Register now or log in to join your professional community.
فكيف يكون ذلك التصوروكيف ستعالج هذا الروتين وتحوله الى نشاط ايجابى يساهم فى رقى وتميز جهة العمل ويكون قائما على اسس علمية سليمة
باختصار شديد :
تغيير الاستراتيجيات الفاشله ان وجد استراتيجيه وو ضع استراتيجيه واهداف واضحه وتعيين قائد على قدر المسؤليه (قائد وليس مدير).
وتطبيق سياسه الثواب والعقاب مع العاملين وتنمية مهاراتهم واستبعاد من لايصلح او ولا يحاول تنمية مهاراته.
بالرغم من عدم الاختصاص ساجيب باختصار الروتين جزى لا يتجزئ من اي مهنه ويجب التعامل معه والقبول به مهما عملت على كسره فسوف تعود اليه
بالحوكمة الرشيدة
ووضع سياسة تحفيزية ممتازة للمتألقين
ووضع سياسات تنظيمية راقية
وكذلك بالإهتمام بتطبيق القوانيو و الرقابة
من وجهه نظري عمل منتدي للعمال كل فتره يعرض فيها نشاطاتهم
أطبق أبسط قواعد الإشتراكية وهى أن يكون للعامل عائد مباشر من عمله ( نسبه مئوية ثابته ) وبهذا سيزيد العامل من إنتاجيته وجودتها، لأن المحفز على ذلك هو العائد السنوى المباشر من صافى الربح
شكرا على الدعوة
في البداية لابد من تحديد العوامل التي تؤدي الى الروتين الحكومي ، وبعد التحديد لهذا الروتين يتم النظرفي امكانية تحويله الى عوامل تؤدي الى تحسين اداء الادارة ومنها :
سلسلة الاجراءات الطويلة التي تضعها الادارة عند تنفيذها لاحد مهامها او واجباتها ، ومن الاقتراحات التي يمكن تقديمها في هذا المجال هو اعادة توزيع المهام الادارية ، يرافقها منح صلاحيات لمدراء او رؤساء هذه الجهات الادارية ، وبما يمكنها من اداء مهامها الادارية في اقصر سلسلة ادارية وفي وقت قصير يحقق اهداف الادارة بصورة كفوئة وسريعة .
يكون ذلك عن طريق النتديات وبث افكار جديدة واعطاء الحوافز للعاملين
أتفق مع إجابة الأستاذ عادل والأستاذ أمين
شكرا لدعوتكم
اهم الخطوات للقضاء على الروتين الاداري يمكن تلخيصها بالاتي
