ما هي العوامل المؤثرة في بناء الهيكل التنظيمي لجهاز التسويق ؟

1ـ طبيعة نشاط المنشأة: يختلف تنظيم جهاز التسويق من منشأة إلى أخرى حسب طبيعة السلع التي تنتجها المنشأة أو تقوم ببيعها إذ أن الجهاز اللازم لتسويق المواد الخام والسلع الوسيطة اللازمة للمنشآت الصناعية.

2ـ طبيعة وانتشار منافذ التوزيع: تؤثر منافذ التوزيع المستخدمة بشكل مباسر على تنظيم جهاز التوزيع المباشر يحتاج إلى جهود بيعية وترويجية أكثر.

3ـ طبيعة السوق وظروفه: قد تقتضي ظروف المنافسة أو طبيعة السوق إلى فرض نوع معين من التنظيم لإدارة التسويق في المنشأة إذ أن إمكانية تقسيم السوق في شكل فئات محددة لكل منها أسلوب خاص في الاستهلاك أو في التعامل يؤدي إلى أن تقوم الإدارة بتقسيم التنظيم على أساس العملاء.

    حجم المنظمة :ـ   

      دور حياة المنظمة : ـ

    بيئة المنظمة:

    الموقع الجغرافي للمنظمة :

   نطاق الإشراف :ـ

     درجة التخصص :ـ

   ام الإدارة ( المركزية واللامركزية ) : ـ

   الإستراتيجية : ـ

عدد وحجم الاسواق 

تجزئة السوق

عدد المنتجات وننوعها

1ـ طبيعة نشاط المنشأة

2ـ طبيعة وانتشار منافذ التوزيع

3ـ طبيعة السوق وظروفه

إجابة موفقة سيد محمد نجم

شكرا للدعوه الكريمه والاجابة الكامه ايضاء استاذ محمد نجم

شكرا على الدعوة..وللاجابة المفصلة. أتفق مع  اجابتك بالتاكيد

شكراً على الدعوة اتفق مع اجابة الاستاذ محمد نجم

اتفق مع اجابة الاخ محمد نجم

شكراً للدعوة وفي إجابتك الكفاية  ...

شكرا لدعوة الكريمة..سؤال مهم لغاية واتفق مع اجابتك واجابة الاستاد سامر عبد الوهاب فقد اثرت كثيرا في الموضوع.

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... لا يختلف هيكل إدارة التسويق عن هيكل المؤسسة ككل , فهذه الهياكل للوحدات الإدارة يجب أن تكون ضمن الوحدة المركزية للهيكل العام للمؤسسة ولذلك تتأثر هذه الهياكل بالهيكل الرئيسي للمؤسسة كالآتي :

يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته يكومن شاملا ومناسبا :3.7.1 .حجم المنظمة :وينكعس على حجم الهيكل التنظيمي للمنظمة فكلنا كانت المنظمة صغيرة كان هيكلها التنظيمي صغيرا ، لكن تكون الصعوبة كبيرة نسبيا في عملية تقسيم وتحديد المهام والانشطة الواجب اداؤها ، بينما عندما تكون المنظمة كبيرة فان هيكلها التظيمي يكون كبيرا وتكون الانشطو والاعمال اكثر عددا وتنوعا مما يؤدي الى سهولة في تقسيم العمل3.7.2. دور حياة المنظمةحيث يتاثر الهيكل التنظيمي بعمر المؤسسة وهل هي في بداياتها او في مرحلة تطورها او انحدارها فالمنظمة تشبه بالانسان تبدا حياتها بنشاتها وتنتهي بزوالها3.7.3 .الموقع الجغرافي للمنظمة :فالمنظمات التي يتعدى عملها عدة مواقع جغرافي كان تكون اقيمية او عالمي تحتاج الى هيكل تنظيمي كبير ومختلف عن المنظمة في المكان الواحد3,7,4. درجة التخصصأن التخصص في المهام يؤثر على الهيكل التظيمي للمؤسسة فان كان التخصص في العمل منخفضة كان الهيكل بسيطا والعكس صحيح3.7.5 .الموارد البشريةعندما يكون المطلوب افرادا ذوي قدرات بسيطةيكون الهيكل التنظيمي بسيطا ايضا3.7.6التكنولوجياتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خصائص الهيكل التنظيمي الجيد وفعالية الهيكل التنظيمي ومقوماته وبيان أهميته.فكلما زاد استخدام التكنولوجيا في المنظمة وكانت معقدة ومتطورة احتاجت الى هيكل تنظيمي اكثر تعقيدا3.7.8 نطاق الإشرافويقصد بنطاق الاشراف عدد المرؤوسين الذين يستطيع الاداري الاشراف عليهم بفعالية ، فاذا كان نطاق الاشراف واسعا فسيؤدي الى هيكل تنظيمي مسطح ( افقي ) حيث تكون المستويات الادارية محدودة ، اما اذا كان نطاق الاشراف ضيقا فسيؤدي الى هيكل تنظيمي طولي ( عمودي ) حيث تزداد المستويات الادارية3.7.9 نظام الإدارة ( المركزية واللامركزية )فوجود المركزية في المنظمة ( السلطة بيد الادارة العليا ) يقلل تعقيد الهيكل التظيمي ويكون اكثر وضوحا ، بينما وجود نظام اللامركزية يزيد من تعقيد الهيكل التظيمي .3.7.10. البيئة الخارجيةللبيئة دور رئيسي في تحديد شكل ونوع الهيكل التنظيمي في المؤسسة ، فالبيئة التي تعمل في جو من الاستقرار تختلف عنمؤسسة تعاني من عدم الاستقرار ، فالاستقرار يعني هيكل تنظيمي بسيط وعدم الاستقرار للمؤسسة يستلزم هيكل معقد

شكرا على الدعوة

اتفق مع اجابتك واجابة السيد سمير