Register now or log in to join your professional community.
الامر يتوقف على نوع الاخبار المسموعة ، فليس كل ما يقال يستحق الاصغاء له ، وليس كل ما يقال ينبغى الاهتمام به ،
فان كان ما يتردد مما يضر بحركة العمل، ويؤثر عليه، فلابد من التحقيق فيه طبقا للوائح المتبعة فى الهيئة ، وان كان مجرد وشايات وشائعات من نوع الكيد الوظسفى، فلا ينبغى اهماله لضرره المستقبلى على بيئة العمل.
وفى كل الاحوال المدير الناجح هو من يستطيع ان يفتح اكثر من قناة اتصال بينه وبين موظفيه، ولا يعتمد على نقل المسئول له، اذ ان فى ذلك ضرر محتمل ، يمكن ان يحدث فى المستقبل من اعتماد قناة واحدة فى التواصل.
اتفق مع اجابات الزملاء السابقه
والاتصال الدورى المباشر مع العاملين افضل شئ
شكرا للدعوة
إن كان الامر عادي فاسمع من دون أي رد فعل
أما ان كان الامر غير عادي فاسمع من كل الاطراف
يكون ذلك بالتواصل المباشر والزيارات المفاجئة للعاملين وطرح بعض الأسئلة للوصول إلى اليقين دون أن يشعر العامل بالإيجابية أو السلبية .
عن طريق المواجهة المباشرة والا اقوم بالسماع لشخص دون الاخر كي لا اظلم