Register now or log in to join your professional community.
اسباب الخسارة كثيرة، اهمها عدم وجود سيولة او اصول، لتغطية الديون. في حالة حدوث هذه الحالة لفترة طويلة تتكبد المنشأة خسارة فادحة بسبب تراكم الارباح مضافة الى الديون الأساسية، مما يضطر الشركة لاعلان افلاسها.
الخطط البديلة، تنويع النشاط بحيث يتم تجنب الانشطة الخاملة و الاعتماد على انشطة معدل التدوير فيها عالي.
تفادي الوقوع، الاعتماد على المساهمات العامة في تجارة نشطة. عمل دراسات جدوى مدعمة بمعلومات احصائية لانشطة مماثلة.
الخطط البديلة، تنويع النشاط بحيث يتم تجنب الانشطة الخاملة و الاعتماد على انشطة معدل التدوير فيها عالي.
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزملاء عبدالرحمن واحمد محمد
اتفق مع اجابة أ.عبدالرحمن واضيف اليها
مشاكل وصراعات الموظفين الداخلية وانعدام نظام الرقابة والامانة وتوفير بيئة عمل امنة وصحية للموظفين وانعدام الرؤية لدى الادارة العليا ووضع اهداف وخطط لا ترتقي بدورهم الوظيفي
الخطط البديلة يجب ان تكون لدى الادارى المحترفة عند وضع هدفها الاستراتيجي وضع المرونة على تععديل الخطة وفق المعطيات ووضع خطط بديلة
