Register now or log in to join your professional community.
ينجح المشروع اذا اكتمل العمل بجميع نطاق المشروع ضمن
الميزانية المحددة
االوقت المحدد
الجودة المحددة
اذن هذه المور الثلاث و التي تسمى مثلث المشروع ( الوقت والكلفة و الجودة ) هي القيود او الاساسيات الرئيسية في اي مشروع وعلى مدير المشروع ان ينفذ و ينجز المشروع ضمن هذه القيود و لا يتجاوزها حتى يقال ان هذا المشروع هو ناجح
هنا مدير المشروع لكي يلبي هذه المتطلبات يحتاج الى بضعة امور اساسية يجب ان تكون متوفرة لكي يحقق اهداف المشروع و هي
1- ادارة الموارد
2- ادارة الاتصالات
3- ادارة الجودة
4- ادارة المخاطر
5- ادارة المشتريات
المهم في ادارة المشاريع الهندسية هو الفهم الكامل للمشروع
واقصد
الهدف من اقامة المشروع
ومراحل المشروع بشكل كامل ومدخلات المشروع من قوى عاملة ومواد وغيرها ولو تكلمت لطال الكلام عن ادارة المشاريع وقد يختاج الى وقت طويل
اوافق عى اجابة المهندس احمد لشرقاوى وهى تنظيم وادارة الموارد
شكرا للدعوة واعتذر لعدم الاختصاص
متفق مع مهندس هشام التلباني
لادارة اي مشروع يجب الالمام بمراحل و دورة حياة المشروع (خمس مراحل : البدء, التخطيط, التنفيذ, المراقبة و التحكم, انهاء المشروع) بالاضافة الالمام بالتطبيقات الادارية (9 تطبيقات كما ذكرهم مهندس هشام)