتمده
الموظف العنيد الذي لا يتبع التوجيهات
اما ان تكون المشكلة شخصية بينه وبين مديره المباشر و هنا يكون الحال بتحسين العلاقات الاشخصية والاجتماعية من المدير الى الموظف ومحاولة استقطابه بالشكل الملائم لطبيعته الشخصية
أو أن تكون المشكلة في الشخص ذاته وهنا يجب البدء بالحلول الدبلوماسية مثل التحفيز بالترقية ثم التحول للحلول العنيفة بدءا بلفت النظر وانتهاء بالفصل مرورا بالخصومات المادية و غيرها
