Register now or log in to join your professional community.
نعم اختيار الموظفين وخاصة في الادارة الوسطى والادارة العليا من اصعب المهام في ادارة الموارد البشرية .
لا اريد ان افكر داخل الصندوق واقول :
الاعلان في الصحف المحلية والانترنت ............... الخ
نحن لا نتحدث عن الاستقطاب ! بل عن الاختيار ؟
هناك اسلوبين يجب اتباعهم :
الاول : لمدير ادارة الموار البشرية ......
وهو عمل اداري من حيث ( المتقدم للوظيفة )
المظهر العام
الاستعداد للعمل
المؤهل والخبرات والتدريب
مستوى المعرفة ( القدرات الخاصة بالعمل و الذكاء و المهارات
والمكونات الشخصية ( الشخصية - القدرة على التعبير - اللياقة - الذاكرة )
ثم مدى ملائمة ما سبق مع شاغرة الوظيفة .
الثاني : لمدير القسم
وهو عمل فني .... بمعنى ان يقابل مدير القسم طالب الوظيفة ويسأله في الامور الفنية للوظيفة مثل
وظائق التقنية ........ مدير IT
المبيعات والتسويق ..... مدير القسم ........ الخ
ونتيجة المقابلتين تحدد مدى اختيار الشخص من عدمه ، يجب عدم الاعتماد على طرف واحد فقط .
هناك اجراءات روتينية مسبقة من قبل ادارة الموارد البشرية مثل
استقبال طالب العمل وفحص اوراقه
ملىء طلب التوظيف
ترشيح طالب الموظيفة للمقابلات
انا في نظري اهم شي لجذب الكفاءات ليس المال ولا البرستيج بل يكون بيئة ملائمة للشخص لكي يبدع في عملة واعطائة الصلاحيات والامكانيات ليكون هو الشخص الوحيد المنتج في نظره
ليس ان يكون تقليديا
ليس ان يكون متانق
بل ان يكون على طبيعته
فجميع العلماء اشخص عاديين لكن مبدعين
اتمنى ان تكون اجابتي قصيرة لكن محتواها كبير
ايجاد قاعدة بيانات عريضة عن الموظفين المتقدمين ويتم التدقيق فى الخبرات والمهارات والتقيم الدورى والمستمر فى ظل وجود هرم وظيفى داخل المؤسسة للترقيه لمن يثبت كفاءته العمليه والانتاجيه داخل العمل.
يعتمد جلب الكفاءات على الخبرة في عمل المقابلات الشخصية وتقديم الاختبارات التي تقيس مستوى الذكاء ومستوى الفهم وغيرها من الاسئلة التي تقيس مستوى المتق
يجب ان يعمل مدير الموارد البشرية على تسويق جودة وبيئة العمل وبذل الجهد بالإرتقاء بمستوى الشركة ليكون منظور ومحسوس للموظفين الحاليين وللباحثين عن الفرص ويسمى بالبراندينق "Branding" أي عمل تسويق للعلامة التجارية وأفضل طريقة بنظري هي بوضع سياسات جاذبة لبيئة العمل والعمل على تنفيذها مثل تعديل ساعات العمل وتكريم المتفوقين بمجال العمل ماديا بزيادة الراتب ومعنويا بالترقيات وفرص التدريب والتطوير الذاتي وأيضا بتوضيح هذه السياسات في الموقع الإلكتروني.
مثال:(شركة أرامكو، شركة سابك). حيث يذكر بموقعهم الإلكتروني معلومات عن مايقدموه لموظفيهم حسب الشروط والمعايير من إسكان وتدريب وإمكانية إكمال الدراسة وغيره.
وهذه احد الوسائل الجاذبة للكفائات الجديدة حسب افضل الطرق المتبعة مؤخرا.
أنشاء الله اكون افدتكم.
1) من خلال اللقاءات المهنية NETWORKING
2) من خلال متابعة كتابات و تعليقات المرشحين عبر المواقع المهنية المعروفة على الشبكة العنكبوتية
3) من خلال الإستعانة بطرف ثالث HEAD-HUNTING
اعزائى الكرام
السبيل الوحيد الان ووفقا لافضل الممارسات التى يتم العمل بها وحتى نضمن اختيار افضل العناصر الموهوبة والتى تضمن الوصول الى تحقيق اهداف العمل الفردية والجماعية هو الاعتماد على نموذج talent managment و ادوات الاختيار من خلال assessment center .
ومن اهم ادوات الجذب التى يمكن الاعتماد عليها هو
1. Brand
2. RETENTION PLAN
3. ENGAGMENTE SYSTEM
4. CARAER PLAN
شكرا للدعوة للمشاركة في الإجابة على السؤال.
على كل أنا لا أحمل الصفة التي في السؤال؛ ومع ذلك يمكنني أن أقول بصفة عامة أن إدارات الموارد البشرية لديها أساليب للاختيار قد تتشابه وقد تختلف حسب نوع الشركة ونشاطها. لكنها - أي تلك الأساليب - ربما كلها تزعم أنها قادرة على جذب الكفاءات!
