كيف يمكنك الاحتفاظ بموظف جيد رغم حصوله على فرصة افضل؟ وبصيغة اخرى ما المغريات التي يمكن ان تقدمها لموظف جيد مستقيل لتحتفظ به ضمن كادرك؟

اذا كانت الشركة حريصه من البداية على خلق الولاء الوظيفي لدى الموظف من خلال الجذب المستمر له والمعاملة الحسنة فلن يفكر الموظف بالبحث عن وظيفة جديده ، لكن عندما تكون المغريات عالية جدا فوق طاقة الشركة كان يكون العرض الذي قدمته الشركة الاخرى ضعف الراتب ففي هذه الحالة لن تستطيع الشركة الوصول لهذا المستوى

جيد جداً ... تقدم له مغريات أكثر من التي سوف يجدها في عمله الجديد وترقيه وترفعه إدارياً ولكن المشكلة - للأسف الشديد - أن في مجتمعاتنا العربية لا تقدم مثل هذه المغريات فمن أراد أن يذهب فاليذهب

الإجابات موجودة بالفعل وأكثر من رائعة . شكرا لك

من وجهة نظري إذا كان كان الفارق كبير في ميزات الراتب بين الفرصة الجديدة والوظيفة الحالية فإنه لايمكن إقناعه بالبقاء.

عدا ذلك يمكن محاورته حول ميزات الاستقرار الوظيفي الحالية ، وتبنّي فوراً موضوع الترقية الوظيفية المرتبطة بالعلاوة الاستثنائية بعد إجراء تقييم موضوعي عاجل، وبهذا الصدد لابد للشركة من تطبيق نظام دوري للترقيات الوظيفية مع العلاوات يتناسب طرداً مع سنوات الخبرة ونتائج تقييم مستوى الأداء للموظف.

أنا شخصيا وقعت لي فاقنعت احد افضل موظفينا بالعدول عن قراره بالاستقالة بان شرحت له ان ظروف العمل عندنا افضل بكثير من العمل الذي يريدالدهاب اليه

شكرا على الدعوة الكريمة و أجابة السادة الزملاء وافية .....

للكحافظة على هذا العامل يجب حسن المعاملة و عدم التضييق عليه و ترك المجال له لابراز قدراته و اعطاءه حقه في العطل وعدم تقييده و سبه وشتمه لهذا يجب حسن معاملته لان راحته في عمله تساوي جهده وحبه للعمل

 ايجاد مميزات فى الوظيفه الحاليه غير موجوده فى الجديده ومعرفة مميزات الوظيفه الجديده ومحاولة توفيرها فى الوظيفه الحاليه  زيادة الراتب الشهري له

اولا- عن طريق زيادة الراتب الشهري له

ثاني ترقيته الي منصب اعلي يتواكب مع امكانياته ومهاراته

الاحتفاظ بالموظف الجيد يرجع لقوة مديره المباشر فلو زرع المدير المباشر للموظف الحب والانتماء لمكان العمل وله ايضا فلن يحدث ذلك مهما كانت المغريات 

بزيادة المحفزات مثل ترقية الموظف او زيادة في الراتب