Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

إشرح نظريات الإدارة الثلاثة ( X . Y . Z ) ومتى تكون مناسبة , مع ذكر حافز كل منها ؟

user-image
Question added by shadi hussien suliman alajrab , General Manager , Manuela training and management development
Date Posted: 2016/01/26
Deleted user
by Deleted user

نظرية اكس هي مبنية على الشك المتواصل في الموظف وفي سلوكه أي أنه متكاسل ولايعمل

وتحفيزه عن طريق اجباره على العمل والضغط عليه

أما واي فنظرية ايجابية من ناحية النظر للعامل وان له حقوق وله حاجات طبيعية

أما زد فتقوم على العلاقة الايجابية المتبادلة بين الطرفين العامل والادارة

Saifeldin Osman Ali
by Saifeldin Osman Ali , Human Resources Consultant , Aldoha investment CO LTD Sudan

ظرية X

في هذه النظرية تفترض الإدارة بأن الموظفين بطبيعتهم كسالى ويتجنبون العمل بقدر المستطاع , لدى الإنسان العادي كراهية فطرية للعمل ولذا يحاول تجنبه, . يكره الإنسان العادي المسؤولية ولذا يحتاج التُوجيه من رئيسه.

ونتيجة لهذا، تعتقد الإدارة بأنه يجب أن يخضع العمال إلى نظم إشراف شاملة عن قرب باستخدام عناصر التحكم المتقدمة وبهذه الطريقة سيندفعون الي العمل في غياب برنامج الحوافز التحريضية.

نظرية Y

في هذه النظرية، تفترض الإدارة بأن الموظفين طموحين ولهم دوافع  ذاتية, يحب الإنسان بطبيعته العمل كما يحب الراحة والانسجام طالما توفرت له الظروف المناسبة لذلك, يسعى الفرد تحت الظروف الاجتماعية والاقتصادية الملائمة - بمحض إرادته – للعمل, وانهم  يتمتعون بواجباتهم سواء من العمل الذهني أو البدني، ولديهم القدرة على حل المشاكل والابداع، وبإعطائهم الظروف المناسبة، فإن سوف يجيدون العمل اكثر فاكثر وممكن يتحملون مسئوليات اكبر

 نظرية z

ظهرت هذه النظرية منذ بداية السبعينات بقيادة  الياباني وليم اوشي وتسمي بالنظرية الموقفية  الذي يؤكد بانه لا يوجد  طريقة  مثلي واحدة يمكن اتباعها في جميع المواقف.

وتحاول تفسير العلاقات المتبادلة داخل كل نظام عام وفرعي وبين النظام ككل والبيئة للتصميم ممارسات ادارية ملائمة للموقف والظروف.

اسس النظرية كالاتي:

1. الاقرار ان هناك اختلاف بين الناس والاوقات كافتراض اساسي.

2. لا يمكن التأكيد ان هناك اساليب ثابتة ومثالية قابلة للتطبيق في كافة المواقف.

3. لا يمكن قبول الاساليب الثابتة والمتحيزة للمدير دون مراعاة للموقف والظروف والبيئة التي تواجهه.

4. لا يمكن الخروج بوصفة جاهزة مفصلة ومقدمة من أي نظرية كطريقة مثلي لموقف وظروف معينة.

5. الاقرار بان الترابط المنظمة والبيئة ومتغيراتها اشياء اساسية تؤدي الي تغير الاساليب الادارية بناء علي المتغيرات البيئية.

6. ان النظر الي الاطار العام والكلي أساس لمعالجة الامور الجزيئة ولا يمكن للمدير ان ينظر للعملية الادارية كأجزاء غير مترابطة فالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة أجزاء مترابطة يجب النظر اليها من منظور كلي.

 

 

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
by Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

اتفق مع اجابة الزملاء المميزة

More Questions Like This