Register now or log in to join your professional community.
اولا بناء الهيكل الوظيفى يساعد على العمل بشكل افضل وبخطوات ثابته
ثانيا دراسة السوق والمستهلك والمنافس
والخطه التسويقيه الثابته هى تتلخص فى هذه الجمله
(دراسة السوق والمستهلك والمنافس)
في حال الشركات التي تصنع منتجات موجودة حاليا و موفرة عن طريق مصنعين آخرين، تقوم الشركة (حسب حجمها) بتكليف مكتب استشاري لدراسة وضع السوق و هل هو ملائم لدخولهم كمنافس جديد أم لا. في حال كان الجواب بأنه يوجد ربحية للتصنيع الجديد، يتم وضع الهيكل الوظيفي و غير ذلك من الإجراءات التي يتم إجرائها داخلياًز.
الخطة التسويقية الثابتة تكون بمثابة المرجعية للإجراءات الخارجية للمنشأة، فيتم وضع الجدول الزمني لإدراج المنتجات على مجموعات و كل مجموعة مبني إدراجها على نجاح مجموعة المنتجات السابقة، فمثلا، في حال الشركة المطروحة في السؤال، (يتم إدراج المنتجات البلاستيكية بعد نجاح منتجات التنظيف، و يتم إدراج الأثاث البلاستيكي، بعد نجاح المنتجات البلاستيكية الاستهلاكية)