كيف يمكن لمدير المشروع انهاء مشروعه بنجاح وبدون تأخير؟

1-رسم و وضع خطه تنفيذيه للمشرع 

2- تحديد الوقت المناسب لبدا و تنفيذ المشروع  

3- تحديد عوامل النجاح 

4- تحديد المشكلات التي من الممكن موجهتها اثناء تنفيذ المشروع للتفادي من الوقوع فيها 

5- وضع ميزانيه محدده لتنفيذ المشروع 

6-  التعرف علي عوامل نجاح او فشل بعض المشروعات المعروفه للاستفاده منها

7- معاينه السوق المطلوب تفعيل المشروع فيه 

8 - تحديد المواد الخام المطلوب استخدمها في المشروع 

شكراً للدعوة ،،

فهم حيثيات المشروع وأدوات تنفيذه وتوقع معوقاته من كافة الجوانب.

• التأكد من توثيق وتحديث كافة ملفاته.
• وضع خطة تنفيذية لعمل المشروع وتأمين كافة أدواته ومستلزماته من قوى عاملة.
• تتبع تنفيذ المشروع وفق برنامج زمني لتنفيذ خطة العمل الموضوعة له.
• مراقبة الانحرافات المالية والزمانية والمكانية وكذلك المعوقات أثناء تنفيذ المشروع وعمل التصحيحات اللازمة لضمان عدم التأخير أو التأثير على جودة العمل.
• إدارة الموارد البشرية بالشكل الأمثل.
• مراقية تكاليف تنفيذ المشروع ضمن الميزانية المالية المخصصة له.
• والله الموفق
• تحياتي الطيبة للجميع

يجب ان يلتزم و يلزم كادره بالجدول الزمني المعد لانجاز المشروع حسب الموعد المحدد و ذلك بالاستفادة من الميزانية المالية و الموارد الالية و البشرية المتوفرة لديه ولكن يحاول قدر الامكان ان يقلل من الكلفة اللازمة للانجاز قدر الامكان دون التأثير على جودة العمل.

من الموكد اهم العوامل هو متابعة مدير المشروع لكل فقرات اعمل ابتدا من انشاء الجدول الزمني وتحديثه وماتبعة المقاولين والشركات من خلاله وذلك بارسال لكل مقاول فقراته الواجب تنفيذها في الزمن القريب اسبوعيا والتركيز على ال WBS الخاص لكل شركة 

وتنبيه المقاول مباشرة اذا لاحظ مدير المشروع باحتمالية تلكوء المقاول وحثه على تصحيح المسار وايجاد الحلول المناسبة له لكي يحافظ على مساره ضمن الجدول الزمني للمشروع وميزانيتيه 

كذلك يجب خلق جو عمل ملائم لجميع الكادر من خلال الاستماع والاجتماع معهم بشكل يمومي ولالكثر من مرة وحل وتذليل جميع معوقات العمل

لكل مشروع خصائصة التي تميزه لكن التنفيذ المشروع وفق خطة عمل مقسمة وفق الاهداف ووضع ادوات قياس صجيحة مقابل جدل زمني محدد ستمكن المدير من تنفيذ المشروع والنجاح اضافة الى ذلك ستمكن المدير من الحصول على ميزة المرونه بحيث يمكن تلافي التاخير واتخاذ الاجراءات التصحيحية بوقتها المناسب.

باختصار عندما تكون المرقبة شخصيا والقواعد و التعليمات  واضحة للمرؤوسين دون اي تراخي في اتخاد الاجراءات بحق المقصرين وسم خطط المشروع بشكل صحيح ومبرمج وتامين الاحتياجات اللازمة قبل البدئ باي خطوة

اختيار الكفاءات من الموظفين 

متابعة نسب انجاز العمل يوميا  حسب الزمن المخصص لها 

النزول للموقع بشكل دوري

تحفيز الموظفين بالمكافات يزيد من انتاجيتهم 

شكرا لدعوتكم الكريمة -

هناك عوامل كثيرة منها على سبيل المثال نزولا : المتابعة (الاجتماعات)  - تأمين المواد في الوقت المحدد بالتنسيق مع التخصصات ذات العلاقة - معالجة المشاكل الفنية التي تظهر عادة في اغلب الشركات بالتعاون مع ذوي الاختصاص الهندسي - محاولة حل جميع العراقيل الطارئة المتعلقة بالمعدات الفنية المستخدمة في عمليات البناء (تنسيق ذلك مع القطاع الهندسي المتخصص) - تقديم بعض الدعم الفني المعنوي + المادي (الحوافز)  للفنيين العاملين بالمشروع    !!!

يمكن لمدر المشروع انهائه بناجاح عن طريق التالى

1- حسن ادراة الةقت واستغلاله دون كسل 

2-وضع خطة للعمل وتناسبة مع اهداف  ووفت المشروع  ومراجعنها باستمرار لتحديد ماتم انجازه من العمل وما لم يتم واسباب التاخير وطرق حل هذه الاسباب  واتخاذ الاجراءات المناسبة

3-تحديد الاهداف الخاصة بالمشروع بصورة واضحة

4-حسن اختيار فريق العمل  حسن توظيفه ومتابعته 

5- الايجابية والقدؤرة على مةاجة التغيرات الطارئة دون تردداة كسل

اذا كان مجد في عمله  ومهتم ايضا ويقدر الوقت وملتزم