هل تؤيدان الشركات الناجحة تقوم بفصل ادارة التسويق عن ادارة المبيعات لتضمن ان تعمل كل ادارة وفق اليةعلمية وممنهجة بغض النظر عن حجم الشركة كبيرة او متوسطة؟

عملية فصل ادارة التسويق عن ادارة المبيعات في الشركات الصغيرة والكبيرة يمكن ان يؤثر في تحقيق الارباح المطلوبة وذلك لو اخذنا في الاعتبار عمليتي العرض والطلب كاساس في التسويق لتحقيق المبيعات المطلوبة وعليه في الشركات الصغيرة لا يفضل الفصل وذلك لمحدودية الموظفين والقدرة علي ادارتهم اما في الشركات الكبيرة يمكن فصل التسويق عن المبيعات اداريا لكثرة الموظفين والتنسيق بين الادلرتين عمليا وفنيا لتحقيق الارباح االافضل

يجب الفصل ومع ذلك ادارة التسويق هي سبب من اسباب نجاح ادارة المبيعات 

نعم بكل تأكيد اؤيد الفصل ولكن يجب التنسيق بينهم وعمل المتابعة من المدير العام لمعرفة مدى سير العمل بينهم

 

شكرا على الدعوة . طبعا أويد الفصل وبشرط عدم تعارض هدف كل قسم مع الآخر وأيضا وضع مدير واحد على القسمين أو مشرف واحد على الإدارتين.

عملية فصل ادارة التسويق عن ادارة المبيعات في الشركات الصغيرة والكبيرة يمكن ان يؤثر في تحقيق الارباح المطلوبة وذلك لو اخذنا في الاعتبار عمليتي العرض والطلب كاساس في التسويق لتحقيق المبيعات المطلوبة وعليه في الشركات الصغيرة لا يفضل الفصل وذلك لمحدودية الموظفين والقدرة علي ادارتهم

في حالة كون الشركة كبيرة ستحتاج لإدارة للمبيعات 

و أخرى للتسويق

تنظيم للعمل و توزيع التخصصات و المسئوليات

طبعا اؤيد مع التحفظ على الشرمات الصفيرة لانومفهموم البيع والتسويق يختلف والرؤية الخاصة بالشركات تختلف فالتسويق يختاج الى وجود رؤية بدونها لاينبغى ان يمون هناك تسويق لذا فى الشركات الصغيرة المبيعات تقوم لدا المبيعات بالدورين لانعدام الؤية واختلاف المفهوم وارتفاع تكافة التسويق التى لن تفيد عكس الشرمات ااكبيرة التى لديها رؤية ولها مفهوم وعندها ميزانية خاصة بالتسويق

انا لا اتفق مع الفصل بين التسويق والمبيعات لان كل منهما مكملا للاخر

لا . لان ادارة التسويق تعتبر الخطه التمهيديه لادراة المبيعات يجب ان تكون الادارتين مندمجتين للحصول على افضل قدر من النجاح

الفصل بين إدارة التسويق و إدارة المبيعات قد يُؤدي إلى خلل في التنسيق بينهما مما قد يسبب بالإضطرابات داخل الشركة و هذا يرجع سلبا على أرباح الشركة

 

نعم وبكل تأكيد مع الاخذ بالاعتبار ان كل منهما يكمل الاخر