كيف يعمل مدير المشروع على استخدام طرق الادارة الحديثة من أجل تطوير اداء الموظفين وسير المشروع على النحو الذي يرغب به؟

عند تطبيق وظائف الإدارة - بذات نفسها - تطبيقاً صحيحاً وبكفاءة وتميز (التخطيط , التنظيم , الرقابة , الإشراف , التحفيز , التوجيه ....) ومبادئها الأساسية مثل التخصص وتقسيم العمل بالإضافة إلي تمتعه بالقدرة والمهارة الإدارية والقيادية وتسيير وتنظيم وإختيار فرق العمل فإنه بذلك يقود إلي التطوير لأن في أعماق وفي روح هذه الوظائف بذور التطوير وبذلك يقود هذا المشروع بصورة جيدة.

من خلال التدريب المستمر لموظفيه علي احدث التقنيات الادارية وخلق روح الابتكار من اجل الارتقاء بمستواهم المهني وخلق اكبر قدر من الرضاء الوظيفي لهم من اجل ان يحفز الموظف علي الابداع في العمل كسلوك وظيفي لا كقرار اداري صارم.

على المدير اولا ان يطلع ويتعلم طرق الاداره الحديثه ومن ثم يعد خطه لتفيذها ومن ثم يبدا في التطبيق . اعتقد ان هذا هوا التسلسل الطبعي 

أن يكون المدير هو القدوة 

بالبحث عن تقنية تطور العمل و الفريق 

والتطوير المستمر للفريق 

شكرا على الدعوة

مدير المشروع في الوقت الحاضر لديه وسائل كثير عززت امكانيته في توفير اجواء النجاح لادارة مشروعه وبصورة كفوئة ولعل من اهمها اساليب الادارة الحديثة واساليب تحفيز الموظفين كما يمكن اللجوء إلى استخدام الحاسوب والانظمة الحديثة في توفير قواعد البيانات من قبيل نظام الاكسل ونظام الاكسس وكما يعد موضوع ادارة الوقت من اكثر الاساليب فعالية في توفير اداء متميز لمدير المشروع في التعامل مع العاملين ومع مجمل نشاطات المشروع بصورة تمكنه من تخطي المعوقات التي تحول دون اكمال مهامه الادارية وانجازها في وقتها وبما لا يؤدي الى ترا كمها ومن ثم تلكئ في عمل المشروع 

عمل تقييم دوري لفريق العمل وتحديد المتطلبات التدريبيه والتاهيليه وتنظيم دورات بصوره منتظمه للمتابعه والتدريب علي احدث البرامج الملائمه 

من خلال البحث العلمي المستمر عن اخر التطورات العلمية  في مجال الادارة والتدريب والمتابعة مع الاقسام : اللوجستي - السيطرة النوعية - مراقبة الجودة - التخطيط والمتابعة  ،،،

شكرا ست رنا 

اذن منطوق السؤال يتمحور حول  تحسين جودة العمل و الاداء للموظفين و هذا لا يتم الا بفتح قسم لادارة الجودة في اي مشروع او مؤسسة و من ثم تدريب المدراء و الفنيين على مبادئ تطبيق الجودة و تحسين الجودة و  اكيد سنحتاج الى دورات تعليمية و تدريبة ب Iso  9001 او سجما 6  

أأن يعمل المدير علي توزيع المهام وتحديدها لكل موظف بأن يكتب الاهداف في ورقة وان تكون الاهداف واضحة والافضل تكون في صفحة واحدة  يسهل قرائتها سريعاً .. كذلك مدح الموظف عند اتقانه شئ صحيح .. وتأنيبه لكن تأنيب الخطأ وليس هو كإنسان .. ولكن ينهي الأمر بكلام دعم مثل أن يقول انه يثق به وان للموظف امكانيات أفضل .. وتفهيم الموظفين اهمية الوقت 

لابد ان يكون المدير دارسا بأسلوب الإدارة الحديثة من خلال الحصول على دورات او ماجستير إدارة الاعمال او إدارة المشروعات حتى لدية المقدرة لادارة الفريق لتحقيق الأهداف على المستوى المطلوب ولابد ان يكون هناك نظام معلمومات متاح للجميع وان يكون هناك تقيم اداء

اتفق مع اجابة الزملاء المميزة