طرحت سابقا سؤال عن الاسباب التي تؤدي الى تراجع الاداء العملي للموظف، والسؤال الان ما هي الحلول لهذه المشكلة؟ وكيف نعيده لنشاطه من جديد؟

معرفة السبب الرئيسي لهذا التراجع  ومعالجته  بكافة   الحلول  المقدور عليها

عن طريق تحفيز الموظفين و اثارتهم و ايجاد طرف لزياده اندفاعهم للعمل و تشجيع المنافسه الدخليه للموظفين داخل الشركه و مكافأتهم على انجازاتهم بين فتره واخرى و تقدير ما يقومون به لاكمال مسيرة المنظمه و تحقيق الاهداف المشتركه

التراجع نابع من الاهمال الوظيفي واعادة النشاط بالمكافاءات الوظيفيه واعطاء الصلاحيات

الحلول لهذه المشكلة ينبغي أن تكون مثل تحسين ظروف العمل إذا كانت بمستوى غير جيد . التواصل مع الموظف 

برمجة دورات تواصلية مع الموظفين لتحسيسهم بمالسئولية

اهم شئ فى المدير.وبما انه شخص قيادى .....انه يكون بيعرف يتواصل مع موظفينه ويعمل تقييم ليهم كل فتره..ويحسسهم انه مهتم بيهم فهيكون عندهم ولاء للمدير قبل ان يكون عندهم ولاء للشركه .

وطبعا التواصل له طرق زى تنظيم رحلات

دعوه غذاء

تقييم الموظفين وتحفيزهم على التفوق بصرف مكافات تقديريه لمن يستحق

طبعا اراهنك انك تلاقى موظف عندك مستواه بيتراجع .

1- تحسين الراتب الشهري واعطاءه بعض الحوافز

2 محاوله كسر الروتين الذي يعيش فيه

3 تحفيزه

4- اذا المشكله تتعلق بنفسية المووظف فعلينا مشاركته بالاسباب ان استطعنا وتقديم الحلول بما يتناسب مع ظروفه

ان اعيد تقديره كما يستحق 

الروتين علي عمل معين قد يؤثر في نشاط بعض الموظفين  وايضا بعد الاداره عن اجواء العمل او ان تكون المراقبه من الاداره بطريقه غير مناسبه 

وايضا عدم توفير الاجواء المناسبه لبيئة العمل 

اما الحلول تكمن في التحفيز واعطاء الثقه وتحسيس هذا الموظف بقيمته داخل الشركه وتكون هناك مراقبه من قبل الجهات المختصه 

السلام عليكم

اولا هنا الكثير من الظروف التى تؤثر على الموظف ويترتب عليه تراجع الاداء الوظيفى بالنسبة للموظف.

عدم الشعور بالتقدير المناسب سوء من راتب " مثلا لاياخذ راتبة فى الموعد المحدد اوياخذة على اجزاء "  او ترقية او التفريق فى المعاملة فى الادارة 

واهم شياء الوصل لمرحلة ان الادارة فى وادى والموظفين فى وادى اخر ويكون هنا اكبر مشكلة " انا هشتغل وشغلى دة مش هيسمع فى الادارة طب اية الفيدة طب زاى زاى باقى الناس " فى ناس كتير بتعمل كدة للاسف وذلك جراء الظلم الواق عليهم من المديرين.

الحلول لهذى المشاكل 

التقدير المناسب ووضع الموظف فى المرتبة الاوله 

عمل اجتماعات دئمه مع الادارات لتوضيح المشاكل وطريقة حلها 

تحفيذ الموظف المجتهد وصرف مكافاءه اجادة وتحفيذ لكى يخلق نوع من المنافسة

فتح باب ادارة الشركة لتلقى اى شكوة والعمل بكل جد على هذة الشكاوة

بص ياسيدى علبة سجاير مابورة احمر وكنز بيبسى كدة يبقا انت عملت مع الصح تانى يوم هتلقى جى الشغل مفشوخ هيقول لصحابة المدير ظبطنى سهلة اوى ياعم مش محتاجة سوال صباح الفل عليك

قبل أن تفكر في اعادة الموظف لنشاطه لابد من تحليل ودراسة وحل المشكلات اللتي تسببت في تراجع اداء الموظف واللتي قد تكون بسبب قلة التحفيز أو التجاهل أو الأزدراء أو عدم اتاحة مجال للأبداع الشخصي وخلافه من الأسباب اللتي قد تطون فعلا مؤثرة في المشكلة والحل بسيط من خلال التحفيز والأشراك في صنع القرار ولكن لا أجمل من دورة تدريبية خارج محيط العمل مع اشعار الموظف بأهميته أو عن طريق مكافئة صغيرة للموظف بأجازة صغيرة والتنبيه عليه بأن نريدك دائما شخصا متجددا وحيويا  وختاما لنتذكر المقولة الشهيرة 

عامل موظفيك كما تريدهم أن يعاملوا عملائك