Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ماهي الاجراءات الرئيسية التى تقوم بعملها اي شركة او مؤسسة لأعداد خطة تدريبية لموظف جديد مجدوله على اساس زمني ؟ارجو ذكرها خبرتك المهنية؟

التدريب

TRAINING

أن واجب توفير التدريب الملائم للأفراد يعد من أكثر المسئوليات التي تواجه المشرف تحدياه فهولا يمكن أن يتوقع أداء قياسات إذا كانت معرفتهم أو مهاراتهم لا تناسب متطلبات العمل الذي يقومون به . وكلما كان العاملون معه أحسن تدريبا كما زادت إنتاجيتهم أفرادا أكانوا أو جماعات .

زمن الواضح الآن أن أي مستخدم يعمل في وظيفة ما يكتسب خبرة أي يتعلم وبمعنى آخر فإن الموظف يتعلم ويتدرب عن طريق الخبرات التي يسهم فيها , وهذه الخبرات قد تكون مصادفة , وفي مثل هذه الحالة لا يتعدى تدريب الفرد الخبرات تصادف حدوثها , كما يمكن تخطيط هذه الخبرات وتنظيمها بطريقة توفر نموا مطردا موجها للمعرفة والمهارة – وفي كلا الموقفين يتعلم الإنسان . لكنه في الموقف المخطط تسنح له الفرصة لتعلم الكثير بطريقة أكثر سرعة ودقة

والتدريب عملية تعليمية تربية للأفراد

(1) حتى يصبحوا مؤمنين بقدر الإمكان للقيام بعملهم

(2) وحتى يصبحوا مؤهلين للأداء في درجات أكثر صعوبة ومسئولية – ولهذا يجب أن يكون التدريب عملية ذات شقين الأول أن يقوم شخص ما بالتعلم وعلى الآخر أن يتعلم . ولهذا يتضح أن مشكلات التدريب هي مشكلة قديمة من ناحية التعليم والتربية .

وعندما نأخذ التربية علي أنها الجانب الرسمي من عملية التعلم وهي التي تتم في الدراسة أما التدريب فنغنى به ذاك الجانب من عملية التعلم الذي تكونه لتميز الكفاية في العمل معين أو منظمة معينة . وحين بدرب الفرد نتصور هدفا محددا ويحتاج كل مشرف أن يكرس الوقت لكل من هذا المجموعات الأربعة .

وعلي النحو التالي :

1- تدريب الإعداد Orientation traiaing

2-تدريب العمل أو الإنتاج     Job or productrion

3- الصيانة أو تدريب المبتدئين

Maintenance or refresher training 

4- تدريب الوظيفة أو التدريب التموى

Careen or Jevelopincntil training

وتتحد هذه الأنواع الأربعة من التدريب بحرية الواحدة يسشي وليس هناك ميزة معينة من بقائها منفصلة بدقة عن بعضها سشيؤش ومع ذلك بيسب التدريب يجب أن تتم بنظام معين . ويجب أن يكون كل يسبس وعى بالتسلسل الآتي :

1- (( تدريب الأعداد )) :

بهدف هذا النمط من التدريب إلي تعريف الموقف الجديد شيسش ومكانه مها والدور الذي يتوقع أن يقوم . في عملة .

وحين يبدأ موظف جديد العمل في هيئة ما لأول مرة بترق إلى معرفة نوع الجاز الذي سيدخله , والعمل المفروض القيام به , والناس الذين سيعمل معهم وما شابه ذلك . وعادة ما يكون رغبته في المعرفة الرئيسيه التدريبية أقوى في تلك الفترة من أي وقت آخر . فهو يعرف أنه يحمل سيسيب وأن وظيفته تعتمد على اكتساب المعرفة والمهارة . وبحس الموظف سيحدث بالضرورة أن يبدله الآخرون إلي ما علية أن يعمله . ومن يتوقع أن يكون أكثر اهتماماً , وتفتحاً في العقل وأكثر تشوقا عن الموظفين القدامى الذين قد تعلموا بالفعل أعمالهم . ويبقي ما يتعلمه الموظف الجديد في أيامه الأولي في هيئة ما ثابتاً في عقله لا يمحي .وكثيراً ما يشير أشخاص علي وشك نهاية خلعتهم إلي أيامهم الأولى في مصلحتهم كشيء واضح جداً في أذهانهم , وحتى أي بعد مرور سنوات عديدة .

 

وتدريب الأعداد يحتاج كل موظف بلا استثناء وهو يدخل أي مصلحة فهو بهدف إلي (( أعداد )) الموظف الجديد , ويحاج موضوع التدريب إلى أن يشمل الأشياء التالية :

( أ ) عمل الهيئة شئ ثمرات الجهد فيها .

(ب) كيفية نظامها , ومكان وظيفة الفرد في هذا البناء , وصلة الوظيفة بالوظائف الأخرى المرتبطة بها .

(جـ) أهداف المؤسسة بالإضافة إلي فلسفا أو سياستها وأهم إجراءاتها .

( د ) كيف تعمل الشركة أو الوكالة وعملها وماذا تعمل ؟

(هـ) نبذة عن تاريخ المؤسسة , وقد تساعد هذه النبذة الموظف الجديد علي معرفة الأسس الرئيسية لوجودها , ويستطيع كذلك أن يعرف مدى تطلعته في المؤسسة لبلوغ أهدافها وذلك عن طريق تطورها – وفي الواقع يمكن أيضاً أن يعرف كيف تغير الأهداف تدريجياً .

( و ) ظروف العمل في الشركة أو الوكالة . وتشمل ساعات العمل وفترات القهوة وأيام دفع المرتبات , وقواعد السلوك ومختلف القواعد التي يتوقف أن يراعيها الموظفون .

( ن ) فرص الترقي في المؤسسة ويجب أن تجنب هذه المعلومات علي الأسئلة الآتية :

 

ما هي فرص الترقي وكيف أحققها ؟ وما هي درجات السلم الوظيفي ؟ وما المفروض عمله حتى أصل إلي هذه الدرجات ؟

( لاحظ علاقة هذا بالمبدأ الإغراقى رقم1 في الفصل الثاني من هذا الكتاب ) .

أن التدريب التوجيهي طريقة واضحة يستخدمها المشرف للقيام بمسئولياته في الإشراف . لاحظ أننا قلنا . سابقا أن كل شخص جديد يلتحق بأنة مؤسسة يجب أن يوجه . ويجب أن تطبق الموضوعات السابقة الذكر على كل شخص جديد . ونحن نؤكد هذه النقطة لأن تطبيق الموضوعات السابقة الذكر علي كل شخص جديد . ونجن نؤكد هذه النقطة لأن الناس في كثير من الوكالات والشركات يحسون أن لكاتب أو الساعي أو ناسخ الآلات الكاتبة يجب أن يدرب فقط على واجباته المحدودة . وهؤلاء الناس لا يفهمون الفرق بين الوظيفة وبداية الحياة الوظيفية – ولا يعرفون أيضاً أن الناس لا يهدفون إلي اكثر من المال من وظيفتهم . ويجب أن يعرف الموظف علي الأقل شيئا عن مؤسسته حتى يصبح عاملا حقيقيا متحمسا فيها . وأن يحس بشعور الفخر لانتمائه إليها .

ومن الجدير بالذكر هنا أن التدريب التوجيهي في كثير من المصالح الحكومية والشركات يقوم به مسئول التدريب أو هيئة في فصول خاصة بالتدريب . لكن هذا لا يعفى المشرف من أية مسئولية تجاه تدريب موظفيه – فالموظف الجديد عنده يمكن أن يتعلم الكثير في فصول التدريب لكن فصل التدريب لا يمكن أن يوفر له التفاصيل الشخصية ألي توجهه في عملة الخاص , ومع زملائه ومشرفة وموقف العمل الفريد الذي يتعين علية القيام به – ويحتاج كل مشرف أن يعلم وموظفيه الجدد هذه الأمور ويفضل أن يكون هذا سابقا لأي فصل من فصول التدريب التوجيهي ومن الأهمية بمكان أن يقوم المشرف بعملية مراجعة ليتأكد من أن موظفيه الجدد يفهمون بوضوح المفروض عليهم تعلمه من فصول التدريب .

تدريب العمل : Job Training

يهدف هذا النوع من التدريب إلى تعليم الموظف كيفية القيام بالعمل الذي عين من أجله , والغرض هو مساعدة الموظف على تحقيق أعلي إنتاج في أقصر وقت ممكن . ولهذا السبب فغالبا ما يسمي هذا النوع تدريب الإنتاج , وهدفه هو بث الفهم والمعرفة الكاملين عن الوظيفة وتعليم الشخص كيف ينجز بكل جوانب النشاط المتصلة بالعمل المتوقع منه القيام به .

وغالبا ما يساء تنفيذ تدريب العمل أو الإنتاج , فكثيرا ما يكون هدف التدريب غير واضح في ذهن المشرف وكذلك الحاجة للسرعة أو أفضل الطرق في الاستخدام . وليس تدريب العمل أمرا بسيطا كما لا يمكن معالجته بطريقة واحدة . ويمكن أن نوضح الموقف بالأفكار الآتية :

أن التدريب بكلف مالا , والموظف الذي لم يدرب أبدا هو أكثر الموظفين تكلفة في كشف المرتبات لأنه يتلقى أجره نظير عدم الإنتاج كلية . وحيز يكتمل تدريبه في النهاية نستطيع القول بأنه يكتسب أجره – وفي الفترة التي لم يكن ينتج فيها ننفس درجة الشخص الذي أكتمل تدريبه نجد أن تكلفة إنتاجه كانت أعلي مما لو كان مدربا . ولا يستطيع الموظف الجديد أن يستحق راتبه من اليوم الأول من استلامه العمل . فعلية أن يتعلم كل شئ عن عمله وكيفية أدائه قبل أن يكسب بحق المرتب المحدد لعمله . وهكذا من أول ما يبدأ الموظف الجديد عمله إلى ما قبيل اكتمل إنتاجه لا يستحق مرتبه كاملا . وهو لا يستحقه ألا بعد اكتمال إنتاجه .

ونستطيع أن نوضح هذا الموقف بالرسم البسيط علي النحو التالي:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

أن الموظف غير المدرب يبدأ من الصفر فهولا ينتج شيئا . ثم يتعلم تدريجيا عن طريق الخبرة كيفية القيام بالعمل الذي تشتمل علية وظيفته . ويصل إلي الإنتاج الكامل بعد أربع وعشرين شهراً من بداية العمل بمهني أنه يؤدى أداء منتجا كل الوجبات التي يتوقع منه القيام بها – وفي منتصف المدة أنه يؤدى أداء منتجا كل الواجبات التي يتوقع منه القيام بها – وفي منتصف المدة أي بعد شهراً ينتج الموظف نصف مت سينتجه بعد شهراُ أخرى .

ويمثل المثلث ب إنتاج الموظف , أما الشكل المثلث أفهر يمثل منطقة عدم الإنتاج , بمعني آخر فإن الموظف كما هو موضح في الرسم يحتاج إلي سنتين لكي يصبح في قمة إنتاجه , وبعد ذلك بصل إجمالي الإنتاج للشخص خلال فترة السنين إلي النصف تقريباً مما كان يمكن أن يصل إليه لو كان كامل التدريب في البداية :

 

أن الموظف المستجد يستحق تقريباً نصف المرتب الذي يدفع له خلال فترة السنتين . أما النصف الآخر فهو لا يستحقه . فإذا كان مرتبه حوالي دولار في السنة فإن تكاليف الهيئة التي يعمل بها تبلغ دولار حتى تصل به إلي الإنتاج الكامل في سنتين . وفي نفس الفترة فإن الموظف الذي يتعلم يكسب نصف راتبه أي دولار . والخمسة آلاف دولار الأخرى تنفق من أجل الخبرة أو لتعليمه .

user-image
Question added by Abdulbaset Anam , مدقق حسابات , شركة اللاحجي وانعم لتدقيق الحسابات والاستشارات المالية
Date Posted: 2016/01/27
Nancy Refai
by Nancy Refai , Health, safety and environmental management Trainer and consultant , Freelancer

لقد وفيت الاجابة حقها. ان التدريب عملية مهمة في ادارة تطوير الشركات و بالتأكيد لا بد من مراعاة ان يكون التدريب مستوفياً لما يلي:

-        أن يكون  مرتبطاً بأهداف الموظف السنوية و أهداف المؤسسة.

 -         له الأولوية لدى الموظف و مسؤوله المباشر.

-         أن تكون الإحتياجات التدريبية حقيقية ومرتبطة بالعمل و مرتبطة بالمسار الوظيفي للموظف.

-         أن تغطي العملية التدريبية كل المستويات المهنية ( الإدارية والفنية ).

-          أن تكون الاولوية لأهمية الدورة التدريبية على ميزانيتها و ان لا يوضع حد أعلى لعدد الإحتياجات التدريبية المقررة للموظف، وتبقى ميزانية التدريب وأهمية الإحتياج لعمل الموظف هو العنصر الأهم في قبول الإحتياجات.

 

 و حتى يكون كذلك لا بد ان تتم عملية تقييم احتياجات التدريب على عملية تقييم دورية واضحة للموظف من قبل رئيسه المباشر و ادارة الموارد البشرية. بحيث

-          تعبئ نماذج تقييم الأداء السنوية للموظفين وتحديد الإحتياجات التدريبيةبناءاً على ما توضحت الحاجة اليه ثم تقوم دائرة تطوير الموارد البشرية بتصنيف الإحتياجاتالتدريبية و دراسة جدواها و مقارنة اذا ما كان تم تغطيتها سابقاً من خلال دورة تدريبية مشابهة للإحتياج المطلوب.

-          تحفظ سجلات لجميع الدورات التدريبية و يتم مراجعتها دورياً و لتعم الفائدة يمكن وضع نظام يحث الموظفين على تقديم تقارير بالفائدة المتحصلة من الدورات التي تم اخذها و تناقش هذه التقارير في اجتماعات الدوائر المعنية.

 

nasib shenasi
by nasib shenasi , مدیر , شرکه ماهان للماکولات البحریه

اول شی تعین مدا الخبره الموجوده الداالموظفین الجدد وبعداها یجب تدریبهم من طرف خبرعلی المهن والوضایف المحوله لدیهم

Ahmad Emad   AL Zakkour
by Ahmad Emad AL Zakkour , مهندس دراسات وتنفيذ وإشراف , سوريانا للأعمال الهندسية

  • تحديد متطلباتها من الدورات المختلفة المطلوبة حسب هيكلها الإداري 
  • تحديد المستويات المطلوبة في كل مجال من أقسامها لتحديد المحاور التي تهمه 
  • دورة عامة للتعريف بالمؤسسة وأهدافها العامة وغايتها لتكون نصب أعين موظفيها والعمل لها 
  • دورة في واجباته في المؤسسة ودور المؤسسة في حفظ حقوقه
  • دورة لتحديد مهام كل وظيفة لتكون مرجعا لموظفها في واجباته ورفع أدائه وانتاجه 

يحدد زمن كل دورة حسب مستواها ومحاورها وأهميتها وممكن أن تكون سنوية أو دورية 

وعليها يحدد مستوى المدربين فيها وعلمهم 

ماذكر سابقا يكون في خطة تدريب عامة تطبق على كل الموظفين والعاملين زالمدراء زالمالكين للمؤسسة 

أحمد الهلال
by أحمد الهلال , مدرس إعاقة عقلية , مركز هجر للرعاية النهارية بالأحساء

تعلم و تدرب بإسلوبها وطريقتها .

الأهم التفاهم بين الشركة و الموظف يفهمون بعض .

 

ABDULRAHMAN AL KHALIFA
by ABDULRAHMAN AL KHALIFA , مدير تسويق , مجموعة الجوهر

اسبوعين   يلف على الاقسام ويقدم تقرير 

hussam aldawihi
by hussam aldawihi , العسكرية , الامن العام

تُعدّ خُطة العمل (بالإنجليزيّة: Work Plan) الخريطة التي تُساعد على السير في الطريق الصحيح؛ من أجل الوصول إلى الهدف الرئيسيّ، فعندما يعتمد العمل على خُطّةٍ دقيقة وواضحة عندها يكون مُعدّل الخطورة قليلاً،[١] وتُعرَّف خُطة العمل بأنّها استراتيجيّة تسعى إلى تقديم المُساعدة على إيجاد حلول للمُشكلات، وتعزيز مهارات الموظفين وزيادة تركيزهم، وغالباً لا تعتمد خُطط العمل على حدود زمنيّة معينة.[٢] كيفية إعداد خطة العمل يهتمّ الكثير من أصحاب المُنشآت والأعمال بإعداد خُطط عمل تُساعد على نجاح أعمالهم، ومشاريعهم، وفي ما يأتي معلومات عن خطوات إعداد خطة العمل:[٣] كتابة وصف للقضيّة الأساسيّة: هي تقديم تعريف بالقضية الأساسيّة الخاصة بالعمل، والحرص على موازنتها مع حاجات الإدارة، وبيئة العمل، والموظّفين. تحديد الأهداف الخاصة بالعمل: هو وضع مجموعة من الأهداف التي يجب تحقيقها من خلال خُطّة العمل، ويجب أن تكون هذه الأهداف واقعيّة وتقبل القياس. وضع استراتيجيّات أساسيّة: هو اختيار الاستراتيجيّة أو مجموعة الاستراتيجيات التي تُساعد على تنفيذ خُطة العمل، وتُساهم في تحديد العقبات المُؤثرة في نجاح الخُطة، ومعرفة الطريقة المناسبة لإدارتها. تحديد الشركاء والعُملاء: هي معرفة الأشخاص الذين سيشاركون في العمل، وتحديد الأشخاص (العُملاء) الذين سيحقّقون فائدة من النشاطات الخاصة بالعمل؛ أي المنتجات المصنوعة. معرفة الموارد: هو إدراك صاحب المُنشأة أو المشروع للموارد التي يحتاجها حتّى تُصبح خُطّة العمل جاهزة للتنفيذ، وتشمل هذه الموارد فريق العمل، والميزانيّة الماليّة، ودعم الإدارة. توزيع المسؤوليات والأدوار: هو توزيع صاحب المُنشأة أو المشروع للمُسؤوليات على المُشاركين في المراحل المتنوعة لخُطة العمل. إعداد جدول زمنيّ: هو الجدول الذي يُحدّد موعد بدء التنفيذ الفعلي للعمل. دراسة المُؤشرات الخاصة بنجاح خُطة العمل: هي المُؤشرات التي توضح مدى نجاح خُطة العمل، كما تُساهم في التأكد من تحقيق نجاح الأهداف. أهداف خطة العمل تهدف خُطة العمل إلى تحقيق عدّة أهداف، ومن أهمّها:[٤] تُساعد خُطة العمل على الوصول إلى القرار النهائيّ حول إنشاء عمل جديد أو تطوير العمل الحاليّ أو التوقف عن فكرة العمل. تُساهم خُطة العمل في التعريف بالصعوبات والأشياء المهمة التي قد يتعرض لها صاحب المُنشأة أو المشروع، وتجعله يكون أكثر استعداداً لمواجهتها. تُقدّم خُطة العمل الدعم لصاحب المُنشأة أو المشروع لتجنب الوقوع في الأخطاء؛ إذ تُساعد على تقديم وصف للمنتجات أو الخدمات، وتعريف حول جدوى توزيعها أو إنتاجها داخل منطقة جغرافيّة معينة وفقاً لحجم المُنافسة ومُعدّل الطلب. عناصر خطة العمل تشمل خُطة العمل بشكلٍ عام مجموعة من العناصر الأساسيّة، وهي:[٤] المُلخص التنفيذيّ: هو أول العناصر الخاصة بخُطة العمل، ولكن يُكتَب عند الانتهاء من إعداد هذه الخُطة؛ حيث يكون صاحب المُنشأة أو المشروع مُدرِكاً لطبيعة منتجاته أو خدماته، ونوعية العُملاء الذين يتعاملون معه، وطبيعة المنافسة، والميزانيّة الماليّة المُخصّصة للعمل، كما يشمل المُلخص التنفيذيّ اسم صاحب المُنشأة أو المشروع، واسم المنشأة، والهدف الخاص بعملها، ووصف لطبيعة أو نوعية المُنتجات أو الخدمات المُقدَّمة من خلال المُنشأة أو المشروع. خُطة البيع (التسويق): هي أساس إعداد وتصميم خُطة العمل الخاصة بالمُنشأة أو المشروع، وتحتوي على مواصفات حول المنافسين والزبائن، والأسباب التي تُشجع الزبائن على الشراء من المُنشأة مقارنة مع المُنشآت المُنافسة، كما تحتوي خُطة التسويق على معلومات حول المزيج التسويقيّ التابع للمُنشأة وفقاً لمنتجاتها، وموقعها، والطُرق التي تتبعها في الترويج والأسعار. خُطة التشغيل (الإنتاج): هي الخُطة التي تُعد بعد الانتهاء بشكلٍ كامل من إعداد خُطة التسويق؛ حيث يكون أصحاب المُنشأة أو المشروع قد تمكّنوا من إدراك طبيعة السّوق الذي يستهدفون التعامل معه، ونوعية الخدمات والسّلع التي يجب تقديمها، ومُعدّل الطلب المترتب على السّلع والخدمات. الخُطة الماليّة: هي العنصر النهائي ضمن عناصر خُطة العمل، وتحتوي على معلومات حول المبالغ الماليّة التي تُمثّل رأس المال المُستخدم في تأسيس المشروع أو المُنشأة، كما تشمل معلومات عن الإيرادات الماليّة التي يتوقع أصحاب المُنشأة تحقيقها خلال فترة زمنيّة معينة. فوائد خطة العمل تُحقق خُطة العمل لأصحاب المشروعات والمُنشآت، والمسؤولين عن التخطيط في الشركات العديد من الفوائد، وهي:[٥] البقاء على استراتيجيّة العمل: هو دور خُطة العمل في مساعدة أصحاب المُنشآت أو المشروعات على المحافظة على الاستراتيجيّة الخاصة بهم؛ من خلال تقليل التأثير السلبيّ للروتين اليومي، والمساهمة في تحقيق النقاط الأساسيّة للعمل. تطبيق أهداف عمل واضحة: هو الاعتماد على خُطة العمل في تحديد وتنفيذ أهداف تقبل القياس، مثل إنتاج مُنتجات وخدمات جديدة أو زيادة حجم المبيعات. توفير توقعات لتحقيق الأفضل: هو استخدام خُطة العمل في تطوير وتحسين طبيعة التوقعات المُتعلقة بالعديد من الأشياء، مثل تكاليف البيع، والعمليات التجاريّة، والسّوق، وغيرها. اعتماد أولويات تتميّز بالمنطقيّة: هو تعزيز خُطة العمل للأولويات المهمة في المُنشأة أو المشروع، مثل الحالة الماليّة، والإدارة، والنموّ. إدراك الترابط بين مكونات العمل: هو دور خُطة العمل في مساعدة أصحاب المشروعات أو المُنشآت على إدراك طبيعة ترتيب حدوث الأشياء في عملهم، مثل اختيار الوقت المناسب لإنتاج منتج جديد يتناسب مع الاختبارات الخاصة بالتسويق. البقاء على الطريق الصحيح: هو استخدام خُطة العمل في متابعة المواعيد والتواريخ المرتبطة بالأعمال اليوميّة. تعزيز القُدرة على التفويض: هو الاستفادة من خُطة العمل في توضيح طبيعة المسؤوليات الخاصة بالأفراد؛ أي أن يمتلكَ كلّ شخص مهمة أو مسؤولية خاصة به. المساعدة على إدارة فريق العمل: هو دور خُطة العمل في متابعة فريق العمل، ودراسة النتائج التي تمّ الوصول إليها مع التوقُّعات المسبقة. إقرأ المزيد على موضوع.كوم: https://mawdoo3.com/%D9%83%D9%8A%D9%81%D9%8A%D8%A9_%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF_%D8%AE%D8%B7%D8%A9_%D8%B9%D9%85%D9%84

AHEAD Mohmad
by AHEAD Mohmad , مقدم خدمات صحية , مشفي نيالا التركي

عادة ما يقوم الشركة بعداد الخطة لتدريب الموظفين علي حسب الحوجه والغرض المعني لشركة

mouad attia allah
by mouad attia allah , Technicien supérieur en maintenance de matériel médical , المستشفى الجامعي عبد القادر حساني

يلعب التدريب دورا فعالا في نمو الشركات وعليه يجب الحرص على كل التحديثات في كامل القطاعات سواءا كانت ادارية او مهنية لتسهيل سلاسة العمل في ااي شركة 

Shamseldin Ahmed Mohammed  Ahmed
by Shamseldin Ahmed Mohammed Ahmed , Agric. Inspector , ministry of Agric. Gezira state, Sudan

يتم وضع الحقيبة التدريبية علي حسب توجه الشركة والمشروعات التي تعمل فيها لكن عموما (تدريب إداري او قيادي وتنفيذي ومهني)

زكريا محمد عبد الرحيم عياد
by زكريا محمد عبد الرحيم عياد , مشرف إداري , شركة الكهرباء الوطنية

من المهم عند وضع الخطة التدريبية عمل تقييم لمهارات وقدرات العاملين بالمؤسسة وان تتمشاى هذه الخطة والاستراتيجية العامة مع التطوير للمؤسسة سواء تطوير للمنتجات او اضافة منتج جديد او فتح اسواق جديدة او تطوير للنتج الحالي وبناء عليه يتم وضع خطة التدريب اللازمة لتخدم الاستراتيجية الاساسية للمؤسسة واختيار الاشخاص المعنيين بالتدريب والبرامج التي يحتاجونها

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
by Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

ما شاء الله اجابتك تحوي المعنى الرائع للعملية التدريبية

More Questions Like This