Register now or log in to join your professional community.
كل الاجابات للاساتذه ممتازه ، بالاضافه الى اعدة هيكلة التكاليف المتغيره واستبعاد اى مصروفات غير ذى جدوه تؤثر على التكلفه ومحاولة التقليل من الهادر فى استخدام الخامات وقطع الغيار واعمال الصيانه للمعدات فى وقتها لتجنب الاعطال المفاجئه ذات التكلفه العاليه للصيانه
كلها حلول رائعه ومفيده
زيادة عدد الوجدات المنتجة
الدعاية الجيدة للمنتج
منح تسهيلات للعملاء
تقليل من جودة المنتج يقلل من التكاليف والاعتماد الاكبر علي شكل المنتج واغراء الزبون تنجح في المنافسة
تحسين الجودة مع رفع الاسعار فتكون المنافسة على الجودةاو التقليل من التكاليف قدر الامكان من خلال تقليل العمال مثلاً ان كان هنالك فائض و شراء المواد الخام من مصدرها الرئيس واشياء اخرى كثيرة حسب مجال عمل الشركة
1 - طالما يوجد منافسة في السوق يتم التسعير عن طريق اسعار المنافسين عن طريق (سعر بيع المنافس - هامش الربح المستهدف ) وبالتالي الحصول علي التكلفة المستهدفة
2 - تحليل عناصر التكاليف متغيرة وثابته من حيث ارتفاع التكلفة سواء للاسعار ام الكميات
3 - محاولة ادخال اسليب لتخفيض التكلفة مثل اعاده هيكلة التكاليف والاستغناء عن التكاليف التي لا تودي لخفض رضا العميل او جوده المنتج
اولا يجب تحديد عناصر التكاليف العاليه
ثانيا دراسة اسباب علوها
ثالثا وضع الحلول الممكنه
رابعا البدء في تنفيذ الحلول
خامسا ضرورة وضع نقاط اعادة تقييم لمعرفة نتيجة الحلول وهل فعلا ادت الى تقليل التكاليف ام لا
اتفق مع إجابات الأساتذة بي الإضافة الي ذلك يمكنك استخدام طريق نقطة التعادل Break even analysisفي كل مره تخفض فيها عناصر التكاليف المباشرة والغير مباشرة مع العلم ان التكاليف الثابتة لا تتغير بزيادة ونقص الإنتاج
اي نوع من التكايف؟
الثابته ام المتغيرة؟
الثابته يصعب تقنينيها لانها عبارة عن عقود طويلة الاجل كالايجار او رواتب العمال
الحل الانجح لتقليلها هو اعادة المفاوضات على هذه العقود
المتغيرة يمكن تقليلها بدراسة المنتج النهائي للشركة والفائدة المطلوبة من العميل والتركيز عليها بالاضافة الى تقنين التكاليف التي لاتضيف شيئا للعميل
افضل الوسائل لاجادة الحلول لترشيد هذه التكاليف هي تشجيع ابداء الاراء من من جميع العالملين من اسفل هرم الشركة الى الاعلى
يجب دراسة التكاليف و ترشيدها عن طريق محاسبة التكاليف و ذلك من اجل تخقيضها و بالتالي زيادة الربح
