Register now or log in to join your professional community.
اولاً شكراً على الدعوة
اعتقد للوصول إلى تقديم أفضل النتائج وبما يتوافق مع الأهداف المثلى للاداء والمطلوب دائماً في الشركات الرائدة يجب تقديم فرص تدريب متساوية للجميع والاستثمار في الموارد البشرية وتوفير لهم الأجواء المناسبة للتطور والتقدم والتأهيل والعمل كفريق واحد وصقل التدريب وزيادة المعرفة بهدف رفع الإنتاجية وترشيد إجراءات العمل والروتين وتحقيق الأهداف الاستراتيجية والعمل على خلق ثقافة مؤسسية بين الموظفين.
ولتغذية هذا التوجه يجب اعتماد نظم خاصة للمكافآت والحوافز والتدريب والتي تتمحور بشكل رئيسي على درجة التميز ومستوى الأداء والقدرات الشخصية .
نجاح القائد يعكس إيجابا على الموظفين وتبدء بتحديد المهارة المطلوب الحصول عليها ومن ثم اتباع التالي:
القراءة لمدة لا تقل عن نصف ساعة في كتاب بنفس التخصص
2- الحصول على دورات تدريبة ولا يمنع الحصول عليها عن بعد.
3- الجلوس مع متخصصين في نفس المجال ومناقشتهم.
4- تقييم المهارات المكتسبة بشكل دوري لضمان الحصول على النتائج المطلوبة.
دراسة افضل اساليب التدريب و دورات التدريب التي لها دلائل على التطوير الوظيفي, تطبيق الدورة المناسبة لي العمل بعد بحث عن المهارات المتطلبة, تاكيد عمل احصائية و اراء سواء المدرب و المتدرب في النظر في التطوير او الاخطاء الشائعة
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
لحدوث التطوير اولا يجب ان أقوم بتنمية الذات عن طريق الاطلاع علي كل ما هو جديد والاكثار من الدورات التي قد تفيدني في تطوير ذاتي
يجب ان اقوم بزرع روح الفريق بين جميع العاملين وايصال رساله لجميع العاملين مفادها ننا نعمل بطريقة التكامل ‘ي اننا نكمل بعضنا البعض.
العمل علي تطوير وتنمية الامكانيات لدى جميع فريق العمل علي قدر الامكانيات المتاحة.
(( لم اقم بترقيم ما سبق لانهم لابد من القيا بهم في ذات الوقت ))
الاستراتيجيه
يتم وضعها علي اساس النتائج المرجوه وافضل الامكانيات المتاحه
اتفق مع اجابة الاستاذة / لينا
- تعزيز القناعة لدى الكادر التدريبي بالرغبة بالتطوير المستمر.
- تطوير المعارف والعلوم لدى ذلك الكادر بما يتماشى والتحديث المستمر.
- تزويد الموظفين بأسس ومبادئ العمل والأساليب الإدارية حتى يكونوا عوناً في تحقيق أهداف الشركة.
قياس الاداء للموظفية ومعرفة ما المطلوب منهم ونواحي التقصير ومن ثم وضعهم بالبرامج التدريبية المميزة لتقوية مهاراتهم والحد من نقاط ضعفهم
ولي الشركة موضوع التدريب والتطوير الوظيفي الموارد البشرية وتنميتها اهمية قصوى ايمانا بأنَّ العنصر البشري هو المحرك الأساسي لموارد الشركة وخاصة عندما يتمتع بنوعية مهارية وقدرات معرفية تتناسب وطبيعة عمل الشركة. ولذلك فان التدريب والتطوير الوظيفيعملية ذات تأثير فعال على مردودية العنصر البشري وهو ضروري للمحافظة على قوة عمل ذات كفاءة عالية حيث يرفع من مستوى المهارات ويساعد على غرس الثقة في نفوس الموظفين ويحسن جودة العمل.
لقد عرف التدريب بأنه العملية التي يكتسب الأفراد من خلالها المعلومات والمهارات، والتي تؤدي إلى تحقيق الأداء الأفضل وصقل المهارات والقدرات المختزنة لديهم بشكل مواز لعملية تطوير السلوك الوظيفي، وبما يمكن من بلوغ الأهداف الموضوعة. وترتبط الأهداف التدريبية بصورة وثيقة بعملية تطوير القوى العاملة في الشركة وما يعزز العملية التدريبية بشكل فاعل ومؤثر هو تحقيق الربط بين معادلة المقدرة والرغبة ومن هنا يظهر مركز الثقل الذي يشغله التدريب والذي يشمل مسائل غاية في الحساسية ومنها:
- تعزيز القناعة لدى الكادر التدريبي بالرغبة بالتطوير المستمر.
- تطوير المعارف والعلوم لدى ذلك الكادر بما يتماشى والتحديث المستمر.
- تزويد الموظفين بأسس ومبادئ العمل والأساليب الإدارية حتى يكونوا عوناً في تحقيق أهداف الشركة.
و نظرا لاهتمام الإدارة العليا في الشركة التدريب والتطوير الوظيفي فقد حرصت على تطوير أعمال جميع الدوائر و تفعيل دور ادارة المعرفة والاستعداد الحقيقي للحصول على جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز والشفافية ،وكذلك حرصها الشديد على تأهيل كادر الشركة التدريب والتطوير الوظيفي المتطور وباستخدام أفضل الوسائل التكنولوجية الحديثة فقد أعدت خطة استراتيجية متطورة للبدء في تطبيق أحدث البرامج التدريبية لتترجم توجهات عطوفة رئيس مجلس الادارة وأعضاء المجلس وعطوفة الرئيس التنفيذي لتأهيل كوادر الشركة للاستفادة منهم في رفع الكفاءة والإنتاجية ووضع مؤشرات الآداء لقياس الآداء لكل دائرة على حدة وتحديد الانحرافات والعمل على تصويبها مما سينعكس على تطبيق أهداف الشركة العامة الرامية إلى جعل هذه الشركة متميزة.
تهدف استراتيجية التدريب والتطوير الوظيفي لاكساب الموظفين المعارف والمهارات اللازمة لأداء العمل بشكل مميز، ويتم توفير النفقات في المجال التدريبي والارتفاع بالعائد من التدريب والتطوير الوظيفي عن طريق تحديد اتجاه التدرب المطلوب، وتحقيق الأهداف الوظيفية عبر توفير مجموعات التدريب والتطوير الوظيفي المخصصة لكل واحدة منها.
تسعى إدارة الموارد البشرية في الشركة من خلال إجراء العملية التدريبية إلى تحقيق الأهداف الآتية:
- صقل مهارات المتدربين العملية (الاتصال الشفوي والكتابي وإكسابهم القدرة على التعامل مع الآخرين في إطار بيئة عمل واقعية).
- ممارسة المتدربين لمهام وظيفية تعرفهم على الأدوات والآليات المستخدمة في بيئة العمل (مثل قواعد الإجراءات والبرامج).
وغني عن الذكر انه لا يتم تحقيق الاستفادة الكاملة من التدريب والتطوير الوظيفي ما لم يتم تقييمه لمعرفة مدى تحقيق البرنامج التدريبي لأهدافه المحددة وإبراز نواحي القدرة لتدعيمها ونواحي الضعف للتغلب عليها والعمل على تلافيها في البرامج المقبلة حتى يمكن تطوير التدريب والتطوير الوظيفي وزيادة فاعليته.
فالتدريب والتطوير الوظيفي استنادا إلى قيمنا الجوهرية ومبادئنا هو تنمية لرأس المال البشري. فلابد إذن من تنمية الموظفين وصقل مهاراتهم وتمكينهم من أداء أدوارهم التي يسهمون بها في تحقيق أهداف الشركة، وتحقيق الفاعلية الكلية لها.
المصدر: jpmc
شكرا على الدعوة
لرفع مستوي كفاءة الموظفين يجب اولا عمل دراسة عن اداءهم وخبراتهم
ثم عمل جدولة لتدربينهم وخاصة الاقل خبرة مع عمل نظام التحفز
ثم ايقاف واتخاذ مواقف تجاه المقصريين