Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Mahmoud Zaher Tarakji
by Mahmoud Zaher Tarakji , مدير , أوال جاليري

أتفق مع إجابة الأستاذ عمر سعد والأستاذ محمد نجم ..وهذا السؤآل مكرر.

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
by Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

  1. وضع الخطة البيعية بما يلائم سياسة الشركة
  2. متابعة الخطة البيعية من خلال اداء فريق المبيعات والتغذية العكسية المتمثلة بالارباح
  3. بناء فريق المبيعات
  4. متابعة العمل اليومي والاسبوعي والشهري لفريق المبيعات
  5. بناء قاعدة بيانات العملاء وصيانتها وتوسيعها
  6. العمل على توسيع الحصة السوقية للشركة والمنتج
  7. العمل قياس التنبؤات البيعية والسوقية ووضع خطة لها
  8. تدريب وتنمية مهارات فريق البيع
  9. بالتعاون مع قسم التسويق وضع الاسعار المناسبة للمنتج او الخدمة
  10. قراءة وتحليل التقارير اليومية والاسبوعية عن اداء السوق والفريق وتصحيح الاداء في حال كان هناك انحراف بالخطة الموضوعة
  11. التعامل مع تجار الجملة في حال وجدوا ووضع الاسعار الخاصة بهم وتحديد الكميات الخاصة بهم
  12. ايجاز الادارة العليا بما تم انجازه بتقارير شهرية وبيعه
  13. تحديد عمولات المندوبين حسب انجازاتهم وبطريقة رقمية وليست تقديرية
  14. انشاء قسم خدمة العملاء وتطويره دوما
  15. انشاء وتطوير قسم خدمات مابعد البيع ان تطلبت الحاجة
  16. انشاء وتطوير قسم الاتصالات الخاص بمتابعة الزبون والفريق على حد سواء للحصول على افضل تغذية عكسية عن العمل والانجاز
  17. الاشراف على عمليات البيع المباشر وتحديد خطط دائمة لهم بما يضمن بيع افضل
  18. انشاء عروض جديدة دوما وبما يلائم سياسة الشركة وضمان بيع المنتج بطرق سليمة
  19. الموازنة دوما بين العرض والطلب ضمن السوق
  20. بالتعاون مع قسم التسويق - قسم البحوث استكشاف المنتجات المنافسة ومواصفاتها والمنافسين الجدد والمتوقعين ووضع الخطط على اساسها
  21. البحث عن العملاء المتوقعين
  22. وضع الاهداف لفريق البيع سواء بالكميات او بالنقود او بالاثنين معا

mohammed negm
by mohammed negm , مدير مبيعات , مؤسسة أطياف لتجارة المواد الغذائية

1-  تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات (قطع غيار السيارات) وتقديم التوصيات بخصوص تطويرها وادخال منتجات او خدمات جديدة , والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والإعلان والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة وتحديد الرؤية والرسالة الإستراتيجية .   

2- تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال من مندوبى ومشرفى البيع والتسويق والتوزيع وتحديد المهام لكل فرد فى إدارة التسويق .

3- تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الخطة الإستراتيجية للسياسات البيعية والتسويقية .

4- الاشراف على جهود رجال البيع والتسويق والتوزيع والدعاية وتوجيهها بشكل سليم .

5-  تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6- الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ. 

7- المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة .

8- تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9- تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود رجال البيع وتزيد من كفاءتهم .

10- تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

11- كتابة العقود والاتفاقيات ووضع اسس عملية لسياسات التسعير والخصومات والتحصيل النقدى والأجل .

12- وضع خطط ورسم سياسات البيع والتسويق بالتعاون مع المدير التنفيذي والإدارة العليا , ووضع أهداف وغايات البيع ووضع الاستراتيجيات التي تحقق هذه الاهداف.

13- تأسيس قاعدة بيانات عن الأسواق والمنافسين والمناطق الجغرافية وتوزيعاتها.

14- وضع البرامج التسويقية المباشرة والإشراف على تنفيذها من خلال الاتصال بوكالات الدعاية والإعلان , ووضع خطط الترويج والدعاية والإعلان والعروض البيعية بالتنسيق مع الإدارة العليا .

15- عمل البحوث التسويقية ودراسة الحصة السوقية للشركة وللمنافسين , ومتابعة أوضاع المنافسين واستراتجياتهم والجديد فى السوق .

16- العمل على رفع الحصة السوقية من خلال زيادة حجم وتنمية مبيعات الشركة.

17- البحث الدائم عن عملاء جدد والتواصل معهم والحفاظ على علاقات متينة معهم.

18- المشاركة في المفاوضات التي تجري مع الوكلاء والموزعين.

19- تحديد المناطق البيعية لاستفادة من أكبر عدد من العملاء , وتقسيم السوق إلى قطاعات.

20- متابعة وتقييم وقياس أداء رجال البيع وتحسين مهاراتهم .

21- متابعة خدمة ما بعد البيع والتواصل الدائم مع العملاء والرد على متطلباتهم.

22- رفع تقارير دورية مفصلة بالانجازات والمشاكل التسويقية للإدارة العليا والمعوقات التي تواجه القسم ومقترحات حلولها.

More Questions Like This