ماهي الطرق الممكنة للمحافظة على الموظفين المتميزين في ظل العروض الوظيفية من قبل الشركات الاخرى؟

-  الراتب يكون مقبول ومعقول بناء على الشهادات والخبرات وسوق العمل .

-  يوجد بالشركة انظمة ولوائح ادارية  .

- العدل والمساواه .

-  وصف وظيفي لكل موظف  .

-  الزيادات والترقيات  .

-  سلم وظيفي للدرجات .

-  المكافأة ونظام الحوافز  .

- التقييم العادل للموظف  .

- كل ما ذكر اعلاه يولد لدى الموظف الانتماء والولاء للشركة وبالتالي يرفض العروض الخارجية .. ويقول انا مرتاح في هذه الشركة ولا ارغب التغيير .

أعتقد الإهتمام والتقدير والتحفيز من أهم أسباب المحافظه على الكوادر المتميزة

أقصد "بالإهتمام"  من كافة النواحي المادية والمعنوية

والإعتماد عليهم في ابداء الآراء وأخذ المشورة واعتبارهم من صناع المنظومة

شكراً للدعوة ،،،

من وجهة نظري إذا كان الفارق كبير في ميزات الراتب بين الفرصة الجديدة والوظيفة الحالية فإنه لايمكن إقناعه بالبقاء.

عدا ذلك يمكن محاورته حول ميزات الاستقرار الوظيفي الحالية ، وتبنّي فوراً موضوع الترقية الوظيفية المرتبطة بالعلاوة الاستثنائية بعد إجراء تقييم موضوعي عاجل، وبهذا الصدد لابد للشركة من تطبيق نظام دوري للترقيات الوظيفية مع العلاوات يتناسب طرداً مع سنوات الخبرة ونتائج تقييم مستوى الأداء للموظف.

تحية طيبة للجميع

اولاً شكراً على الدعوة واتفق مع اجابة الزملاء المحترمون

بسم الله الرحمن الرحيم

من أكثر الطرق الفعالة في المحافظة على الموظفين المتميزين هي إيجاد بيئة عمل صحية جاذبة تقجر العاملين وتحفزهم بالعديد من المزايا التي يجد فيها الموظف الإستقرار النفسي والوظيفي ومن ثم كسب ولائه للمنظومة التي يعمل بها بحيث عندما يقارن بها غيرها تكون كفة الميزان فيها مرجحة للبقاء بما تقدمه من مزايا في التدريب والترقيات والزيادات المبنية على أسس وقواعد ثابته ومعروفة للجميع

شكرا لدعوتكم -

الجواب الى شطرين :

1.  الدعم المعنوي - تقديم بعض الهدايا الرمزية للمتفوقين - عقد اجتماعات بين الحين والاخر لمناقشة مشاكل العمل - اخذ اراء الموظفين بطريقة بكيفية زيادة انتاج المؤسسة او الشركة - أشراكهم في الدورات التطويرية بشكل مستمر (دعم الكفاءة العلمية)  - عقد بعض الحفلات في بعض المناسبات الخاصة بذكريات معينة تخص العمل او العاملين .

2. الدعم المادي - مراعاة متابعة الزيادة في الراتب عند الاستحقاق -  اتباع نظام توزيع الحوافز - اتباع نظام الاكراميات لبعض الاقسام التي لا تتبع نظام الحوافز - دفع مبالغ تذاكر السفر عند استحقاق الاجازات .

كل ماورد أعلاه -باختصار وعلى سبيل المثال - من هنا يتم استقطاب الموظف الى درجة الولاء للشركة او المؤسسة ويحسسه بأنه جزء منها ويعطيه الارتياح النفسي بالاستقرار في العمل  !!!

1- مشاركة الموظف فى اتخاذ القرارات فهذا يزيد من انتماء الموظف 

2- وضع مزايا اضافية للموظف تميز الشركة عن غيرها 

3- بث روح التحدى فى العمل بينة وبين زملائة 

4- عمل اجتماعات دورية لتطوير الشركة يكون لكل موظف اقتراح او فكرة 

التحفيز و التطوير من قدرات الموظف حتى يعود عليه بشعور النفع و الانتاج للشركة .

اعطاءهم الثقه 

والمسؤوليه 

والحافز النفسي لخلق جو متماسك

خلق الرضا الوظيفي عبر:

توفير بيئة عمل سليمة

نظام رواتب واجور فعال

التحفيز المادي والمعنوي

منح بعض الصلاحيات الوظيفية التي تميز الموظف الناجح عن غيره

نظام الترقية السليم

وغيرها من الكثير من السبل التي عبرها نستطيع خلق الرضا الوظيفي لدى الموظف وبالتالي لن تتم سرقته من قبل الغير