عند انتقالك لعمل جديد كمدير للموارد البشرية وطلب منك تقديم دراسة لما ستقوم به وما ستقدمه للشركه وما هي مقترحاتك ونظرتك المستقبليه لتطوير القسم؟

هذا السؤال يحتاج لاجابة لا يوجد متسع لذكرها هنا ومتشعبه.

لانة سؤال دسم ومتكامل.

وكل عام وانتم بخير

شكرا للدعوة ............................السوال يحتاج الى خبير

أولا : - يجب التعرف على خطة الشركة و أهدافها و جمع المعلومات حول ذلكثانيا : - تحليل البيانات و الوصول إلى ماتحقق من اهداف ومالم يتحققثالثا : -  العمل على الحفاظ على ما تحقق من أهداف ووضع استراتيجية لتحقيق ما لم يتحقق من أهدافرابعا : - وضع جدول زمنى لتحقيق باقى الاهداف خامسا : - وضع تصور لأهداف جديده تتوافق مع مجال عمل الشركة و نظرتها المستقبلية و العمل على تحقيقها مع ما لم يتحقق من اهدافسادسا : - تحفيز العاملين على العمل على تحقيق الاهداف و المقترحات و ذلك لنجاح شركتنا 

اولا سأقوم بدراسة سلم الرواتب مقارنة بالسلم الوظيفي والهرم الوظيفي ومعرفة حجم الاستقالات في قسم ما وعدد الموظفين في الشركة وعدد الموظفين داخل الاقسام والبحث في مشاكل الاقسام من حيث العقود ودورات التدريب وعمل دراسة من خلال الموظفين ومعرفة المشاكل ومن خلالها اقوم بالبحث عن الحلول من حيث تعديل سلم التوظيف وتعديل سلم الرواتب والتقليل من عدد الاستقالات واعطاء دورات تدريبيه ومعرفة حجم المشاكل داخل الاقسام لايجاد حل يتناسب معها والعمل على تطوير الشركة من حيث رفع مستوى العمل وتحقيق الربح من خلال تطوير اداء العمل والعمل على استراتيجية للشركة وتعديل النظام الداخلي فيما يتناسب مع الشركة

1.طلب الملفات التأريخية (الماضي المهني ) لموظفي القسم .

2.عمل جدول بمؤهلاتهم العلمية مع الدورات التي تم التحاقهم بها سابقا .

3.أعادة تصنيفهم بحسب خبرتي في هذا المجال .

4.تهيئتهم لدورات دعم وكل حسب مؤهله العلمي وخبرته .

5.قد يستبدل قسم منهم بوظائف أخرى (بعد أخذ راي الادارة العليا ) .

شكرا للدعوة *

معرفة اولا الوضع الحالي ونقاط الضعف وبناء عليها تحديد الخطة والاهداف

اترك الإجابة للخبراء المختصين في هذا المجال .