ما هي بعض استراتيجيات ادارة الموظفين الفعالة التي تساعد على الحفاظ على الأداء العالي لفريق العمل؟

شكرا لدعوتك 

- الادارة بالاهداف 

- التحفيز الايجابي 

- القيادة بأستخدام الامثلة 

- القيادة التبادلية 

التقدير المعنوي

التحفيزوالتقديرالمادي 

مشاورة الموظفين من حين لأخر في اتخاذ بعض القرارت ( المراد إعطاء فرصة  للتعبير) 

نشر ثقافة القيادة لدي جميع الموظفين فى فريق العمل و تقديم الدعم المعنوي الدائم لجميع اعضاء الفريق و بث روح المنافسة الشريفة بين اعضاء الفريق

1 - إيصال أهدافك ورؤيتك بوضوح.

إذا لم يكن موظفيك متأكدين من النتائج التي ينتهجونها بشكل جماعي، فإنهم سيغيرون اتجاه مسار العمل في نهاية المطاف وسيكون عملهم كوحدة واحدة أقل فعالية. ويتعين على المدير ضبط مسار العمل بشكل واضح .

 ويعتبر التواصل المستمر ورصد التقدم المُتحقِق أمراً بالغ الأهمية.

2 - تعرف على ما يحفز أعضاء فريقك.

لا تفترض أبدا أن تعرف ما يحفز موظفيك. فالبعض منهم قد يُحفز بشكل جيد من خلال الحوافز المالية مثل العمولات أو المكافآت ولكن البعض الآخر قد لا يُحفز بهذه الطريقة. وبالنسبة للبعض قد يكون تقليل ساعات عملهم، أو شكرهم على العمل الجيد الذي يقومون به أكثر أهمية بالنسبة إليهم. ومن خلال معرفة موظفيك كلٌ على حدة، يمكنك الحصول على معلومات عن ما يحفزهم، ووضع الحوافز المناسبة معهم وفقاً لتلك المعلومات.

3 - تطوير أسلوب وطريقة 'التدريب'.

من خلال تطوير طريقة التدريب، ستكون قادر على تمكين موظفيك من العثور على إجابات للتحديات اليومية التي تواجههم في أعمالهم بدلا من إعطائهم أوامر للقيام بها أثناء ممارستهم لأعمالهم . وسيكون الموظفون أكثر فعالية على المدى البعيد إذا ما أتيح لهم المجال لاستخدام قوتهم الطبيعية وإتباع منهج فريد في العمل.

4 - معرفة كيفية توجيه ردود الأفعال.

إذا كنت ترغب أن يحسن أعضاء فريق عملك بعض جوانب عملهم، فسيكون من المفيد إخبارهم بالأشياء التي يحسنون صنعها. إذا كنت تزودهم برد فعل سلبي فقط، سيلقي عليهم عبء من المقاومة وربما تهبط رسالة العمل تماماً. ويعتبر تزويدهم بالتقدير وردود الفعل الإيجابية المنتظمة جزء حيوي من الحفاظ على فريق مثالي

5 - فهم الأنواع المختلفة للشخصية

لضمان التواصل الجيد والتفاهم على كافة المستويات داخل الفريق، سيكون من المفيد معرفة المزيد عن الأنماط الشخصية للفريق. وقد تسهل المقترحات المفيدة لدمج اختبار مايرز بريجز لتحليل الشخصية في بناء الفريق. من خلال مشاركة الزملاء لأنماط شخصياتهم مع بعضهم البعض فسوف يتمكنون من فهم كيفية تلقي ومعالجة المعلومات بشكل أفضل. 

كل إنسان سمات، واجتماع هذه السمات يكوِّن له شخصية منفردة، وتتمحور هذه السمات في أربعة أسئلة وأربع مجموعات :

من أين تستمد حيويتك ونشاطك ؟ 

"مجموعة الحيوية"والناس فيه إما (ذاتيI )       أو (اجتماعيE).

كيف تدرك المعلومات والخبرات ؟

"مجموعة المعلومات" والناس فيه إما (حسيS)  و       (حدسيN) .

كيف تتخذ قرارتك ؟ .

"مجموعة القرارات"والناس فيه إما (منطقيT)  أو          (عاطفيF) .

كيف تنظم العالم من حولك ؟ .

"مجموعة النظام" والناس إما (حازمJ)         أو (مرنP)

التحفيز وعدم التفرقه في المعامله بين الموظفين والعدل فيما بينهما وان يكون المدير مثل أعلي لبقية فريق العمل .. هذا يساعد كثيرا في الاداء العالي لفريق العمل

مشاركة القائد للمهام بنفسة وليس متابعتها فقط او ادارته فقط

ثانيا : تعاون الزملاء فى العمل بحيث كل منهم له تخصص

ثالثا : اعطاء صلاحيات لكل منهم على حدى

رابعا : اقحام الخيال لديهم ان كل منهم هو الاقل وليس الافضل على اغلب ما يحدث الان

التحفيز

الدعم المعنوي

التقدير المادي

اختيار وتغيير مواقع الموظفين حسب المهارت والكفائة  مع وضع خطط  للتدريب والتطوير المستمر لتحسين الاداء

أعطي الأجير حقه و تقديره قبل كل شيء ثم أنشي دورة تدريبية له كل فترة معينة و حاول مساعدته لفهم  الامور التي بين يديه و الواجب عملها و بالتالي تأخذ منه كل ما تريد