Does the director at work feel jealous from the employee which is working with him? هل يشعر المدير بالغيرة من الموظف الذي يعمل تحت إمرته إذا كان ناجح؟

اولا  ان نجاح المرؤس يساهم فى نجاح المدير

ثانيا  يجب على المدير ان يكون لديه ثقة بنفسه

ويجب عليه ان يعامل مرؤسيه كابنائه اي يتمنى لهم النجاح

لا اعتقد ذلك لان المدير يشعر بالفخر اذا كان موظفه قد ابدع واعطى نتائج ايجابيه لان الموظف الناجح يكون فائده نجاحه للشركه التي عمل بها ويكون المستفيد الاول هو المدير والموظف الناجح يرفع معنويات المدير بعمله المميز وكذلك يكون انسان متزن وصاحب عقل راجح وحلم اكيد المدير سيقدر ذلك الموظف خاصه انه سيكون اهلا بثقته ويكون ذراعه الايمن

Thatmay be happened, If the manager is newly promoted or he is a weak manager or not qualified

A manger should understand that the other employee is working to add to the manager's own target. Instead of being jealous about an outstanding performer in his team he should delegate to him some of his work. That would increase his own efficiency and when a person under him is promoted he would get the credit of grooming an upcoming manager.

المفترض لا ، لان نجاح المرؤوس من نجاح الرئيس

و لكن في الواقع هناك مدراء يغيرون من نجاحات موظفيهم

في حال كان المدير ثقته بنفسة كبيرة الاصل ان لا يكون هناك غيرة اما في حال المدير ثقته مهزوزة بنفسه وخوفه على منصبه فسيكون هناك غيرة لدرجة انه سيحاول اهدا اخراج هذا الموظف من عمله باقل الاضرار

وهذا الامر حاصل فعلامعي شخصيا

اذا كان المدير جديد ولا يمت للتخصص بصلة يكون لك عدو ويفرض رأيه بقوه دون مراعاة مصلحة العمل والمدير الناجح لا يهمة من كانت خبرته عالية لأنه جديد علي المكان وليس جديد علي التخصص

من المفترض الا يحدث هذا الامر لأن المدير يجب أن يكون لديه المام بنواحي العمل أكثر من الموظفين بالاضافة لأن نجاح الموظفين يضمن نجاح المؤسسة ورفع أسهم الادارة لدى أصحا المؤسسة

أما من الناحية العملية فهناك بعض المدراء الذين يعانون من هذا الامر ويرجع ذلك لشعورهم بالنقص والخوف من أن ينجح الموظف المجتهد من أخذ منصبهم

نعم يحصل هذا ولا اريد ان اقول بانها كثيره ولكن فيه نسبه كبيره وخاصة في الشركات الكبيره وخاصة في المشاريع المحدودة التي تنشئ لفترة محدده

وايضا قد تتطور الغيره الى ان يتم اقصاء الموظف المجتهد على اتفه الاسباب

لكن الحل !!

الحل هو ان يقوم الموظف بعدم كشف جميع اوراقه للمدير المباشر وان يقوم من فتره الى فتره يضيف شيئا جديداً هذا مسكننا للمدير المتغطرس حتى تجد قسم اخر او ان تترقى الى الادارة

والحل الاخر ان نفدت اوراقك يجب تعلم المراحل التي تسبق مهام القسم كامل وليست مهامك والمهام التي تليها لكي تكون اول من يوجه بالحل وخاصة في الاجتماعات

فى الحياة العملية توجد غيرة خوفا ان تأخذ مكانه

في حال كان المدير ثقته بنفسة كبيرة الاصل ان لا يكون هناك غيرة اما في حال المدير ثقته مهزوزة بنفسه وخوفه على منصبه فسيكون هناك غيرة لدرجة انه سيحاول اهدا اخراج هذا الموظف من عمله باقل الاضرار