كيف تجعل العامل يخلص في العمل الموجه اليه من دون مراقبة او تتبع ؟

ان يقتنع العامل انك تشعر بتعبه وتقدره وتشجعه وان يشعر ايضا انك تحاسب المقصر وتتعامل بشكل عادل مع الجميع ويقتنع بمصداقيتك في ذلك .

احاول قدر الامكان ان اجعله يعي ويعرف حجم المسؤليه الملقاه على عاتقه

معاملته كانسان قبل معاملته كعامل

اعطائة المقابل المناسب لمجهودة

اعطائه الثقة وكذالك المسؤلية الموكلة اليه والتعامل معه كأنسان وتبادل الاحترام وكذالك اخذ بأرائهم وكذالك لاننسى استحقاق العامل من البالغ المتفق عليها حت ينتج اكثر 

مبدأياً تذكيره بالآخره وبأن يقوم بتحليل رزقه وأنه سيسأل يوم القيامة عن عمله، وإذا وجدت أخطاء صغيرة أقوم بتنبيهه عليها حتى يقوم بمراقبة نفسه وأن أي خطأ سيحدث سيحاسب عليه، بالنهاية تهديده بالطرد من العمل إن لم يتبع الأوامر.

من خلال خبرتك في التعامل مع العمال و الثقه بهم و عدم تجاهل رأيهم 

يجب على رجل الإدارة التعامل بنجاح مع الآخرين ويجعلهم يتعاونون معه, ويخلصون في العمل, ويزيد من قدرتهم على الإنتاج والعطاء, وتتضمن المهارات الإنسانية مدى كفاءة رجل الإدارة في التعرف على متطلبات العمل مع الناس كأفراد ومجموعات. إن المهارات الإنسانية الجيدة تحترم شخصية الآخرين, وتدفعهم إلى العمل بحماس وقوة دون قهر أو إجبار, وهي التي تستطيع أن تبني الروح المعنوية للمجموعة على أساس قوى, وتحقق لهم الرضا النفسي, وتولد بينهم الثقة والاحترام المتبادلة, وتوحد بينهم جميعا في أسرة واحدة متحابة متعاطفة

التفاني  والاتقان  في  اي  عمل   يجب  ان  يكون  المسؤو ل  الاول  والمباشر  عن  العامل  يتحلى  بسيرة  واخلاق  جيدة  حتى  يكون  هو  بمثابة الصورة  للعمال  وبهدا  يكون العامل  من  تلقاء  نفسه  يعمل  بمثابرة  حتى  يصل  الى  ما وصل  اليه رئيسه 

اعطائه الثقة الكافية بقدرته على إنجاز العمل المطلوب وتشجيعة وتحفيزة ومكافئته على إنجازاته وتكريمه بين زملائه