Register now or log in to join your professional community.
توفير المكان المناسب للعمل
معرفة الموظف بالمهام الخاصه به
تقدير ظروف الموظف وحالة النفسيه
مساعدته عند طلب الحاجة باي وقت
1- بيئة عمل جيده وايجابية.
2- الاهتمام بمشاكل العمل وايجاد الحلول.
3-الاهتمام بمشاكل العاملين خارج العمل ومشاركتهم الحلول.
4- الاستماع التام لارائهم.
5- المكافئات والحوافز.
المدير أو القائد الناجح هو من يعرف كيف يحصل على المطلوب من موظفيه ويصل بهم إلى الأهداف المرجوة بأيسر الطرق الممكنة وأقل الخسائر المتوقعة ويجعلهم يستمتعون بعملهم. لذلك فهو يمارس مهمته بالطريقة التالية
1اتفق مع الاخ في هذه النقاط
2توفير المكان المناسب للعمل
3معرفة الموظف بالمهام الخاصه به
4تقدير ظروف الموظف وحالتة النفسيه
5عدم الضغط عليه بأي حال من الأحوال
6ضرورة تحفيزه ومراعاة حقوقه بين زملائه
توفير المكان المناسب للعمل
معرفة الموظف بالمهام الخاصه به
تقدير ظروف الموظف وحالتة النفسيه
مساعدته عند طلب الحاجة باي وقت التشجيع بالكلام الطيب واتباع سياسة الباب المفتوح " فى حدود اللياقة"|
عدم الضغط عليه بأي حال من الأحوال
ضرورة تحفيزه ومراعاة حقوقه بين زملائه
توفير سبل الراحة في العمل و دلك بتوفير الوسائل المادية و الدعم المعنوي و الابتعاد عن الضغط
حسب رايي الشخصي يتم ارضاء العامل عند تقدير حاجاته الانسانية التي ذكرها ماسلو في هرمه المعروف بهرم ماسلو للحاجات و الذي يحقق رضا العامل الوظيفي فكلما اشبعنا حاجة برزت الحاجة التي تليها
الوضوح فى قواعد العمل للجميع وعدم وجود استثناءات
رواتب كريمة تتناسب مع حجم العمل والمؤسسة
حوافز من خلال تقييم العاملين وترقيتهم
التشجيع بالكلام الطيب واتباع سياسة الباب المفتوح " فى حدود اللياقة"
الانسانيات مهمة جدا لو نقدر نديها جزء من وقتنا
التحفيز بمختلف أنواعه حتى تتعرف على أفضل الحوافز للإستمرار به.
التقدير والاحترام يكفي
التقدير والاحترام بالمستوي الوظيفي
التقدير والاحترام علي المستوي العائلي
التقدير علي المستوي المالي
التقدير والاحترام ولكن تلخص مئات من الكلمات
