كيف يمكنني تجنب التعثرات المالية والاقتصادية المفاجئة لشركتي الناشئة؟

لابد في الاول دراسة جدوى المشروع لمعرفة المشاكل المفاجئة التي قد تواجهنا وتوفير سيولة مالية قوية تدعم أوقات الأزمات.

يتاتى دلك بالدراسة القبلية للمشروع ومعرفة كل ما يتعلق به من سلبيات واجابيات ووضعها ضمن مخطط سريان  والعمل على اخد كل ايجابية وسلبية سابقة بعين الاعتبار

التوسع المدروس دون استعجال 

تخصيص احتياطي يكفي المنشأة لمدة لاتقل عن 6 اشهر 

حوكمة الشركة ومعالجة الهدر لتخفيض التكاليف بشكل لايؤثر على الجودة

بط أهداف الوظيفة المالية بالمنشأة بالأهداف العامة للمنشأة والتى تسعى دائما الى تحقيقها من خلال الخطط الفرعية النابعة من الأستراتيجية العامة للمنشأة , ومن تلك الخطط هدف تعظيم القيمة كهدف أستراتيجى مقارنة بهدف تعظيم الربح كهدف حالى أو مرحلى . أذ أن المساهم يفضل عادة تعظيم القيمة فى الأجل الطويل بدلا من زيادة الأرباح فى الأجل القصير , خاصة تلك المتولدة من غير أنشطة التشغيل . وقد يكون تعظيم الربح جزءا أستراتيجيا من الأستراتيجية العامة لتعظيم القيمة والتى قد تجمع بينهما المنشأة ضمن الاطار العام لأستراتيجية المنشأة .

من أجل تجنب التعثرات المالية والإقتصادية لشريكتي الناشئة المفاجئة ، يجب عليا أثناء الدراسة المشروع المراد إنشائه من وضع إستراتيجة واضحة تأخذ بعين الإعتبار كل المشاكل التي يمكن أن تواجههنا أثناء العمل الميداني (لا سواء المشاكل المحتملة أو التي نهرا غير محتملة الحدوث) يعني يجب علينا وضع مشروعينا على نسبة عالية من المرونة ، هذا الأمور قبل الوقوع في الإشكالية .

أما في حالت الوقوع في الإشكالية ، فأنذالك يمكننا تجنبها إطلاقا من البحث عن إمكانيات فتح أفاق جديدة لموقاولتنا وتطويرها مع المراعات الإمكانيات تغير" الطاكتيك "التي نحن بصدد العمل به أي المرور إلى الخطة (ب) التي تتمشا وطبيعة المرحلة الراهنة .

السلام عليكم

اولا لابد ان يكون هناك علم بأن هذا الامر من ضمن الامور المنظمة له وجو ادارة تسمى ادارة الازمات

ومن ضمن مهامها اصطناع بعض المشاكل ووضع حلول لها

ايضا كلما كان هناك دراسة سوق ودراسة اقتصادية وايضا وضع تكهنات دائمة ورؤية مدى ملائمة الاوضاع الحالية لها كلما كان التعامل معها امر اسهل

ايضا وضع استراتيجيات وقوائم تدفق نقدي

ايضا وضع خطة بمدى زمني وبخاصة العملاء والموردين

دوما يتم وضع مبلغ مخصص يسمى مخصص ازمات ويتم تدويره بالبنك وربطه كوديعة لزيادة حجمه مع الوقت

هناك شئ اهم وهو بحسب نشاط الشركة تختلف الرؤية واتخاذ الاجراءات الاحترازية

يجب دراسة المشروع ووضع استراتيجية للمنافسة في مجال تخصص الشركة ودراسة المخاطر المحتمل وقوعها

عندما تكون شركة ناشئة يجب على صاحبها ادخار مبلغ من المال يعادل ماانفقه في انشاء الشركة لتجنب اي عثرات تواجهه 

بعد وضع فكرة اي مشروع يجب ان تكون  دراسة لجميع الجوانب الايجابية و السلبية ووضعها ضمن سريان  والعمل على اخد كل ايجابية وسلبية سابقة بعين الاعتبار 

لتجنب التعثرات لابد دراسة حجم استيعاب المنشآه المالي وحجم السوق الاقتصادي والمنافسين لما تنتجه المنشآه بعد ذلك  دراسة تامه ومجدولة تشمل  جميع العقبات المؤثرره المباشره والغير مباشرة والمتوقعه حصولها والعمل على حلول لها. ثم تقييم هذه الخيارات واتخاذ قرار انسب لتفادي العقبات المفآجاه. 

السير على خطه زمنيه استراتيجيه ومدروسه قبل انشاء الشركه ووشع خطه بديله لتجنب التعثرات

الدراسة القبلية للمشروع و راسمالها خاصة