Register now or log in to join your professional community.
رمضـان كريم وكل عام وانتـم بخير
وانت بخير استاذ عمر وينعاد علينا وعلى الامة الاسلامية بالخير والبركة .....التغير أمر حتمي وضروري ولازم. وفي إدارة المنظمات يجب أن يكون هادفا ومخططا بعد قراءة الماضي والحاضر والمستقبل وليس تغيرا لمجرد التغيير.فهي لا تعمل في فراغ.بل تعمل في إطار واقع اجتماعي معين ولتجنب المقاومة والسؤال في التغيير لا بد أن تتبع عدة طرق لتتجنب ذلك من خلال الإصرار انها تتعامل مع موارد بشرية وليست آلات لا تحتوي على المشاعر والأحاسيس.فعليها التعرف على على طبيعة الاتجاهات والسلوكيات لدى العاملين والقيام بتحليلها وتغييرها بما يتوافق مع المنظمة وأهدافها. وتبدأ بذلك نمط القيادة. القائد هو القدوةفاذا فشل في مخاطبة مرؤسيه سيفشل في التأثير فيهم. فيؤدي إلى الفوضى وفشل في تعديل سلوك العاملين. كما يجب تقويم نظام الحوافز بشكل دوري ومنهج علمي نظرا لتحفيز العاملين بتغير الوقت والظروف والأشخاص آخذين بعين الاعتبار العوامل الشخصية والأدوار الإنسانية والأداء. أيضاً التدريب له دور في تنمية المهارات السلوكية أو القدرات الفنية في العمل. فهذا سيعزز المهارات السلوكية والفنية للعاملين ويزيد ثقتهم بنفسهم. أيضاً قنوات الاتصال بين الأفراد والإدارة لها تأثير كبير على تبادل المعلومات وتقويتها. فإذا لم يتم الاتصال بالشكل المطلوب فقد يؤدي سلباً على التغير المنشود. ويعتمد ذلك على مدى كفاءة ووضوح الاتصال في المنظمة. فوجود العلاقات الإنسانية الإيجابية كالصداقة والتعاون والمودة والابتعاد عن النقد الهدام والصراع السلبي. يؤدي إلى وجود مناخ من الثقة المتبادلة بين الأفراد أنفسهم و بين أعضاء الإدارة فكل ذلك يؤدي إلى مناخ مناسب للعمل ينعم به العاملون. وبالتالي لن يحدث تغييرا مؤثرا على العاملين. بل سيكون هناك بناء متكامل في البنية الاجتماعية للمنظمة.
لكي يكون مواتي للتغيرات، ينبغي لمناخ الشركة أن يشمل الإعداد الفني والنفسي
الإعداد التقني يشمل التدريب لجميع الموظفين في جلسات الخيال بناءة حيث سنقوم إحداث التغيير المنشود. ثم يجب تدريب الموظفين بطريقة يكونون فيها قادرين على اتقان أكثر سهولة الطرق أو التقنية
اتفق مع اجابة الاستاذة/مها شرف
كل عام وانتم بخير
ومعذرة وقت العمل ضيق جدا
شكرا على الدعوة الكريمة و اتفق مع اجابة الأستاذ / نجيب
تستطع المنظمه ايصال فكره التغير مع تجنب المقاومه للتغير بجعل الموظفين هم من يريدون التغيير
شكرا على الدعوة . أهم الإعداد الفني والنفسي ...ومن ثم يبدأ التغير ..
شكرا للدعوة.........
واتفق فى الاجابة مع الاستاذه مها شرف
هنا يعتمد أعتماد كلي على مدى خبرة المتخصص بطرح الموضوع من جهة ومدى ثقافة الطرف المقابل وبجميع الاحوال هي أصعب مرحلة في جميع المؤسسات أو الشركات - وعلى أقل تقدير محاولة أعطاء الحقوق القانونية الكاملة ولذوي الخدمة الطويلة أعطاء بعض الحوافز (مكافئات نهاية الخدمة ) كمحاولة لتقليل الاثار الجانبية !
رمضان كريم وكل عام وأنتم بخير
شكرا لدعوتكم *
شكرا أخي عمر على الدعوة
وأتفق تماما مع إجابة الأستاذة مها
شكرا للدعوة . أتفق مع جواب الزميلة مها شرف حيث اصبح التغير الاداري ضرورة للتطوير والتجديد .
اولاً شكراً على الدعوة الكريمة وانا ايضا اتفق مع اجابة الزميلة مها
