برأيك، ما هي اهم عوامل نجاح الريادة في الاعمال التي نفتقدها في العالم العربي؟

الثقافة العلمية والعملية

ثقافة الابتكار ودعم الاخرين بالاضافة لاهم نظرية فصل المال عن الادارة

الإفتقار الى حاضنات أعمال حقيقية ومسرعات أعمال تقوم بدعم ريادة الأعمال بالشكل المطلوب

• قوانين التمويل و الشراكة الكافية
• الأفتقار للأفكار الأبداعيه 
• التخطيط السليم
• أدوات التخطيط
• توافر المعلومات و الأحصائيات الكافية لدعم الأعمال
• أفتقار التمويل للأفكار الجديدة و صعوبة الحصول عليه

 من وجهة نظري النجاح يكون بالمثابرة و الصبر و هناك نماذج تحدت اصعب الظروف و اصبحت الافضل و صنعت لها اسما كما انه يتوجب علينا اختيار العمل المناسب للرجل مناسب و اهم شئ الاقتناع بان هذا ما ارغبه و اريده

لا يوجد ما نفتقده بالعالم العربي والدليل ان هنالك الكثير من الناجحين 

لكن هنالك ما يفتقدونه بعض رواد الاعمال ولكي تكون الاجابة وافية باعتقادي انه يجب علينا ان نغير صيغة السؤال كأن نقول ما هي اسس ريادة الاعمال التي يجب على رائد الاعمال الالتزام بها ؟

وهنا تكون  الاجابة واضحة فهي 

ان يكون لرائد الاعمال هدف محدد وصريح قابل للتحقيق 

ان لا يقوم بتوزيع افكاره على عدة اهداف رئيسية بل يقوم بالتركيز على هدف واحد ليستطيع انجازه 

ان لا يلعن اي شيء حوله او اي ظرف يمر به فالجقيقة كل الناجحين مرو بظروف وحوادث ولكن اساس النجاح المثابرة وعدم الاستسلام 

لا تفعل ما تحب فقط في مجال الاعمال بل افعل ما يحتاجه السوق او المستفيدين لانهم هم من سيشترون سلعتك او خدمتك لا انت 

ادرس السوق جيدا وطبق اهدافك بدقة واجعل خططك دائما جاهزة ولا تنسى الخطط البديلة وراعي عند وضع الخطط ان تكون مرنة فانت لا تعلم متى تتغير الخطة لتتماشى مع المجتمع الذي تنوي خدمته

ثق بقدراتك لكن احذر من الغرور فهي قنبلة تهدم كل بناء مهما عظم 

شكرا لدعوتك

قبل ان اجيب على السؤال ارغب بأن اقول " ليس جميع الاعمال في العالم العربي تفتقر للريادة" فالكثير من الاعمال والنشاطات التجارية والصناعية تحذو حذوا جيدا ورائدة بمجالها وتنافس الاجنيي , ومشكلتنا بعدم شمول الريادة لكل اعمالنا تتلخص بالاتي

• غياب الثقافة التنظيمية والركون الى الواسطة والخطرانيات والقرابة وعدم الالتفات للكفاءة والخبرة
• عدم الاخذ بمبدأ الجودة والجودة الشاملة , والاتجاه نحو الانتاج الواسع لتحصيل مكاسب قريبة وسريعة على حساب جودة المنتج
• عدم الاهتمام بشكل المنتج
• عدم الالتزام بالقوانين والانظمة الادارية المتبعة عالميا
• عدم وجود رؤيا طويلة الامد
• الركون الى تقليد الاجنبي ودفن الابداع

ومع كل ذلك اقول بأنه يوجد في العالم العربي منظمات عملت واجتهدت واصبحت اليوم تضاهي مثيلاتها الاجنبية وهنا من المؤكد لااقصد تلك التي حصلت على التوكيلات الاجنبية ولكنني اقصد تلك التي انتجت منتجا محلا وطورته وبدأت بتصديره محليا ومن ثم اقليميا وعالميا

ما اعتقد اننا نفتقد اي عوامل, لان في محلات ناجحة بشكل مو طبيعي, 

عدم نجاح بعض المحلات يكون لسوء التخطيط

الثقافة التامة ومن ثم الثقافة في نوعية العمل وإختياراته وأن نبتعد عن تقليد الآخر , ودراسة المشروع من كافة جوانبه ..