كيف يتصرف مدير المشروع فى حالة قلة العمالة وزيادة الاعمال وقلة السيولة المالية؟

اولا عليك ان تقسم اعمالك على عدد موظفينك ولتركز على المشروع الاكثر الحاحا من عملائك وتعطي له عدد معين من عمالتك بشرط اتفاقك مع العميل على توفير سيوله مناسبه تمكنك من توزيع باقي العمال على انجاز بعض الشيء في باقي اعمالك وفق جدول يجب ان تضعه مسبقا وتتفق به مع باقي عملائك وحسب امكانياتك (على ميه بيضا) . حينها ستتمكن من جلب سيوله اضافيه من كل الاطراف وانجاز اعمالك ولو اخذت بعض الوقت

البداية في حالة التقشف الى ان تتوفر السيولة ,  وانجاز ما يمكن انجازه من عمل