كيف يمكن معالجة تسرب الموظفين؟ وهل تعدد المراقبين (تعدد المديرين) لنفس القطاع له أثر سلبي على الموظف؟ وما التدرج الإداري الأفضل للشركات الخدمية؟

 عناصر الاداره الفعاله مبدا وحده الامر والهيكل التنظيمي والاداري في الشركات الخدميه يجب ان يوضح خطوط السلطه والمسئوليه لكل وظيفه .

يجب معرفه الاسباب وسؤال الموظف نفسه عن سبب ترك العمل .

يجب توفير بيئه عمل مناسبه تحقق استقرار العاملين وكذلك منح الاجر العادل  

معالجة تسرب الموظفين باعطائهم حقوقهم بالمساواة بالسوق وتعدد المديرين فعلا لة اثر سلبي بسبب كثرة القرارات وينتج عنة احزاب والتدرج الافضل بناءا علي تقيمم معد جيدا 

      وجود قائدين يهدم الفريق وتدرج القواد شي  يحمد ويجب على  القائد الرئيسي مراقبة الأوضاع وسماع للجميع 

1- بالنسبه لمعالجة تسرب الموظفين : هذا وان دل فانه يدل علي عدم استيعاب هؤلاء الموظفين لاهمية تلك الوظيفه وعدم الشعور بالمسئوليه ويجب علي القائم بالاداره توعية الموظفين باهمية ما يعملون به وضرورة وجود مرور دوري علي الموظفين حتي نقلل من فرص التسرب

2- بالنسبه لتعدد المديرين واثرهم علي الموظف: اذا تعدد القائدين للسفينه غرقت ... وهذا هو الحال لانه ليس كل شخص متطابق في التفكير والاسلوب والشخصيه للاخر وهنا يقع الموظف في الحيره ولذلك يحدث القصور والمشاحنات

3- بالنسبه للتدرج الاداري: التدرج الهرمي المنتظم دائما يكون الافضل