كيف استطيع كمدير مشروع او مهندس مشرف برفع معنويات الطاقم الذي يعمل بذلك المشروع من خلال الحديث معهم؟ وهل لذلك دور هام في السيطرة على مجريات التنفيذ؟

الحوافز المالية والمكافئات اهم عامل في رفع معنويات العمال والموظفين , والقدرة على الوفاء بالوعود بالنسبة لهذه الحوافز يعتبر من أهم مفاتيح السيطرة على الموقع وفرض الشخصية الإدارية بود واحترام ...

شكرا للدعوة .

ممكن عن طريق تشجيع الشخص الذى فام بعمل جيد امام زملائه

التصفيق له من زملائه لما قام به من عمل جيد

توكيل له مهمه لايقوم بها الا قائد

جعل هناك حافز لكل واحد يصل الى الهدف المطلوب منه

لابد ان يشعر العاملين انهم يعملوا يد واحدة فى شركتهم

من وجهة نظري رفع المعنويات للعمل كمجموعة واحدة (طاقم العمل) هو 

بث روح التحدي بين طاقم العمل  + التشجيع المستمر والحث علي الاستمرار + مبدا المكافاه + مبدا الثواب والعقاب + العمل في مجموعة واحدة لتحقيق هدف واحد وهو الابداع والتفاني في العمل .....

واخيرا سوق العمل يحتاج الي حنكة وشجاعة واصرار علي التواجد  ولا يوجد مجال للاخطاء ولا يوجد  مجال للعمل الاقل جوده .......  

عن طريق التشجيع المستمر  وصرف لهم مكا فأت ما لية والعمل على انهم مجموعة واحدة وتوضيح لهم ان العمل امانة سيثاب عليها من عند الله زيادة على الراتب

اتفق مع اجابة السادة الأفاضل وشكرا على الدعوة

عن طريق تحفيزهم وعدم الوقوف لهم بالمرصاد على كل شيء

وبالتأكيد يؤثر بالايجاب او السلب عليهم طريقة تعاملك معهم

شكرا على الدعوة

اتفق مع اجابة الزملاء

******************

لا يمكن عن طريق الحديث رفع معنويات الفريق لانك ليس في معركة وانما يمكن ذلك عن طريق وضع نظام الحوافز

طبعا له دور كبير

ومن خلال خبرتاظارة فرق العمل الافظل لك ان تجعل فرق للعمل بالموقع اي اكثر من فريق وتعامل معهم بمبداء اثارة الحماسة فلا شيء يجدي نفعا اكثر من اثارة الحماسة بين فرق العمل وخلق روح المنافسة والتقييم

والاهم من ذلك ان تكون مستحقاتهم تصلهم اولا باول

من أهم واجبات مدير المشروع أو المهندس المشرف إيجاد بيئة عمل محفزة للعاملين بالمشروع من خلال التواجد المستمر معهم و الاطلاع على أي مشكلة تعترض عملهم و مشاركتهم آرآئهم في الحلول ، التواضع الذي يعتبر مفتاح القلوب و العقول