Register now or log in to join your professional community.
Spoke to me, my friend, for the financial risk management in companies تحدث معي ياصديقي عن ادارة المخاطر المالية في الشركات المفهوم الأساليب طرق القياس إستراتيجيات إدارة المخاطر المالية أضف ماتريد . . . .
1 . إدخال غير المنضبطة من المنتجات الجديدة . فشل لاستعراض تماما المخاطر المرتبطة بالمنتجات الجديدة قبل بدء العمل بها قد يؤدي إلى عدم الكفاءة في استخدام رأس المال، و مخاطر السمعة ، وزيادة الخصوم. 2 . قيمة لأصحاب المصلحة لا أمثل ؛ الفرص الضائعة . وينبغي تعزيز القيمة لأصحاب المصلحة من خلال نشر المعرفة أن الشركة لديها في مكان ثقافة المخاطر التي من شأنها أن تسمح بذلك لتحديد القضايا في مراحل سابقة. علاوة على ذلك، فإن الثقافة مخاطر قوية تسمح لتحديد أسرع و السعي وراء الفرص في خط مع شهية الشركة مخاطر محددة. 3 . الاستخدام غير الفعال و غير الفعال لرأس المال. ثقافة المخاطر يفترض أن فرص العمل يمكن أن يكون " خطر مرجح، " جلب في عملية صنع القرار و القرارات المعدلة حسب المخاطر حول أي فرص من شأنه تقديم عوائد أكبر ممكن نظرا هيكل رأس المال للشركة .4 . أ. الرغبة في المخاطرة غير معروف. لن يعرف ما هي شركة على استعداد للقيام من حيث قبول المخاطر تؤدي إلى عدم اليقين وعدم وجود توجيهات للمنظمة، وربما أدى في صنع القرار الفقراء أو غير فعالة . ب . غير مفهومة أو المقدرة حدود المخاطر . وهناك عدم اليقين يسبب الارتباك حول ما هي شركة على استعداد لقبول من حيث ، على سبيل المثال ، مخاطر الطرف المقابل أو حدود التداول. 5 . دون منازع نماذج المخاطر . ساهم الثقة المفرطة في النماذج و إنتاجهم للأزمة المالية الحالية. وسوف تتطلب ثقافة المخاطر التي مدخلات النموذج والافتراضات وتحدى بانتظام والنتائج موضع تساؤل. 6 . لا تزال هناك مخاطر سياسات الرقابة الداخلية الخفية غير مكتملة أو لم يتم توثيقها أو اتباعها. سوف التدقيق الفعالة للمخاطر و عواقب لا تأخذ مكان ، وتعريض المنظمة ل خسائر كان يمكن أن تخفيفها أو تجنبها مع العناية الواجبة المناسبة. 7 . لا الاختيار والتوازن ل محتجزي المخاطر. عملية الاستعراض وصنع القرار المحيطة تقييم المخاطر ، ولا سيما وظيفة الرقابة المتعلقة محتجزي المخاطر، و يحتاج إلى أن تكون قوية ومستقلة. فشل لتقييم موضوعي المخاطر و المجازفة يمكن أن يؤدي إلى نتائج كارثية . 8 . ركزت على الحوافز عوائد على المدى القصير. يمكن إلقاء نظرة قصيرة الأجل من نتائج تؤدي إلى اتخاذ القرارات للفقراء على حساب عوائد إيجابية فورية المأمولة وأخذ مخاطر لا مبرر لها أو غير ملائمة ليس في مصلحة طويلة الأجل ل أصحاب المصلحة أو الشركة . 9 . تجنب مخاطر لا داعي له . وتستمد الأرباح من المخاطرة . وهناك عدم المجازفة أو المخاطرة وتجنب الرغم من أنه سيكون من ضمن يفترض الرغبة في المخاطرة المنظمة يؤدي إلى ضعف الأداء والفشل في تحسين القيمة لأصحاب المصلحة .10 . فشل الاتصال و الإبلاغ. وينبغي للمنظمات نسعى جاهدين ل فهم المخاطر التي يتعرضون لها من وجهة نظر المؤسسة، التي تضم التقارير أو التواصل من المخاطر و المخاطر1 . إدخال غير المنضبطة من المنتجات الجديدة . فشل لاستعراض تماما المخاطر المرتبطة بالمنتجات الجديدة قبل بدء العمل بها قد يؤدي إلى عدم الكفاءة في استخدام رأس المال، و مخاطر السمعة ، وزيادة الخصوم. 2 . قيمة لأصحاب المصلحة لا أمثل ؛ الفرص الضائعة . وينبغي تعزيز القيمة لأصحاب المصلحة من خلال نشر المعرفة أن الشركة لديها في مكان ثقافة المخاطر التي من شأنها أن تسمح بذلك لتحديد القضايا في مراحل سابقة. علاوة على ذلك، فإن الثقافة مخاطر قوية تسمح لتحديد أسرع و السعي وراء الفرص في خط مع شهية الشركة مخاطر محددة. 3 . الاستخدام غير الفعال و غير الفعال لرأس المال. ثقافة المخاطر يفترض أن فرص العمل يمكن أن يكون " خطر مرجح، " جلب في عملية صنع القرار و القرارات المعدلة حسب المخاطر حول أي فرص من شأنه تقديم عوائد أكبر ممكن نظرا هيكل رأس المال للشركة .4 . أ. الرغبة في المخاطرة غير معروف. لن يعرف ما هي شركة على استعداد للقيام من حيث قبول المخاطر تؤدي إلى عدم اليقين وعدم وجود توجيهات للمنظمة، وربما أدى في صنع القرار الفقراء أو غير فعالة . ب . غير مفهومة أو المقدرة حدود المخاطر . وهناك عدم اليقين يسبب الارتباك حول ما هي شركة على استعداد لقبول من حيث ، على سبيل المثال ، مخاطر الطرف المقابل أو حدود التداول. 5 . دون منازع نماذج المخاطر . ساهم الثقة المفرطة في النماذج و إنتاجهم للأزمة المالية الحالية. وسوف تتطلب ثقافة المخاطر التي مدخلات النموذج والافتراضات وتحدى بانتظام والنتائج موضع تساؤل. 6 . لا تزال هناك مخاطر سياسات الرقابة الداخلية الخفية غير مكتملة أو لم يتم توثيقها أو اتباعها. سوف التدقيق الفعالة للمخاطر و عواقب لا تأخذ مكان ، وتعريض المنظمة ل خسائر كان يمكن أن تخفيفها أو تجنبها مع العناية الواجبة المناسبة. 7 . لا الاختيار والتوازن ل محتجزي المخاطر. عملية الاستعراض وصنع القرار المحيطة تقييم المخاطر ، ولا سيما وظيفة الرقابة المتعلقة محتجزي المخاطر، و يحتاج إلى أن تكون قوية ومستقلة. فشل لتقييم موضوعي المخاطر و المجازفة يمكن أن يؤدي إلى نتائج كارثية . 8 . ركزت على الحوافز عوائد على المدى القصير. يمكن إلقاء نظرة قصيرة الأجل من نتائج تؤدي إلى اتخاذ القرارات للفقراء على حساب عوائد إيجابية فورية المأمولة وأخذ مخاطر لا مبرر لها أو غير ملائمة ليس في مصلحة طويلة الأجل ل أصحاب المصلحة أو الشركة . 9 . تجنب مخاطر لا داعي له . وتستمد الأرباح من المخاطرة . وهناك عدم المجازفة أو المخاطرة وتجنب الرغم من أنه سيكون من ضمن يفترض الرغبة في المخاطرة المنظمة يؤدي إلى ضعف الأداء والفشل في تحسين القيمة لأصحاب المصلحة .10 . فشل الاتصال و الإبلاغ. وينبغي للمنظمات نسعى جاهدين ل فهم المخاطر التي يتعرضون لها من وجهة نظر المؤسسة، التي تضم التقارير أو التواصل من المخاطر و ا
In General companies Have some strategies to counter the Financial Risks such as:
1_ Short Term Liquidity
2_ Interest Rate risl
3_ Foreign Exchange Rate risk
4_ Credit Risk
.... and so on
For every point , there are a group of options the X company can use to overtake the risk.
I hope that answered your question
اخي العزيز اجابة سؤالك تعرفت عليها بعد دورة تدريبية استمرت ثلاثة أيام ...!!!!!!!!
ولكن يمكنك الرجوع الى قوقل
تقبل تحياتي
يشرب معاك قهوة اذا سألت العلماء اسألهم بأدب طالب
أراء جيدة وتعريفات قيمة قرأتها فى ردود اخوتى واساتذتى ولكن يمكن القول بأن: ادراة المخاطر هى:-كالتالى
ويمكن اضافة الكثير لكن اكثر شئ يتمحور حوله كل تلك البنود هى اقامة ادارة كوارث قوية لكى يمكنها التفاعل مع الجميع.
والله الموفق.
ادارة المخاطرالمالية واحدة من أهم المهارات في صناعة ادارة الخدمات المالية حيث تقدم رؤية واضحة ومحتملة للأرباح المنشودة، بالإضافة إلى رفع قدرة المتدرب على اادارة المخاطر
توقع المخاطر المتوقعة للسنة القادمة و بداية تحليلها و اتخاذ الإجراءات اللازمة لتجنبها بالأخذ بعين الاعتبار بمبدأ الحيطة والحذر