كيف يمكنك تسيير العمل في حالة نقص العمالة والمعدات مع وجود زمني يتطلب منك تسليم المشروع خلال زمن والامكانات محدودة؟

عزيزي استاذ احمد سعيد ، ١- نحدد المشكلة على عناصر مثلث المشروع ( الوقت ، المال ، النطاق ). ٢- حسب الامكانات : يجب ان نحدد اي من عناصر مثلث المشروع يمكننا عمل تغييرات عليها واي واحدة منها ثاتبه (لا نستطيع عمل تغييرات عليها). وهنا يجب الاخذ بالاعتبار جودة المشروع حيث ان اي تغيير يطرأ على احد عناصر مثلث المشروع يؤثراً قطعاً على جودة المشروع. ٣- عمل التغييرات الممكنة على المشروع ، وانهائه ان شاء الله.

وضع خطة عمل وضع كل شخص في المكان المناسب وضع حوافر للمنجزين ادارة ذات هيبة

عزيزي احمد سعيد . الاجابه :- سأقوم بتحفيز نفسي وبدأ العمل بدلا من طلب مساعدات سيكون تضيعاَ للوقت وأضع خطةالمشروع وسوف اشغر مكان العمال بمفردي اذا توجب علية ذالك .

ايجار معدات تساعد في انهاء المشروع 

عن طريق تقسيم العمل علي مراحل وفقا للخطة الموضوعة وفي حاله وجود اي مشروع وجب علي المدير التنفيذي وضع خطة بديلة وهي الاهم والانسب دائما في اي وضع طارئ

طلب المساعده من اعضاء الفريق العمل للانهاء المرحله الاوله من العمل.

تقسيم العمل الى مراحل الأهم فالأهم تقسيم الى مناطق وتحديد مسئولية كل واحد عن منطقة ما (area owner ) العمل بمبدأ الثواب والعقاب اعمل في هذا الضغط من بداية تخرجي

قبل عمل أي مشروع يجب وضع خطة بديلة في حال وجود أي خلل خارج عن ارادتنا في أي وقت لعدم تأخير أي عمل وتقديمه في الوقت المناسب

  من البداية يجب وضع خطه ودراسة المشروع وجدول زمنى ومعرفة ماهى امكانيات الشركة قبل استلام او البدء فى اى مشروع لكن لا نبكى على اللبن المسكوب لذلك يجب معرفة كم الوقت المتبقى لانجاز هذه الاعمال ومعرفة امكانيات الشركة الحالية ولو اطررت الى الاستاعانه بايجار معدات اكثر وعمالة اكثر حتى تنجز هذه الاعمال فى الوقت والزمن المحدد لذلك حتى لا تقع فى غرامة تاخير وزيادة الخسارة من الان ابدا وزود المعدات والعمالة خسارة الان اسهل ارحم 

 

بالمشاركة مع الزملاء كل العمل يجهز ولا نحتاج الى اى معدات فالايدى هى كل مانحتاج

الاسراع و العمل بدقة والحدر من وقوع العامل ب حادث