كمحاسب وخبير لو اسند اليك المدير العام مهمه باخذ قرار بتخفيض تكاليف الانتاج .ما هو القرار الذي ستختاره ؟ قرار واحد فقط

انا من خلال خبرتي وقناعتي  حيث انني عملت في مختلف القطاعات  وخاصة في الشرق الاوسط حيث لايوجد تقدير لقيمة وكمية الهدر فقناعتي التخفيض من الهدر قدر الامكان

البحث عن كل النقاط التى تؤثر بشكل معين فى زيادة تكاليف المنتج ويمكن الاستغناء عنها او تقليل الهدرمنها شريطة ان لا تؤثر على جودة المنتج النهائى ................ ومشكور استاذ تحسين على الدعوة الكريمة

•خفض التكاليف من خلال تحليل عناصر التكلفة - تكلفة اليد العاملد (اختبار الشخص المناسب، رفع انتاجية اليد العاملة، وضغط الانفاق على اليد العاملة، وخفض الانفاق على عناصر تكلفة ادارة الموارد البشرية) - تكلفة المواد (تقليس عدد الأصناف الشراء، وتنزيل كمية المخزون) - تكلفة اقتناء الموجودات الثابتة (المشاريع الرأسمالية، شراء الموجودات الثابتة وتشغيلها وصيانتها) - المصاريف الادارية والعامة (الإشغال، تشغيل وصيانة سيارات المؤسسة، الاتصالات، اللوازم والتجهيزات المكتبية والخدمات العامة) - المصاريف المالية (ادارة النقد، تسريع تحصيل الديون، خفض الديون المعدومة، تأجيل مدفوعات المورّدين، مركزية النقد وخفض الضرائب

شاكر الدعوة

ولكن أرى أن قسم المشتريات سيكون الاختيار الأول بالنسبة لي

زيادة القدرة الانتاجية للشركة وبالتالي تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة

محاولة البحث عن اقل الموردين في السوق لنفس جودة المنتجات العالية

استاذ جورج سابقني وقال القرار اللي كنت هأخده هوتخفيض الهد ر-_- 

اول قرار لتخفيض تكاليف الانتاج هو ربط الانتاجيه بالرواتب و الاجور اذا لم تكن الشركة تتبع هذا النظام اما لو كانت بالفعل تتبعه فيجب دراسة تعديله للوصول الي الانتاجية الامثل و تحفيز العمال الاكثر تميزا و ببالتالي سيتم تخفيض تكاليف انتاجية و شاكر للدعوه الكريمه الوحده 

اما في حالة ان الشركه تتبع جميع ما سبق فيجب التركيز على التكاليف الصناعية الغير مباشره لما لها من تاثير كبير على تكلفة المنتج 

اولا لازم نفهم ازاي نخفض التكاليف هناك تكاليف مواد مباشرة واجور مباشرة ودول صعب انك تخفضهم نيجي للعنصر الثالث وهوا تكاليف صناعيه غير مباشرة ودي اللي ممكن عن طريقها نقلل التكاليف كمان ممكن نزود الطاقة الانتاجية لانه عند زيادة الطاقة الانتاجية ففي الحالة دي نصيب الوحدة من التكاليف الثابته هيقل ودا هيقلل تكاليف الانتاج

اولا راح اشوف جميع انواع المصاريف التي يتم انفاقها وبعدين توقيف النفقات الى ملهاش تاثير مباشير على الانتاج والى يمكن توقيفها دون التاثير وبعدين حسب اكبر بند في المصاريف

يمكن  تقليل التكاليف عن طرق /

البحث عن موردين بسعر اقل وبنفس الجوده للخامات 

تقليل المصاريف  دون التاثير المباشر ع الانتاج 

اعادة هيكلة الجهاز الاداري للشركة ولخط الانتاج