Register now or log in to join your professional community.
شكراً علي كريم الدعوة ... صحيح , فتطوير أساليب وآليات ومعينات تنفيذ أعمال الشركة وعملياتها الإدارية ووظائفها (وظئف المؤسسة : التسويق , الإنتاج , المالية , الأفراد - وظائف الإدارة : التخطيط , التنظيم , الإشراف , المتابعة والتقييم , التحفيز .... إلخ) فهذا بلا شك سوف يؤدي إلي تطور ونجاح الشركة بحد ذاتها فالشركة تعمل في هذه الفضاءات وفضاءات البيئة التي تحيط بها وتطور أحد هاتين البيئتين هو نجاح للشركة.
يجب الأخذ في الحسبان:
طبيعة العمل
وماهي التخصصات التي تخدم اهداف الشركة
بالتأكيد نعم ولكن يجب ان يتم الدقة والتحري بصورة مستمرة لكي لا نخسر الوقت الراهن والمستقبل نتيجة بيانات او تحليللات خاطئة
الأدارة التي تشجع علي التطوير من موظفين وخدمات اومنتجات تعكس رضاء العميل و ينتظر ماهو الجديد القادم .اعظم الشركات الناجحىة عالميا لم يكن صدفة بل عقول تفكر لتنج علامتها .
التركيز علي تطوير العمل يضمن نجاح العمل المطلوب ولكن لايضمن تطوير المؤسسة ككل خاصة إذكانت مؤسسة تعمل في أكثر من مجال (يعني تضيق الصورة الكبيرة ) بالتالي تضيق الافق الابداعية والابتكارية والتنوع التمييز .
يجب مراعاة معرفة طبيعة العمل .. واهم التخصصات التي تخدم اهداف الشركة والجامعات والمعاهد التي تخرج تلك التخصصات
نعم لان التطوير هو الذي يحددالنجاح والاستمرارية لأي شركة وذلك باستخدام تقنيات و اليات لمجارات المنافسين
نعم، عندما يعمل فريق تطويرالاعمال مع مبادئ الشركه في تعزيز إمكانات النمو ومن خلال استقطاب أفضل الشركاء
وعندما يكون لديك فريق بحث مهرة يصل إلى بيانات المشاريع وتوفير المعلومات اللازمة لفريق تطوير الشركه لاتخاذ قرارات تجارية دقيقة ومستنيرة
شكرا لدعوتكم الكريمة
اتفق مع اجابات الزملاء طارق بابكر وغادة عويدة