Register now or log in to join your professional community.
مدير تجاري يرحب بكم جميعاً
1- اتساع فى حجم الخدمات وتوسع الانشطة .
2- الخدمات التى تقدمها المؤسسة تتسم ببيروقراطية شديدة.
3- تضخم حجم المؤسسة او الشركة اوالمنشأة اوالوزارة ايان كانت جهة العمل الاداري من حيث موظيفها وميزانيتها الأمر الذى يجعل مساءلتها عملية صعبة .
4- القيادات او الادارة والادارات الفرعية اصبحت مفلسه بصورة عامة.
5- شعور الرأى العام ورأي العامة بقلق من سوء العمل الاداري في المنشأة
عندما تدخل إلى السنة الثالثة في العمل و تجد أن الخطة الموضوعة سابقا فاشلة يحين وقت التغيير. السنة الاولى لا يمكن ان يقاس عليها و نتائج السنة الثانية تقارن بالسنة الأولى، و السنة الثالثة يتم إما تعديل الخطة أو تحسينها أو متابعة العمل على نفس الوزن.
هناك عدة أسباب تدعو إلى التغيير وهي
· عدم الرضا عن الوضع الراهن
· الشعور بأن التغيير وارد كحقيقة لابد منهـــا
· تحقيق طموحات شخصية
عندما يلزم الامر و عندما يكون الحل الذي يستهدف تطور العمل و الانتاج
عندما لم يتم تنفيذ الخطة لمدة سنتين نبدأ في الإصلاح والتغير ...أو لما المؤسسة خسرت في النصف الأول من السنة نلجأ الى دراسة المشكلة وسببها ووضع الحل لها .
المؤسسة والشركات تلجأ الى تغير قصد التطور في حالة تسجيل خسائر وفساد
اتفق مع اجابة الزميل أ/ عبد الرحمن وأ/عادل السيد
وفى حين عدم الوصول للنتائج المتوقعه
وتدنى اداء الموظفين
شكرا للدعوة
الإصلاح يأتي إن وجد الفساد ويتم من قبل شخص صالح
شاكر الدعوة
التغيير و التطوير حاجة دائمة
عند استحداث سياسة جديدة او تطورات بسوق العمل
عند عدم تحقيق الهدف المطلوب وواعادة صياغة الاهداف مرة اخرى للمنشأة
