Register now or log in to join your professional community.
إدارة الأداء
المدير الناجح هو الذي يدرك ما يحتاجه الموظف للنجاح والعمل بفاعلية والإنتاجية والعمل بتناغم وخلق جو عمل مريح. ويساعد على تشجيع موظفيه وشكرهم وتحفيزهم وإدراك بأنه هو المفتاح والعامل الأكثر أهمية للحصول على أداء فعال من قبل موظفيه في العمل.
والمدير السيء: يعتبر هو العامل أو السبب الرئيسي وراء استقالة العديد من الموظفين من أعمالهم.
استخدم هذه النصائح السبع لتصبح مديرا ناجحاً:
شكراً للدعوة ،،
· الاعتماد على خطة مدروسة يعي نقاطها بكل حذافيرها وتفاصيلها وتفرّعاتها ، وعدم ترك مجالاً للفوضى والعبث والعشوائية في إدارة العمل .
· التميز بقدرة كافية للسيطرة على الأمور عند الضغط والتوتر الشديدين .
· عدم التردد باتخاذ القرارات المدروسة جيداً ، والتمتع بالذكاء المناسب وسرعة البديهة والحكمة للتصرف عند المفاجآت.
· التميّز بقوة الشخصيّة والحزم من غير شدّة والمرونة من دون ضعف .
· إدراك قدرات الموظفين وتوزيع المهام فيما بينهم حسب كفاءاتهم وقدراتهم ، وعدم الخلط بين الشؤون المهنية بالشؤون الشخصيّة الخاصة ، والتعامل مع العاملين بحرفية عالية وبعدل وإنصاف مع الجميع دونما تمييز .
· القدرة على تحمل كافة المسؤوليات ، والتصرف بشجاعة وجرأة عند الشدائد والصعوبات .
· القدرة على احتواء وتدارك وإصلاح الأخطاء والمشاكل والعقبات آنياً ، وعدم الارتباك عند المواقف التي تتطلب مواقف من الجسارة والصلابة والثبات.
· امتلاك صفة الإبداع في المجال ، والتميز بروح الابتكار والتجديد والأفق الواسع والنشاط والحيوية والدقة في المواعيد .
· التيقظ والانتباه وعلى أهبّة الاستعداد في كل الأوقات لمراقبة سير وأداء العمل ، وعدم تفويت أية شاردة أو واردة فيه .
· الإلمام بكافة مخاطر العمل بنفس مستوى الإلمام العالي بأهداف ورؤى المشروع الذي تتم إدارته .
والله الموفق
تحياتي الطيبة للجميع
المدير أو القائد الناجح هو من يعرف كيف يحصل على المطلوب من موظفيه ويصل بهم إلى الأهداف المرجوة بأيسر الطرق الممكنة وأقل الخسائر المتوقعة ويجعلهم يستمتعون بعملهم. لذلك فهو يمارس مهمته بالطريقة التالية
شكرا للدعوة أستاذ عماد واجابة وافية منك ومن الأستاذ مصعب. وانا اتفق معها.
شكراً
الصدق، الامانة ،تحمل المسؤولية ،التخطيط السليم، سيطرة
التأهيل العلمي والنفسي لتحمل المسؤولية وإدارة المشاريع، مع حسن التصرف والقيادة الذاتية، حسن إدارة الوقت ، التواصل المستمر مع المرؤوسين من إجل الوقوف على آخر التطورات ، تدبير الإنفاق وتأكيد وضع الأمور في نصابها وحسن اختيار فريق العمل ، توثيق الولاء الوظيفي وحفظ الخبرات وتطوير الأداء لدى مفاتيح العمل والقياديين.اعتماد خطة تسويق ناجحة وغزو المنتجات جيدة السمعة باتباع برنامج تأكيد الجودة معتمد
السلام عليكم ورحمة الله ....
ينبغى للمدير كى يكون ناجحا أن يكون متمرسا ومتمكنا فى مجاله حتى يعرف الأخطاء والمصائب قبل وقوعها وتفاديها . وعليه بعد التوكل على الله أن يكون متابعا كل التفاصيل الكبيرة والصغيرة ولايفوته شىء . ويكون لديه مهارات حل المشاكل بصورة سريعة وإيجاد الحلول المتوافقة بين كل الأطراف ، ولديه حس العمل الجماعى والمهارات العلمية والعملية التى تمكنه من الإدارة الجيدة مع تطوير بيئة العمل لكى لا تصبح طاردة .
بالصدق والاخلاص والامانة والضمير واوعاك والظلم