اذا كنت فى اجتماع تناقش اهداف لم تتحقق واخطاء فردية للموظفين , تبداء بأيهما وهل توقع عقاب حتى وان جاء مزدوج ؟

• على ان ادرس ايهما سوف يؤثر

• على الاداء العام بضرر اكبر

•  بشكل شمولى بمعنى , هل الاخطاء الفردية لها مردود قوى على العلاقة بين الموظفين

• او بين الادارة والموظفين من ناحية الالتزام بكل ما تشمل الكلمة من معنى

• ومن هم الموظفين الذين ينتظرون العقاب (من تقارير الاداء الادبى والمهنى )

• وبعد الوقوف على تلك المعلومات .......... لابد ان يكون عندك اختيار ايهم هو الاسواء

• هناك اكثر من طريقة فى قيادة الاجتماع لا  يسعنى سردها لتشعبها 

• لكن حالة الشركة فى الاداء العام وتحقيق الاهداف سوف يكون لها عامل كبير 

• تنقسم الحالة الى3 اداء راقى - اداء فوق المتوسط - اداء متوسط  (غير مسموح بأقل من هذا - وعلاج الاداء الاقل والتعثر موضوع اخر لنا فية لقاء) 

• فى حالة الاداء الراقى .......... سيكون الاجتماع لا يتعدى5 دقائق تشمل كلمات صارمة للاخطاء الفردية  على العموم دون تخصيص اسماء - وتذكير للجميع بما قد حقق من اداء راقى من قبل 

• فى حالة الاداء الفوق المتوسط ...........  تبداء الاجتماع بكلمة او كلمات لها مدلول بالعقاب دون استثناء , ثم تعالج الاخطاء الوظيفية دون ذكر اسماء

• واخير تصرف الموظفين وتستثنى الموظفين اصحاب التصرفات الفردية , وتعيد عليهم نفس الكلمات الاولى التى ذكرتها فى البداية 

• فى حالة الاداء المتوسط ........... تراجع الاهداف والعلاقة بين الموظفين شاارح ومسترسل فى الوصف وتتوسط الحديث برغبة الشركة بتغير كبير يشمل الجميع ان لم ؟  ثم تكمل سردك للحلول ............ واخيرا تصرف الجميع وتستثنى اصحاب الاداء الضعيف واصحاب المشاكل الفردية 

• تفتح باب نقاش قوى ثم تقرر العقاب ( خصم   محدد للجميع )  مؤجل تنفيذة الى الاجتماع المقبل

• ملاحظة هذة فقط نصف الاجابة ....... حيث درجة الاداء دون المتوسط - تنقسم الى3 وتختلف معها التصرفات بشكل كامل 

أبدأ بالأهداف التي لم تتحقق فلربما تكون مسببات عدم تحققها (بلا شك) هي الأخطاء الفردية التي وقعت من الموظفين وبالتلي شعورهم بفداحة أخطائهم وتأسيرها علي عدم تحقيق أهداف المؤسسة وبالتالي تهيئتهم نفسياً لتلقي العقاب علي الأخطاء التي إرتكبوها.

ابدأ بالاهداف وبعدها الاخطاء ولا اوقع عقاب 

تصحيح الاخطاء الفردية يعنى تقويم العمالة الازمة لتنفيذ الاهداف المستقبلية ، لذا يجب معالجتها اولا .

البداء بالاهداف طبعا .... و التطرق الاي الاخطاء الفردية للموظفي كمعوقات لتحقيق هده الاهداف بدون التطرق الي اسماء الموظفين عند ارتكابهم الي الخطء لاول مرة و عند تكرار الخطء يجب توبيخ الموظف بشكل فردي و عند الاصرار علي تكرار نفس الخط التوجة الي الخطاب التوبيخي و منه الي الخصم من المرتب  وصولا الي الفصل ادا كان الموظف مصر علي عدم معالجة ما به من اخطاء و تقصير في اداء مهامة .

المخطى ياخدذ عقابه حتى لو انا المسؤل واخطات 

أهداف لم تتحقق لاأوقع عقاب مزدوج

لا بد من معرفة الاسباب والمسببات  ولا يتم التوقيع الا اذا كان هناك ضرر جسيم سيلحق بالشركة .

أبدأ بتصحيح الاخطاء الفردية أولا ..

معاقبة الأشخاص المقصرين

اولا الاهداف التى لم تحقق  اكيد هى لم تتحقق  نتيجه لاخطاء فرديه  ومحاوله القاء الضوء على الاخطاء لكى لا تتكرر

ثانيا لن اوقع عقاب مزدوج لو كانت اول مره  سوف اوقع نصف العقاب فقط

الاخطاء الفرديه لان هيا السبب فى عدم تحقيق الاهداف والعقاب مطلوب ولكن بحظر لانه من الممكن المعاقب يتعمد الضرر بالشركه انما اعطى مكافاءه لمن اجتهد وهذا افضل عقاب وحافز للمخطئ ليكون قدوة مثل المجتهد