لدي ثلاث اسئلة مهمة جدا. الاجابة بنعم او لا مع التعليق عليها. 1- هل يتم تدريب الموظف ثم يتم قياس ادائه؟ 2- هل لا فائدة من وجود تقييم اداء اذا لم يربط بالترقيات ؟ 3- هل ينصح المدراء بعدم القيام بتقييم الاداء ؟

اولا يتم تقييم اداء الموظف ثم معرفة نقاط الضعف ودعمه باتدريب ثم الترقية والمكافاة على اساس التقييم

اولا نعم يتم تدريب الموظف لتزويده بالمعلومات اللازمة وتحسين ادائه في العمل وثانيا نعم لتحفيز والدعم الموظف ببذل الجهد للحصول على الترقيات والمدراء  من ضمن مسؤوليتهم  المراقبة وتقديم النصائح والتعاون وتحلي بروح الفريق لنجاز العمل بكفاءة وفاعلية

1/ نعم يتم تدريب الموظف ثم يتم قياس ادائه و هذا هو الصواب الحقيقي لتمييز قدرات الموظف // 2 لا هذا غير ممكن لانه عندما يباشر الموظف في عمله نلاحظ القدرة التي يستطيع الممارسة و المتابعة ..3/ لالالا المدراء يراقبون و يوجهون النصائح اليى الموظف و التعليمات للموظف و المراقبة الدائمة

اتفق مع إجابات الخبراء المختصين .

1- نعم ؛ويكون ذلك لمعرفة جدوى التدريب والفائدة المتحصل عليها منه

2- لا؛ الترقية تتم حسب عدة معايير والاداء أحدها ولا يكفي وحده.

3- لا ؛ ينصح المدراء بتقييم وتقويم أداء الموظفين لضمان السير الحسن  نحو الأهداف المرجوة 

نعم يجب تدريب الموظف وذلك متوقف على التقييم الاداء ومعرفة نسبة ولاء الموظف والقصور الوظيفي به ويتم وضع البرنامج التدريبي لرفع كفائته ومن ثم تقييمه بعد التدريب وبعد فترة يتم تقييمه ان اجاد يتم ترقيته

1- نعم (وذلك لقياس مدى استفادته من التدريب وقياس تطوره في العمل، وهل كان التدريب ملائما أم لا)2- نعم (الأفضل ربط التقييم بالترقية المادية والوظيفية أو المعنوية كحد أدنى)3- لا (تقييم الأداء ضروري لرسم خطوط الأداء ومعرفة تفاصبلها)

1/ نعم يتم تدريب الموظف خلال فترة التدريب و من ثم يتم تحديد هل يتم كتابة العقد معه أم لا

2/ بالتأكيد نعم 

3/لا 

1- نعم

2- نعم

3 - لا

شكراً على الدعوة

أشكرك علي الدعوة الكريمة 

أتفق في إجابتي مع إجابة السادة الزملاء 

لهم مني كل التقدير والاحترام