Register now or log in to join your professional community.
ماهي القياده؟ *القياده لها تعريفات عديده فبعض الناس يقولون أن القياده:- هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز هدف معين. فعندما تقوم بتنظيم الأصدقاء أو الزملاء لجمع تبرعات للمحتاجين "مثلاً" ، أو لقضاء عطلة نهاية الإسبوع للإستمتاع بالوقت فأنت في هذه الحاله ستظهر أنت بمظهر قائد... وفي المنزل أيضاً ، أنت قائد حينما تطلب من إبنك أو أخيك للقيام بعمل ما وتحدد له المكان والوقت فأنت هنا تظهر بمظهر قائد ،فالمهم هنا أنك في أي وقت تكون قائد، "إن كنت فى منصب إشرافي أو إداري أو لا" ، وستمارس هذه القياده بشكل ما وبمدة ما .*وبعضهم يقول أن القياده:-هي تحريك الناس بإتجاه "محدد ومخطط " ؛ وذلك في بحثهم على العمل بإختيارهم ...*فنحن هنا سنعرف القياده:- فهي مهاره، وعمل، يهدف للتأثير في الأشخاص المحيطين بنا [دائماً]. فالشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبه معينه في مجموعه ما ، ويتوقعون الجميع أنه سوف يقوم بتأدية عمله بإسلوب معين ليتناسق مع تلك المرتبه، فالأشخاص ينتظرون من القائد ممارسة التأثير في تحديد أهداف المنظمه أو المؤسسه وتحقيقها . أما القائد الامين هو الذي يتقدم الصفوف ، وليس الشخص الذي يناور ليتصدر الناس . --------------------------------------------------------------------الصفات الاساسيه للقياده فهذه هي أهم صفات القائد المميز ، والتى حددها علماء النفس والإداريين وهي:-1.الإخلاص: فهو يكون لجميع الأشخاص المحيطين حوله ،مثل(العائله –زملاء العمل- الأصدقاء-...الخ).2.التضحيه: وهو أن يستطيع الشخص التضحيه ببعض الأشياء الذي يريدها للصالح العام.3.الحزم: يكون عنده ثقه في إتخاذ القرارات المهمه المستعجله والعمل بها ،وإحتمال ماسوف يكون بعده من مشاكل. 4.الشخصيه القويه: القدره على مواجهة المشكلات التي يواجهها ، مهما كانت حجمها وكبرها ومهما كانت كريهه أو محببه.5.الطاقه والنشاط: وهو الإستعداد ، والحماس ، وحب العمل ، والنشاط الذي يظهره في عمله.6.القدرات الادارية : القدره على الأداء الممتاز، والتخطيط الجيد ، وتنظيم العمل ، وتشكيل الفرق الجيده...الخ.7.الشعور باهمية الرساله: إيمانه بحبه لعمله , ومقدرته على كونه قائداً.8.النضج والآراء الجيده:وهي البراعه ، والذوق ، والإهتمام، والقدره على التمييز السليم بين الأشياء المهمه والأشياء غير المهمه .9.مهارات الإتصال والتخاطب: وهي فصاحة اللسان ، وقوة التعبير ، ووضع الكلام في مكانه المناسب..الثقـــــــــــة بالنفــــــــــس: هي العامل الأساسي في إتخاذ القرار ، ومواجهة المواقف الصعبة "بثبات". تنمية الثقة بالنفس مكونات الوضع القيادي:- أنت= القائد... - مرؤوسيك= الذين يساعدون في إنجاز الأعمال المطلوبه... - الوضع نفسه= الوصول للهدف المراد تحقيقه, والعمل المطلوب إنجازه... "والأن حان الوقت لنأخذ نظره عن عناصر الوضع القيادي" أنت قدرتك على التأثير في مرؤوسك ، هي التي لها" أكبر "تأثير على مخرجات العمل المفروض إنجازه . بمعنى أنه كلما" زادت" معرفتك به كلما "زادت "قدرتك على قيادته. لذلك مهم أنك تعرف مرؤوسك" جيداً". مرؤوسيك بغيرهم فأنت لست قائد.،ولن تنجز أعمالك . ف"انت منهم" وقوتك مستمده منهم . فلابد أن تكون إحتياجاتهم موضع إهتمامك . فالنمط الدكتاتوري لن يستجيب معهم الموظفين الواثقين من قدراتهم ...؛ " لأنهم يبحثون عن الإستقلاليه لإثبات قدراتهم في العمل بمفردهم دون تدخل من أي شخص" ، فيجب عليك معرفة احتياجاتهم "لتحفيزهم وتشجيعيهم...". انواع القياداتالقياده الدكتاتوريه هي المناسبه عندما يكون هناك قرار يتيح إتخاذه بمفردك ، والناحيه الأخرى، العمل الذي يسمح بالإبداع في هذه الحاله. فالقياده الديمقراطيه هي المناسبه ومعرفتك للوقت والمكان" وكيف تستخدم الأنماط القياديه المختلفه المناسبه للموقف؟" فأنت تكون( شخص متميز وخبير ناجح...). هيا معي لنعرف ما هي الأنماط القياديه:-*القياده الدبلوماسيه* تتصف بتفادي المشكله ومحاولة إقناع الأخرين بأنها تتميز بالديمقراطية والمشاركة في إتخاذ القرار، وفي حالة الفشل" في إقناعهم بوجهات نظر القياده يتم اللجوء لخيار الأمر"...* القياده الديمقراطيه* لها العديد من الخصائص فهي تعطي الفرصه الكامله والحقيقيه للمشاركين والأخذ بالأداء والأفضل حتى وإن خالفت آراء القائد والقياده. فهي تتميز بالمرونه في التكيف مع جميع المتغيرات...*القياده الحره* تتميز بإعطاء حريه كبيره للمرؤسين في تنفيذ مايطلب منهم من قبل القياده حيث يتم وضع الأهداف بمشاركة المرؤوس لضمان الإلتزام بها ، وعاده مايصلح هذا النمط مع المرؤوسين في المستويات الإدارية العُليا القادرين على القيام بالوظائف الإداريه الكامله ويتميزون بالتخصص الدقيق...*القياده التوفيقيه* تتميز بأن القائد لا يتخذ نمطاً معيناً من القياده وإنما كل موقف له نوع معين من القياده يصلح له ، فهناك موقف يصلح معه القياده الدبلوماسيه ، وهناك موقف آخر لا يصلح معه إلا القياده الديمقراطيه، وهذا النمط هو أحدث أنواع القياده... فأى منهم تحب أن تكون؟؟؟؟ الكفاءه الاداريه *الريادة: بعض منهم يتميزون بمواهب قياديه عاليه، ويصبحون محط أنظار المحيطين بهم، ويتوقعون الناس بالتقدم القيادي في عملهم . وفي الطرف الآخر نجد أُناس يرضيهم أن يكون تابعين لمّن حولهم ولا يحبون أحد يتوكل عليهم في أي مهام مهماً كانت .وهناك في المنتصف مّن لديهم قدرات قياديه متفاوته ، فهي درجات نسبيه ومتفوق مّن لديه القدره على إتخاذ القدرات العاليه...
*أصاله التفكير: بعض الناس عندهم القدره على الإبداع والإستقلال في تفكيرهم في معظم أمورهم "آراء خاصه بهم" .وقبل إعطاء آرائهم يحللون الأمور بدقه ويفسرون مابها من أحداث ويتوصلون إلى أفكارهم وإقتراحاتهم الأصليه ، وهناك أشخاص آخرون لا يفكرون ويبحثون على الحلول لدى الآخرين قبل أن يفكروا لأنفسهم ، فيجب أن يعتمد تقديرك للشخص على مايقوم به من أعمال فعلاً... -فهل انت كذلك!؟ *سحر الشخصيه: هناك أشخاص في وجوههم بشاشه لمّن حولهم ، فمثلاً هناك مّن يقول (إن فلان بشوش) وهذا دائماً يبتسم عندما يراك .وهناك أشخاص آخرى لها إنطباعاً سيئاً بالجفاء والإستعلاء . فبالتالى يلقى صاحب الشخصيه البشوشه الترحيب الكبير فى كل مكان ذاهب اليه ويكثر اصحابه ومعارفه وله موضع الاهتمام فى كل مكان ، بعكس الشخص الجاف قلما يسأل عنه الناس... قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم): "تبسمك في وجه أخيك صدقه". -فهل انت كذلك!؟ *الإتصال بالناس: هناك أشخاص قادره على جذب إنتباه المحيطين بها بالتحدث بإسلوب يجذبهم ويستطيع توصيل مابداخله لهم بصوره تلقائيه وواضحه ، ولكن هناك أشخاص آخرين يتحدثون ببطء وبتردد وتشويش على أفكارهم ، وهناك مّن في المنتصف بدرجات نسبيه... -فانت من منهم!؟ *أمين ويمكن الإعتماد عليه: هناك أشخاص موثوق بهم من الأخرين ،ويعتبرون أنهم دائماً أُمناء في جميع المواقف ، وهناك أشخاص غير أُمناء بصوره تلقائيه(مبيتبلش في بؤهم فوله) فلا يمكن الإعتماد عليهم ... فالأمانه مذكوره في قوله تعالى : (إِنَّا عَرَضْنَا الْأَمَانَةَ عَلَى السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ وَالْجِبَالِ فَأَبَيْنَ أَنْ يَحْمِلْنَهَا وَأَشْفَقْنَ مِنْهَا وَحَمَلَهَا الْإِنْسَانُ إِنَّهُ كَانَ ظَلُومًا جَهُولًا ) "صدق الله العظيم". فالإيمان، والشرائع هي أمانات، فالوضوء أمانة، والغسل أمانة، والصيام أمانة، والصلاة أمانة، والإنسان مؤتمن عليها بينه وبين ربه، الإيمان في قلبه أمانة، بينه وبين الرب. قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم ): "أد الأمانة إلى مّن ائتمنك و لا تخن مّن خانك". إن المديرين الذين يستطيعون تنمية مقدرتهم حسب النقاط السابقه يستطيعون وبدون شك أن يكونوا ناجحين في معظم نواحي حياتهم، والسبب في ذلك أنهم يكونوا دوما على إتصالاًأفضل بتابعيهم... فهناك فرق بين المدير والقائد (فكل قائد مدير وليس كل مدير قائد).-فما الفرق بين القائد والمدير؟ -المدير مفروض على الجماعـــــــه. -القائد يتبع تلقائيـــــــــا من الجمــاعـــــــــــه. -المدير يركز على العمليــــــــــــات. -القائد يركز على الرؤيــــــــة ،والقيــــــــــــم ، -المدير يسمع الناس، ويأمـــــــــــر. -القائد يجذب النــــــــــــاس ،ويتواصــــــــــل. -المدير يفعل الأشياء بشكل صحيــح. -القائد يفعــــــــــل الأشيــــــاء الصحيحـــــــة. -المدير يستسلم للظـــــــــــــــروف. -القائد ينتصــــــــــــر علــــــى الظـــــــــروف . -المدير يحافظ على الأمور كما هــي. -القائد يطــــــــــــــور الأمـــــــــــــــــــــــــور. -المدير يركــــــز على الأنظمــــــــة. -القائد يركـــــز علـــــــــــى النـــــــــــــــــاس. -المدير يعتمد على التحكم والسلطــة. -القائد يلهم الآخريــــــــــــــن بالثقــــــــــــــــة. -المدير يحاول أن يلعب دور البطولة. -القائد يحاول أن يكون الكل بطــــــــــــــــــــــــل. -المدير سأل كيف؟ ومتــــــــــــــى؟. -القائد سأل مـــــــــــــــــــاذا؟ ولمــــــــــــــــاذا؟. -المدير ينظر للحد الأدنـــــــــــــــى. -القائد ينظـــــــر إلى الحــــــــــــد الأعلــــــــــــى. -المدير يقلد، ويتبع النظـــــــــــــام. -القائد يبتكر، ويتحدى الوضــــع الراهـــــــــــــــن. -المدير يفكر بالمنطق، والإستمـرار. -القائد يفكر بالحــــــل ،والتجديــــد، والتغيــــــــــــر. -المدير يمتلك القدرة على الحــــزم. -القائد يمتلك المهارة في التوفيق بين الآراء المختلفه. *فمن منهم انت؟؟ في النهاية:فأنت وأنا... جميع الناس كلاً منا قادر على أن يصبح قائد متميز ، ولكنه لايقدر على أن يصبح قائداً إلا إذا كان له أصدقاء ومرءوسين يحبوه ، فيجب عليه أن يتحلى بصفات القائد المتميز وتتمتع فيه معتقدات وقيم ومبادئ القائد المتيز ، وتستطيع أن تجذب المحيطين بك بالإلتزام بقواعد القاده المتميزين وسوف تصبح واحداً منهم ... كان الرسول ( صلّى الله عليه وسلّم ) قائدًا دينيًّا ودنيويًّا فذًّا . فلماذا لا نكون قاده متميزين!؟! ( فكن قائــــــــدا ولاتكن مديــــــــــرا)
اولاً شكراً على الدعوة
وافضل ان اكون قائداً على ان اكون مديراً
شكراًشكراً للدعوة اتفق مع إجابة الأساتذة الأفاضل.
بداية احب ان اذكر بالعبارة الاتية : كل قائد هو مدير ولكن ليس بالضرورة ان يكون المدير قائدا
يختلف المدير عن القائد بعدة امور ممكن ان نذكر بعضا منها
بالنسبة لي شخصيا احب ان اكون معطاء واعلم غيري وابني مجد غيري وان اكون قائدا على ان اكون مديرا لكي احقق اهداف عملي واهدافي الشخصية
لانني ان بنت لغيري مجدا وقلاعا فأنني سوف اصل للقمة قبل غيري وانا ابني هذا ما أومن به في حياتي
مع التقدير
شكراً على الدعوة وبالنسبة لي أفضل أن أكون الإثنين بالتساوي، قائداً ومديراً، فمهارات القيادة تختلف عن مهارات القيادة وكلاهما مهم في قيادة فريق العمل. فلا يستغني القائد الفعال عن أن يكون مديراً فعالاً والعكس صحيح.
يتمتع القائد بمجموعة من السمات التي لا تتوفر في المدير، فهو يستطيع قيادة المجموعة والتحكم بها مع الأخذ برأيهم، بينما المدير وخاصة إن كان مكلفا بهذه الوظيفة فإنه يقوم بإملاء التعليمات على الموظفين دون الأخذ برأيهم، ومن هنا سنتعرف على الصفات التي توضح الفرق بينه وبين المدير : التعامل مع المحاطين القائد يستطيع جذب وإقناع الناس بكلامه المبني على الحقائق، بينما المدير يفضل الاستماع إلى الناس وعند إبداء رأيه يبدي فلسفته البعيدة عن الحقائق. التعامل مع الفريق أو المجموعة فالقائد الناجح يبني علاقته مع الفريق على أساس التعاون والمناقشة والتواصل، أما علاقة المدير مع فريقه تكون مبنية على إعطاء الأوامر دون السماح للفريق بإبداء الرأي. التكيف والتأقلم مع الظروف أهم صفات القائد الناجح هو قدرته على التأقلم مع الظروف للوصول مع فريقه إلى الأهداف المرغوبة، بينما يستسلم المدير إلى الظروف المحيطة ولا يستطيع مواجهتها. الأهداف الخاصة تختلف الأهداف الخاصة بالقائد عن المدير، فالقائد لا يسعى لتحقيق هدف واحد بل إنه يسعى لتحقيق أكثر من هدف لرؤية كاملة وجديدة للمكان الذي يعمل به سواء مؤسسة أو شركة، بينما المدير يسعى لتحقيق الأهداف المحددة له من القيادات المسؤولة لكسب رضاهم. اتخاد القرارات والتعاون بالعمل فالقائد لديه مرونة بالتعامل ويستمع لآراء فريقه ولا يجد أي حرج في تغيير أية فكرة سابقة والتعديل عليها إذا رأى أنه الأفضل، في حين أن المدير يكون متسلطا ويتجاهل دور فريقه في العمل. لا يهم القائد كمية العمل بقدر ما يهتم للنتائج والجودة في العمل، بينما المدير يهتم إلى كمية العمل وتنفيذه بغض النظر عن الجودة وتأثيرها على الإنتاجية. التجديد والابتكار يسعى القائد دائما إلى التجديد والابتكار ولا يتقيد بفكرة معينة، بينما المدير لا يهدف إلى الابتكار في العمل ويخشى المخاطرة بفكرة جديدة تتحمل الفشل أو النجاح. التعامل مع النظام فيسعى القائد إلى تطوير النظام وتطويعه لتحقيق أهداف المنشأة أو الشركة، بينما يسعى المدير إلى تطبيق النظام دون زيادة أو تطوير حتى لو، حيث إنه يخشى اختراقه. تحقيق النتائج يسعى القائد دائما إلى تحقيق النتائج بعيدة المدى ويسعى إلى تغيير الأهداف كنوع من التطوير، بينما المدير يفكر بالأهداف قريبة المدى، كما يسمح القائد للموظفين عرض أفكارهم الجديدة وإبداء آرائهم ويقوم بتنفيذها لتطوير العمل، بينما المدير يدعي المعرفة وأن خبرته كافية ويمنع أفكار الموظفين. التحفيز يحفز القائد أعضاء فريقه سواء بالمدح على الأعمال الجيدة أو عن طريق الجوائز التحفيزية، بينما المدير يضغط على أعضاء فريقه ولا يمدح الأعمال الجيدة ظنا منه أنه سيدفع الموظف للتكاسل
لمعرفة الاجابة على سؤالك انصحك بقراءة هذا المقال
القائد المدير
كيف يرى العمل؟ يختار العمل الصحيح يختار الطريقة الصحيحة لاداء العمل
يركز اكثر على ؟ الرؤية ، الرسالةالكل،العلاقة بين جزئيات الانظمة والهياكلاهتمام بالجزءوالتفصيل
فعالية وكفاءة ؟ يهتم بالفاعلية يهتم بالكفاءة
التجديد ؟ تطوير ، ابداع محافظة وصيانة للموجود
التحدى يحاول تغيير الواقع يقبل ويتعايش
الصفة غير رسمي رسمي
شكرا للسؤال واتفق مع الخبراء لاجابتي عليه سابقا ببيت كوم
