ماهي الروئ والخطوات العملية والاليات مؤدية من موقع اداري الى موقع قيادي في الشركة او موسسة التي تعمل فيها؟

التحول من موقع اداري الي موقع قيادي يتطلب من المدير تقسيم العمل الي اجزاء موزعه علي كامل الموظفين و حثهم علي مسؤوليه كل فرد في المجموعه علي العمل المخصص لهم وان نجاح العمل يعم فائده علي الجميع 

وان يساهم في مساعدهم في طرق الاداة بطريقة غير مباشرة ودعهم في تنظيم و ترتيب العمل حسب الخطط الموضوعه لجعل العمل بطريقة مريحه للافراد المشاريكن و عدم شعورهم بضغط السلم الوظيفي والتقيد به شكليا 

وضع كل موظف في مكانه الصحيح من الطرق التي تؤدي لانجاز العمل في الوقت القياسي 

العمل كمجموعه 

والفرق بين مدير و قائد لا يحتاج الي تفسير لان القائد هو من يقود مجموعه من الموظفين بالتفاهم بعكس التسلط المدراء

-العمل بروح المؤسسة والرغبة بخدمتها وتقديم المصلحة العامة على المصلحة الشخصية .

-التطوير الشخصي بشكل مستمر .

-العمل مع الفريق وتشارك الخبرات مع الموضفين والتوصية بالآراء الجيدة للمدراء .

1. حسن الاداء وحب العمل وتطوير الزات  والمصداقية في العمل و المعرفة بجميع جوانب العمل 

سواء كنت مساعداً إدارياً، أو سكرتيراً تنفيذياً، أو موظفاً للاستقبال، أو حتى مدير مكتب محلي صغير، فذلك الكتاب موجه إليك بالدرجة الأولى، فقط إذا كنت تبحث عن الامتياز الإداري، وتسعى خلف تقدير عملك بشكل أكبر وأعظم. إسم وظيفتك لا يهم قدر ما يهم دورك الذي تمارسه، والعمل الذي تقوم به. فأنت تعتبر مساهماً حيوياً في عملية إنجاح الفريق الذي ترأسه، أو القسم الذي تعمل فيه، أو حتى القطاع الذي تديره. وينبغي عليك التعلم، وتوسيع حجم مداركك، حتى يمكنك السيطرة على بيئات العمل الفوضوية، وتظل على علم ومعرفة بالتكنولوجيات والتقنيات الحديثة. أما قدرتك على تنفيذ مهمتك الوظيفية بفعالية، فذلك أمر يتطلب العديد من المهارات والسمات، والخبرات التي تحتاج إلى تعلمها واكتسابها.ولكن مع كل تلك المتطلبات، يظل هناك العديد، والعديد من المنظمات التي تهمش دور محترفي الإدارة. من المعروف أن دعم العناصر الجيدة يسفر في أغلب الأحيان عن التقدير والاحترام. ولكن هناك العديد من المشكلات التي تواجه المنظمات، والهيئات الإدارية. ونذكر من تلك المشكلات نقص وسائل التواصل، ومحدودية التغذية المرتجعة، وقصور الإدراك. فهناك العديد من المديرين ممن لا يدركون العلاقة بين إسهامات الموظفين، ونجاح المؤسسة. وعلى الصعيد الآخر، هناك بعض المشكلات الفردية التي تؤدي إلى تقليص الإسهامات التي تقوم بها إلى الحد الأدنى. ونذكر من تلك المشكلات عدم تقديرك لذاتك نفسها، والدور الذي تقوم به، والمسؤوليات التي تحملها على عاتقك، ومدى أهميتك للمؤسسة. كل ذلك يمثل أفكارا هدامة تؤدي بشكل مباشر إلى تقليص الإسهامات التي يقوم بها للمنظمة، وتدمير نجاحك الشخصي كمحترف إداري.  لماذا يتبنى العديد من الإداريين قيماً ضعيفة في عمليات الإدارة؟ لماذا لا يقدر الإداريون حق قدرهم في العديد من المنظمات والهيئات الإدارية؟  لماذا يتعمد بعض الإداريين تقليص دورهم الإداري، وتقليص قيمهم الإدارية التي تحكم ذلك الدور التنظيمي؟ لماذا لا يدرك الإداريون أنهم يعيشون في القرن الحادي والعشرين، الذي يتميز بفكر جديد، وثقافة جديدة؟  إجابات كل تلك الأسئلة تفسر تعثر الإداريين في عملية التطور والنمو، سواء كان المخطئ هو نحن، أو مرؤوسونا، أو حتى مديرونا.قالت عالمة الأنثروبولوجي الاجتماعية (مارغريت ميد) ذات مرة: ¹ليس هناك من شك أن مجموعة صغيرة تملك أفكاراً رائعة، والتزاماً صادقاً بإمكانها تغيير العالم بأسره⁄. ولا عجب، فالتغيير لا بد له أن يأتي من مكان ما، على يد شخص ما. فلماذا لا يكون هذا المكان، وذلك الشخص أنت شخصياً؟ أنت تتفهم جيداً ضرورة وأهمية ما تفعله، وأهمية التدريب، والتعلم التي تساعد على فهم أعمق وأكبر للوظيفة الإدارية. وعلى ذلك، فإن كل يوم جديد يحمل إليك فرصة جديدة وعظيمة لصنع فرق كبير في المؤسسة، وخلال بيئة العمل التي تعيش فيها، ولا يهم إذا كنت تعمل بمكتب محلي صغير، أو بمؤسسة عالمية مشهورة لها سمعة جيدة. فجميع محترفي الإدارة يسعون إلى  أهمية الإدارة بالأفكار للإداري الناجحأهمية الإدارة بالأفكار للإداري الناجح إدارة الجودة الشاملة ... كيف نحققها في المؤسسات الإداريةإدارة الجودة الشاملة ... كيف نحققها في المؤسسات الإدارية تحمل المسؤوليات، وإلى استغلال الفرص للتوجه نحو مستقبل شخصي ومنظم أفضل، في خلال بيئة العمل، أياً كانت تلك البيئة.إذا كنت مستعداً لتحمل بعض المخاطر، ولدفع ذاتك إلى آفاق جديدة، سيمكنك بالتالي من صنع فرق كبير في بيئة العمل، وفي حياتك الشخصية على حد سواء. ولتحقيق ذلك، لديك طريقان لتسلكهما. أحدهما يتلخص في تذليل الصعوبات حتى يتسنى للإمكانيات المتاحة مواجهتها، والآخر يتلخص في توسيع تلك الإمكانيات لترقى إلى مستوى تلك الصعوبات، وبالتالي يتسنى لك مواجهتها والتغلب عليها. وبالطبع الطريق الثاني له فوائد أعظم، حيث أنه يوسّع المدارك، ويجعلك تواجه الصعوبات المحتملة بأفكار جديدة، وأفعال جديدة، وسلوكيات مختلفة. 

 المصدر:  كتاب للكاتبة إيرين أوهارا رئيساً لمنظمة  الامتياز الإداري⁄، وهي منظمة عالمية للتدريب والاستشارات الإدارية. وتستهدف تلك المنظمة التنمية الشخصية، والإدارية لمحترفي الإدارة وأصحاب المهن التنفيذية والإدارية.

الخطوات تختلف من مدرسة الى اخري ولكن اعتقد ان الطرق الاقرب الى المثالية هي:

- طور نفسك على المستوي الاداري والقيادي واظهر ذلك من خلال تطبيق ما تعلمته

- مقدرتك على تكوين فريق عمل , يمكنه تسير امور العمل الروتنية بشكل ممتاز ودون الحاجة الى الرجوع اليك.

- قدرتك على مساعدة موظفيك في تطوير انفسهم

- ومما يعطيك ميزة اضافية  هو  ترشيح احد موظفيك ليستلم ميراثك القديم  عند انتقالك ,تكون متاكدا من قدرته على تسلم زمام الامور بشكل جيد

أتفق مع إجابة الأستاذ أحمد والأستاذ عادل

المعرفة هي اهم الطرق للوصل الى اعلى المناصب حيث ان المعلومة هي القوى السحرية ..

اولاً شكراً على الدعوة

واعتقد ان الذكاء الفطري والنظرة المستقبلية ومتابعة الاعمال وقوة الشخصية

اهم حاجه هى الاداره والاراده