Register now or log in to join your professional community.
من خلال التعرف على كل موظف ومعرفة تخصصه وقدراته
وضع كل موظف فالمكان اللائق به
عدم اجبار الموظف على قسم لا يرغب به
وضع القرارات والخطط المسبقه
عمل اجتماعات من حين لآخر لعرض مشاكل الموظفين و الاستماع لاقتراحاتهم
اعطاء الموظفين اجازات
اعطاء حوافز ومكافآت للموظفين بحيث تكون رمزية تشجيعا لهم
التزام المدير بأوقات الدوام والحضور والانصراف في الوقت المحدد واتقان العمل فهو قدوة لهم
تحمل أعباء العمل وضغوطاته (تحمل مشاكل الموظفين وايجاد حلول لهم ومساعدتهم فالأمور التي تصعب عليهم)
مكافأة المجتهد وانذار المقصر
توفير الراحة للموظفين وتوفير بيئة مناسبة صالحه للعمل
تقسيم الأعمال على الموظفين بالتساوي
اكتسب ثقتهم اولا باستماع شكواهم ومحاوله مساعده بعضنا البعض للارتقاء باالعمل و شرح لهم خطه العمل وما نريده بالفتره القادمه لنستطيع الوصول لافضل نتيجه ممكنه ومحاوله التقليل من الضغائن بالعمل والعمل جيدا كفريق عمل متكامل .
اي شيء احبه لنفسي احبه لغيري
من خلال اتباع الامور التالية :
1. وضع الشخص المناسب في المكان المناسب وحسب العنوان الوظيفي .
2. عدم تكليف الموظف باعمال لاتخص عمله او غير متعلقة باختصاصة .
3. مكافأة الموظف الملتزم وتشجيع الموظف المتوسط ومعاقبة الموظف المسيئ .
4.رفع الحاجز الوهمي بين المدير وبين الموظفين ومعالجة المشاكل فور حدوثها.
5. مكافحة الرشوة والفساد المالي وجعلها تطبيقاً ملموساً وليس شعار.
بان اكون اول شخص ملتزم بنظم و لوائح العمل المنصوص عليها من قبل الشركه.
اولا ان اكون ملتز بالعمل والحضور في ميعاد العمل لتقرب من العمال -اضع كل عمفي تخصصه
لمعاملة الحسنة ينا اكافااة ام لعال
ان اتساهم معهم في الانجاز
اعطاء الوقت المتاح للعمل
التواصل الدائم مع المستخدمين
تطبيق نظام مكافئات الإنجاز
المعاملة الحسنة والثقة المتبادلة الحوار والاستشارة
