Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

اعتبر نفسك تعمل في قسم مكون من عدة مهندسين وليكن مثلا 4 وكل منهم مختلف عن الاخر بالخبرة والقدم, إذا واجهتك حالة أن الأقدم في القسم,..شاهد التفاصيل؟

يريد أن يستحوذ على كل شيء وأن يكون هو دائما في الصدارة ويسحب منك أي عمل يمكن أن يجعلك تترقى مما يمنعك من التطور والظهور وكان المدير داعم له "مزبطين بعض", ما هو برأيكم الحل الأمثل وما هو التصرف الأفضل لتجاوز هذه العقبة؟

user-image
Question added by Thabet Almezwk , QC/QA Engineer , Alfanar Electrical system
Date Posted: 2015/10/05
لعلى رزوق
by لعلى رزوق , ARCHITECTE GESTION DE PROJET , saubi

غياب الاحترام في الوسط العلائقي داخل المؤسسة

Mohamed Emad
by Mohamed Emad , مدرس تربيه موسيقيه , مدارس سانت فاتيما بدر الدوليه

اتبع التعليمات الخاصه بالمدير المباشر فقط

Hani Al Mowallad
by Hani Al Mowallad , Director of Talent & Culture , Mövenpick Hotel & Residences Riyadh

اذا كان مديره المباشر منحه كل الصلاحيات من هذة النحاية انصح فقط باداء العمل الموكل اليك ولا تنظر الى امرهم من نحاية سحب المهام المهمة وتكديسها عندهم لانه باختصار صوف تأتي الفرصة لك مع مرور الزمن

More Questions Like This