Register now or log in to join your professional community.
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة زميلي محمد عزمي الشاملة وارغب بأن اضيف عندماتخلق قيادة المنظمة بيئة صحية وصالحة للعمل فان جميع الموظفين يعملون على ادامة تلك البيئة بكل حب واندفاع وعطاء ايجابي
بالتحفيز ثم التحفيز ثم التحفيز الماديثم يلي ذلك التشجيع المعنوي
ثم يلي ذلك بالاستثمار البشري ومنح مفاتيح العمل دورات تدريبية متخصصة في إدارة الأزمات والتواصل الاجتماعي بين الموظفين وبين رؤسائهم
شكراً للدعوة أنسة حفصة واجابات وافية من الأخوة الكرام وأنا اتفق معها.
شكرا على الدعوة الكريمة و اتفق مع أجابة السادة الزملاء
يجب على القائد او مدير الفريق بأ يتواصل دائما مع موظفيه وليس عليه بزيادة الاعباء المالية على الشركة الا ان كانت حل للمشكلة التي تواجه احد اعضاء الفريق
عليه دائما أن يبقي ثقتهم بأن كل مستحقاتهم لن تضيع من الشركة وأيضا يجب ان تكون رواتبهم منتظمة ولابد أن يكون له بعض الصلاحيات التي تجعله يحل مواقف خاصة بالفريق
يجب أن يعرف جيدا قدرات موظفيه ودور كل منهم ولا يمكن ان يجعل عبأ العمل كله على مجموعه ضئلة من الموظفين ويترك الآخرين يلهون طوال الوقت بحجة انهم ضعفاء في الانتاج
وهناك الكثير من العوامل التي تظهر أمام كل مدير مجتهد داخل فريقه عليه باكتشافها لانها تختلف من شخص للاخر
لكن أكثر ما يهم أن تنتظم الشركة في دفع مراتبات واتعاب الموظفين دون تأخير وأن لا يوضع مهام العمل على عدد قليل من الموظفين والأخرون مرتاحون لانه سيقلل من عزيمتهم
شكراً للدعوة ،،
· عندما تكون الإدارة فعالة، مبادرة، خلاقة، مبدعة، محفّزة، مؤتمتة وذلك لتحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.
· عندما تكون الإدارةديمقراطية تتيح للعاملين لديها بالمشاركة وإبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي). وتتميز بأنها:
o تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والإدارة.
o تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين.
o تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.
o تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح.
o تعتمد على الرقابة الذاتية.
o تجسد اتفاقية الربح المتبادل.
o تقيم بشكل موضوعي وعلمي الموظفين لديها وتحفزهم في ضوء انتاجاتهم.
مقومات الإدارة الفعالة:
o رؤيا ورسالة واضحة للإدارة.
o برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس.
o عنصر بشري كفؤ.
o نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر.
والله الموفق
تحية طيبة للجميع
أن تأخذ الإدارة فى الإعتبار العوامل التى تجعل الموظفين يشعرون بالإنتماء ويتم ذلك من خلال عدة أساليب أكثرها شيوعاً الترقيات والحوافز والمكافآت بأنواعها سواء مادية أو معنوية
لكي تنجح القيادة في الحفاظ على اندفاع موظفيها الى الانتاجية وحب العطاء، فإن الأمر يرتبط مباشرة بتهيئة البيئة المناسبة للعمل التي تناسب الجميع. ولأن ذلك في كثير من الأحيان يعد أمرا صعبا لاختلاف الشخصيات والتوجهات والأفكار ، يصبح من المهم العمل على توفير الحد الأعلى الممكن من خصائص البيئة الادارية والعملية المطلوبة ، والخصها فيما يلي :-
1- نشر وتطبيق مبادئ الوضوح والشفافية بشأن أهداف المنشأة وسياساتها ، ولوائحها وأنظمتها لجميع العاملين بها
2 - تطبيق المفاهيم الصحيحة للعدالة والمساواة بين الجميع
3 - اشراك العاملين في فهم ومعالجة مشاكل العمل ، والاستماع الى آرائهم ومشاركاتهم في ايجاد الحلول
4 - ايجاد نظام حوافز واضح وتطبيقه بحيادية وعدالة
5 - تطبيق برامج تدريب مناسبة تشمل جميع العاملين ، سواء المتخصصة ، أو العامة
6 - الاهتمام بالعلاقات الشخصية خارج مكان وموضوع العمل ... الرحلات ، الاحتفالات ..وغيرها
7 - العمل من قبل القيادة على فهم المشاكل الشخصية ، والعائلية (الاجتماعية) للعاملين ، ومحاولة مساعدتهم على مواجهتها وتخطيها ، قدر الامكان
إن من المهم أن يتحمل العامل أو الموظف - بإرادته ورغبته - جزء من المسئولية من خلال إشعاره بأهميته كعضو من أعضاء فريق العمل ، وإشعاره بأهمية دوره في انجاح اعمال المنظمة ، وأن وجود تقصير ما من أي عضو سيؤدي الى خفض نسب النجاح ، وقد يؤدي الى الفشل
