ما هى أهم المهارات الشخصية و الإدارية التى يجب أن يتحلى بها المدير؟ و هل برأيك أن التحلي بهذه المهارات يصنع الفرق بين الإدارة الناجحة والفاشلة؟

من اهم المهارات التي يُحبذ رؤيتها فالمدير الناجح: - اللباقة وحسن المظهر - المرونة في الاسلوب والتعامل مع المواقف والموظفين - التحفيز والاهتمام بموظفيه ومساعدتهم ع التطوير - اسلوب الحوار الناجح - روح الدعابة وكسب الموظفين - الصرامة عند الحاجة - الانصات الجيد هل تشكل فرق هذه المهارات بين الادارة الناجحة او لا !؟ بالطبع ان القيادة الناجحة هي من تقود الإدارة الى اعلى والمرتبطة بوجود هذه المهارات .. فالموظف الكفؤ لن تستغل كفاءته الا بوجود مدير يقوده لتحقيق الاهداف المرجوة ولن تنجح إدارة الا بوجود قيادي ماهر

أهم المهارات هي : حل مشاكل, تحليل, اتصالات, المهارات التنظيمية, الدافع الذاتي, احترام الذات, الثقة بالنفس, الإنضباط, التعبير, العمل تحت الضغط, الدقة, التفكير التحليلي, مهارات الحاسوب, إدارة الوقت, التفاوض, الإبداع و الابتكار

مهارات التعامل مع الآخرين

• فضولي
• هادىء
• مرن
• حساس
• منفتح
• على الإستعداد الاستماع

التحلي بهذه المهارات لوحدها لا يصنع الفرق بين الإدارة الناجحة و الإدارة الفاشلة 

يجب على المدير أن تكون لدية 

• خبرة طويلة 
• الأداء المتميز
• الكفاءة المعترف بها
• معرفة جيدة بأساليب الإدارة , صنع القرار, المخاسبة, أدارة الخزينة, ادارة المخزون, ادارة التكاليف, التخطيط ,   

شكرا لدعوتك

بالطبع فأن تحلي المدير بمواصفات ومهارات معينة تشكل فرقا للادارة ويميزها عن باقي الادارات

اما ماهي الصفات التي يجب ان يتحلى بها المدير لكي يكون مديرا ناجحا ثم قائدا متميزا هي

كمدير :

• نشط
• ذو ولاء للمنظمة
• محفز للموظفين
• مخطط جيد
• متفائل وايجابي
• متقبل لرأي الاخرين
• متهأي دوما للتغيير
• له القدرة على التعامل مع المستويين الاعلى كقيادة وادارة والادني كموظفين ومستخدمين

القائد :

• له القدرة على توحيد الجميع حوله
• له القدرة على تحقيق الهدف من خلال تابعيه
• ملهم
• مفكر بشكل استراتيجي
• منظم بشكل جيد
• له القدرة على صنع القادة من حوله ومن اعضاء فريقه
• له القدرة على بناء الفرق بشكل فعال
• له القدرة على صنع اهداف جديدة دوما

اولا كل الشكر على الدعوة الكريمة.

ثانيا : اتفق مع الزملاء الكرام في كل ما ذهبوا اليه وأضيف ان من أهم المهارات الذي يجب التحلي بها كمدير تتمثل في تعدد مصادر القوة او الصلاحية power  فبعيدا عن مصدر الصلاحية الناجم عن الموقع الوظيفي كمدير يجب ان يكون المدير محترفا وذا قدر معرفي عالي Expert power and Leading by knowledge بالاضافة الى عدد من المهارات الشخصية للتاثير ايجابا على الموظفين وكيفية اداء العمل Influence and charesmatic power.

وبالتاكيد الجمع بين كل مصادر القوة او الصلاحيات انفة الذكر سيجعل من المدير قائدا ناجحا لتحقيق الاهداف المرجوة.

من أهم المهارات التي يجب ان يتحلها بها المدير هي مهارات القيادة 

ومن ضمنها

 • التأثير في الناس وإلزامهم بتحقيق أهدافهم.

• القدرة على التأثير والتحفيز للوصول إلى الأهداف.

العدل

القيادة

الحكمة

الرؤية

بالتأكيد نعم يقوم بصنع الفارق

  بالطبع إذا كان المدير لديه مهارات معينة، فان تدبير الإدارة سيكون مختلفا .. وهذا هو السبب في   أن المدير يجب أن يكون شخصا مختلفا عن غيره .. اذا كان في الإدارة الوسطى، فانه يجب أن يكون أكثر تكيفا مع المركز التنفيذي و كذالك مع الإدارة العليا، واذا كان في الإدارة العليا، فانه يجب أن يكون لديه مهارة اتخاذ القرارات، وتقديم الخطط الاستراتيجية

 المدير الذى يتبع الاسلوب الاوحد يعتبر مدير غير ناجح  لانك لا تستطيع ان تحاسب موظف فى بداية عملة مثل محاسبة موظف موجود فى المنظمة من فترة المدير لابد ان يكون:

1- توجية الموظفين ومحاولة فهم كل موظف والتنسيق بينهم فى بداية العمل 

2- تدريب الموظفين وقت الحاجة ويأخذ رأى المختصين وقت القرارات او الاجتماعات ولكن يحتفظ بالقرار النهائى لنفسة لانة هو من يتحمل المسؤلية 

3- دعم ومساعدة الموظفين فى مشاكلهم واستبدادى او ديكتاتور فى بعض الاوقات 

4- لدية شخصية ونشط ولا يمنع فى بعض المهام المضمونة من تفويض بعض الموظفين لكسبهم الثقة وعدم محاولة الظهور للمدير فقط فى كل شئ 

5- يفضل عدم اظهار الميول الشخصية الاجتماعية  للموظفين كالسياسة والرياضة وماشبة ذالك 

 يوجد بعض النقاط المهمة التى يستمد منها المدير قوتة يجب عليه فهمها جيدا مثل:

1- القوة الرسمية او المنصب والسلطات 

2- المكافأت والحوافز والعقوبات 

3- الخبرة ومدى اقتناع الموظفين بخبرة وامكانيات المدير العلمية 

4- طريقة حل المشاكل السابقة تحدد بصورة كبيرة هيئة وقوة المدير هل هو يفضل 

(المواجهة ام التسوية والتصالح ام الانسحاب والتجنب ام التجانس والاستعاب )