كيف يمكنني مناقشة تقييم الأداء للموظف المجتهد في المثال التالي؟

السلام عليكم اذا كان للشركة عجز مالي والوظف يمل باحترافية وبجدية عندما تتجاوز الشركة ذلك العجز المالي عليك ان تكافئه وتجازيه وتزيد من راتبه على حسن عمله وشكرا

يجب استدعاء الموظف والإشادة بمجهود وحجم المهام المسندة اليه وتقييمه في المواجهة بما لا يقل عن تقييمه السابق مع التلميح بعدم امكانية الالتزام بأية زيادات استثنائية نظرا للظروف الاقتصادية الحالية مع الوعد بتقدير ذلك فور تحسن الظروف الاقتصادية وسامح الميزانية بذلك .

من خلال استجابتة لتحمل الضغط والعمل لفترات منقسمة بطريقة منظمة تخص كل قسم علي حده ومدي كفاءتة في القسم السابق قبل دمج اعمال اضافية له.

من خلال العمل والانجازات والالتزام بمواعيد العمل

الالمام بكافة جوانب السلعة مقارنة بالسلعات المنافسة --اظهار الجوانب الجيدة بالسلعة بالسعر المناسب - كسب ثقة العميل بتوضيح كل الجوانب بما فيها الجوانب التى قد تتفوق عليها سلعة منافسة بشرط الا تجعل العميل يقلق من السلعة بمعنى ابسط توضيح مميزات السلعة بما فيها السعر الذى يتناسب معها كسب ثقة العميل الخطوة الاولى ف الحفاظ على المستوى تحت ضغط المنافسة

يتم تقييم الموظف على  الاعمال الموكلة له ومى انجازها

وهناك برامج جميله لتقييم اداء الموظف اكترونياً لكي لايحصل ظلم للموظف

بناءا على ما سبق فيتم تقييمه بمسماه الوظيفي الحالي مع تدوين ملاحظات في التقييم أن الموظف "م" يمكنه العمل في أقسام أخرى في الشركة، وبالتالي لا بد للمدير بتحفيزه للإستمرار بالعمل على ما هو عليه وعدم الضجر بعد مدة من العمل

في وجهه نظري الشخصية ان تقييم الأداء لابد ان يكون عادلا لقيام الموظف م بوظيفتين فالتقييم يكون% للاثنين فما فمن الظلم ان يكون التقييم للوظيفتين%

من خلال الحصول على تقييمات عن مدى جودة المهام المطالب بتنفيذها

شخص نشيط  يتحمل المسئولية في سبيل تحقيق الصالح العام