Register now or log in to join your professional community.
هنا يستعمل احد الاسلوبين التاليين :
1. المادي .
2.المعنوي .
ولكل تفاصيله الخاصة به .
التعامل الايجابي مع الحزم والمكافاة المادية والمعنوية علي تميزه في العمل علي مقدار التميز تكون المكافاة
طرق التحفيز كثيرة منها : -
1- المادية ......
2 - المادية الغير مباشرة ......
3 - الحوافز المعنوية ..........
1- خطاب شكر وتقدير
2- العمل المناسب والتصميم المحفز للعمل
3- المشاركة بالاشراف والادارة
4- العلاقة مع الزملاء
5- المدح والثناء الشفوي
6- الانتداب ورحلة العمل
العدل وعدم المحاباة و التقدير الشخصى والتشجيع و التقدير المادى والترقى
اللمسابقات المكافئات تعيين افضل موظف حسب شروط
مادية: ترقيات حوافز مكافأت
معنوية شكر وتقدير اهتمام تقدير واحترام ومشاركة بالقرار
يتم ذلك بخطوات
قبل البدء يجب الاستماع الى العمال وتسجيل كل الملحظات ومن ثم
/١ الاعتماد على التحليل التفاعلي للعلاقة العمالية وفق نموذج ايرك بارن لاظهار نسبة التعامل الحر والاجابي لدى العمال .
/٢ تحليل نتائج المقياس .
/٣ دعم المبدرات الفردية وتعزيز العمل الجماعي .
/٤
اقامة منافسات في اطار و حدود عمل المؤسسة او الشركة
غرس روح المنافسة بين العمال من اجل زيادة مردودية العمل و الانتاج
تكريم الموظفين من حين لاخر كمنحهم اجازات او ايام راحة وكذا منحهم زيادات على الراتب الشهري لهم خاصة في ايامالمناسبات
المعاملة الحسنة فالمدير او صاحب العمل هو بمثابة القدوة و المثال الاساسي للموظفين من خلال المعاملة ...الشخصية الذاتية ...الخ
اشعارهم انهم جزء فعال من العمل و اخد اقتراحتهم و اعطاء مكافات للموظفين المتميزين مع وجود عامل الدقة فى المواعيد و الحزم
المكافات على الاقتراحات أو الافكار المبتكرة
خطاب شكر وتقدير
المدح والثناء الشفوي
الانتداب ورحلة العمل
1) تحفيز يعنى بتطوير الموظف ( من خلال التدريب و التوجيه و الإرشاد )
2) تحفيز يعني بجعل الموظف مؤثراً ( من خلال زيادة الصلاحيات و التفويض و قيادة فرق العمل )
3) تحفيز يعنى بشخص و ذات الموظف ( من خلال الحوافز المادية و المعنوية )
