هل ترى من الادارات الناجحة التدخل او الاطلاع على الامور الخاصة والشخصية للموظف ؟ ولماذا؟

نعم ولا، بل هو سلاح ذو حدين، وذلك يعتمد على الغرض لمعرفة الحياة الخاصة للموظف، باستثناء الحاجة من وظيفته، أو العثور على وسيلة لجعله أكثر إنتاجية طيب ولكن إذا كان للاستخدام كسلاح ضده، والكشف عن الأسرار الشخصية لزملائه، فإنه أمر غير مقبول على الإطلاق

الى حد ما معرفة الامور الشخصية عن الموظفين يكون لها اثر ايجابى ولكن فى حدود وذلك يكون بغرض معرفة الضغوط التى يتعرض لها الموظفين ومشاركتهم فى حلها , فحتمآ كل انسان يمر بضغوط يومية تحتاج الى من يقف معه ويسانده ولو بجزء صغير كاظهار بعض الاهتمام مما يكون له فوائده وهذا يكون بحد زاته نجاح للادارات لتحقيق الاهداف من خلال تلك الاسرة الواحدة المترابطة فيما بينها .

An intervention is an orchestrated attempt by one or many people – usually family and friends – to get someone to seek professional help with an addiction or some kind of traumatic event or crisis, or other serious problem. Interventions are either direct, typically involving a confrontational meeting with individual in question, or indirect, involving work with a co-dependent family to encourage them to be more effective in helping the individual. So I see the successful intervention departments. 

استاذ محمد صالح الموارد اليشرية تمثل اكثر من80% من من القوة المؤدية للنجاح فالأهتمام بما يشغل حالهم من امور شخصية يجعل الموظف واثق ان شركته ستساعده على تخطى كل المعوقات مما يؤدى الى تفانيه فى العمل ولذلك يتم عمل تأمين صحى وما شابه ولذلك ترى فى المؤسسات السيادية كالمخبارات فى اى بلد تزيل اى معوقات لدى الافراد لكى يركزوا على المهام الصعبة ومن صفات المدير الناجح ان يعرف كل شىء عن موظفيه بالسوءال عليهم وعن احوالهم عندما يتصل احد الموظفين بالمدير لقول كل سنة وانت طيب هذا يعتبر عادى ولكن تكون قيمة جدا عندما يتصل المدير بالموظفين هذا هو الفرق وهذا ما اوصنا به رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم    

ارى من الضروري معرفة بعض الامور الشخصية  وذلك حتى تكون الشركة على المام كبير بشخصية هذا الموظف.

In my point view, this matter has two sided; for collectivistic culture employees, they will apreciate that the management is caring for them and their family affairs as they look for the company as their extended family.

On the Other hand, individualistic culture employees will not care about this as they care for maximising their personal gains and will not be more loyal to the organisation if they even do that.

ليس بالضرورة الاطلاع علي بعض الامور الشخصية الخاصة بالموظف لان هناك بعض المدراء يستعملونها كورقة ضغط علي الموظف بمعني اخر (استغلاله)

يكفي الاطلاع علي مهاراته وكيفية تطويرها لنجاح العمل والوصول الي اعلي الدرجات 

good question

نعم ولكن بحدود

هذا يعود للنظام الأدارى الذى يتبع لة الفرد فهناك على سبيل المثال ادارات لا تسمح بنقاش خارج نطاك العمل وهناك ادارات تقوم على تكوين أسرة عمل (تيم وورك) وهناك ادارات لا بد من معرفة كل شئ عنة للتأكد من عادات أخلاقية لة مثل الأمانة و عدم تعاطى المخدرات و سلوك جيد وهكذا

عزيزي محمد لا اؤيده إلا في حال طلب الموظف بنفسه المساعدة أو لحل مشكلة مثلا